Puzzling Lições

Nós podemos aprender muito uns com os outros e de nós mesmos por montar um quebra-cabeça.

Ainda me lembro os enigmas de minha infância. Era uma tradição em torno dos feriados, para configurar uma e trabalhar sobre ela um pouco de cada vez. Nós deleitava em encontrar um quebra-cabeça muito difícil para meu pai, que era muito bom para colocá-los juntos. (Agora eu vejo sua “ habilidades de quebra-cabeça e" tinha mais a ver com processo, paciência e foco, mas quando eu era pequeno, ele só parecia ser uma habilidade mágica.)

Nosso quebra-cabeças tornou-se um local de encontro e uma convincente meta. Se você ainda orientado por ele, o quebra-cabeça seria praticamente chamar seu nome, chamar-lhe, e consumi-lo! Todo mundo que parou por foi convidado para jogar. Foi muito gratificante para encontrar e colocar uma das peças. (Especialmente se essa peça tinha sido muito indescritível!)

Mais de uma vez eu gritei, “ Eu encontrei-o! Eu encontrei-o &"!; Todos na casa viria correndo e felicitá-me em encontrar uma peça muito complicada. (All crescido agora, eu suspeito que alguns dos que “ descobre &"; foram deixados lá para me –. Estrategicamente colocadas para a minha descoberta e prazer)

Sim, eu acho que você pode dizer muito sobre uma pessoa ( ou uma equipe) pela forma como eles se aproximam de um quebra-cabeça.

No meu trabalho agora, quebra-cabeças são metáforas fascinantes para o trabalho em equipe experimentando, melhoria de processos, resolução de problemas e gestão de recursos. Eu uso o quebra-cabeças para criar a rupturas, com grupos e os quebra-cabeças raramente me falhar.

Um exercício revela como nós construímos muros invisíveis entre as partes e peças da organização. Ele demonstra quão importante é a grande figura realmente é, e “ diz sobre nós &"; Nossas abordagens realmente sinalizar as nossas intenções e suposições.

O exercício é simples. Às vezes, é profunda.

Imagine uma sala com mesas dispostas para grupos pequenos. Esses grupos se tornar o que eu chamo “ as equipes de mesa e" em um workshop. Em cada lugar, de uma única peça de quebra-cabeça está esperando para os participantes a chegar. Há também algumas peças aleatórias jogado no meio de cada mesa. Os participantes são instruídos a colocar simplesmente o quebra-cabeça juntos e eles vão direito ao trabalho.

Claramente, eles devem colaborar uns com os outros, contribuindo suas peças pessoais. O “ extras &"; peças são rapidamente utilizados também. Nós entendemos intuitivamente como usar os recursos disponíveis para atingir o objetivo. Sabemos que temos algo a oferecer – a peça é crítica para o resultado. Entendemos o quebra-cabeça do won &';. T vêm junto até que nós compartilhar nossos recursos com a equipe

Em seguida, o inesperado acontece. Os quebra-cabeças don &'; t trabalho! Há peças que don &'; t parecem se encaixar o padrão. Há peças extras. Há peças em falta e talvez até mesmo uma duplicata ou dois. Isto não é como quebra-cabeças devem ir!

Enquanto a consciência atinge as pessoas, as reações são fascinantes.

Algumas pessoas sentem-se imediatamente traído. Você &'; ll ouvi-los resmungando, “ It &'; sa truque. Ele pode &'; t ser feito. She &';. S nos preparando &"; Outros esperam pacientemente para obter mais instruções. Eles são totalmente contente com um quebra-cabeça incompleto parece. Alguns começam a olhar cuidadosamente ao redor da sala, verificando o andamento de outras equipes.

Depois, há aqueles que realmente “ &" obtê-lo; Eles entendem o quebra-cabeça não pode ser concluída sem cruzar as barreiras invisíveis entre as equipes de mesa. Para atingir o objetivo que eles devem trabalhar através das linhas e as barreiras assumidos.

Este é onde fica realmente interessante. Você provavelmente pode se relacionar com algumas dessas reações e abordagens. Você pode até mesmo reconhecer alguns dos “ &" jogadores;

1. Mesmo com a percepção de que temos de o “ mover &"; para ganhar, algumas pessoas simplesmente don &'; t. Eles passivamente esperar pelos outros para descobrir – para os outros para ir encontrar o que está faltando. Eles se parecem um pouco entediado com o exercício, mas eles são muito dispostos a esperar. Eu chamo esses jogadores, observadores. (Os observadores também pode se tornar obstrucionistas por padrão. A sua falta de participação em última análise, pode impedir o progresso outros estão tentando fazer.)
2. Alguns jogadores vão pedir ou esperar a permissão para se mover. Eles são limitados por regras auto-impostas e diretrizes tácitas. (Quem disse que você não podia &';?? T sair de sua cadeira Onde no mundo fez essa suposição vem) Uma vez que estes jogadores ver os outros que se deslocam sobre, eles saltar para a direita eu considerá-los como seguidores.. Eles don &'; t dar início a um grande avanço, mas eles vão participar plenamente em uma Sims 3.. Algumas pessoas vão direto para negociação, agarrando recursos pessoais próximas ao peito. Você &'; ouvirá ofertas como, “ I &'; ll trocar-lhe uma das minhas peças para um dos teus &"; Os negociadores têm “ cruzou a linha &"; entre as equipes, mas muitas vezes eles competem para ganhar. Para eles, ganhando meios batendo outras equipes para o acabamento. Eles instintivamente manter algumas coisas para trás, a fim de ganhar um concurso percebido. (Terminando em primeiro lugar pela forma como nunca foi parte do desafio original. Alguns participantes assumem, presumo, ou criar o elemento competitivo.)
4. Outros são tão preocupados com o que eles precisam, eles esquecem sobre o que eles têm para oferecer! Eles correm por aí procurando as peças que faltam para o seu próprio quebra-cabeça, sem considerar como as peças que são titulares pode ajudar a outra equipe. Ele doesn &'; t até mesmo do amanhecer sobre estes jogadores a investir-se no sucesso dos outros. Eles são consumidores (e as pessoas que jogam com eles podem, eventualmente, sentir como commodities).
5. Autenticidade também aparece neste jogo. Percebendo que devem se deslocar para jogar, existem alguns que relutantemente se levantar … e passear. Eles aren &'; t realmente interessado em colaborar, compartilhando recursos, ou resolver o problema, mas eles precisam olhar como eles estão interessados ​​em tudo isso. Eles don &'; t fazer contribuições significativas, mas eles parecem tentar. Neste jogo eles são posers.
6. Às vezes, uma coisa brilhante acontece. As pessoas se tornam completamente investido no quadro geral. Independentemente da equipe que eles estão em (baseado inteiramente em onde estavam sentados para começar com) eles se tornam uma equipe com muitos quebra-cabeças para resolver. As grandes soluções são encontradas quando eles finalmente perceber: Cada enigma é realmente apenas um pedaço da imagem maior. As pessoas que criam esse tipo de consciência e impulso são catalisadores e eu adoro vê-los jogar. Eles criam uma nova energia e momentum. Eles sopram através das barreiras facilmente. Eles estão à procura de uma vitória maior. (Não é de estranhar, suas vitórias criar automaticamente mais vencedores.)

Sim. Você pode aprender muito sobre uma pessoa ou uma organização, a maneira como eles jogam com um enigma – como resolver o problema, melhorar o processo, e gerir os recursos. Em última análise, como nós “ jogar o jogo &"; realmente dizer sobre nós.

Here &'; s para todos os catalisadores para fora lá! Você joga de forma brilhante e você redefinir a vitória Restaurant  .;