Você deve se concentrar em melhorar seus pontos fortes ou eliminar seus pontos fracos?

Muitas pessoas acham que o caminho para um desempenho extraordinário é eliminar os seus pontos fracos. O pressuposto básico é que as nossas forças vão cuidar de si de modo que devemos concentrar em corrigir nossas fraquezas

Em seu novo livro “. O líder inspirador &" ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman e Scott K . Edinger afirmam que os líderes que se concentram em suas zonas de fraqueza não melhoram muito. Os autores revelam em seu estudo novo de quatro anos envolvendo 200.000 pessoas que a razão é que, quando você se concentrar em uma área de melhoria que você não está interessado, você provavelmente não está tão apaixonada por ele, por assim dizer. Don &'; t nós naturalmente tendem a ser mais apaixonado sobre nossos pontos fortes em vez de nossas fraquezas? Paixão é crucial para alcançar uma melhoria significativa. Portanto, trabalhar sobre o comportamento que você não está interessado ou apaixonado não vai levar a alterações significativas.

Eu tenho incentivado muitas vezes para desenvolver as minhas zonas de fraqueza. Treze anos atrás, eu estava aplicando para uma posição de CFO de uma empresa listada AMEX. O recrutador fez um teste de personalidade em que ele me pediu para desenhar uma árvore. Ao analisar o esboço, o recrutador disse que a minha árvore, que tinha mais ramos de folhas, representava a minha tendência para o “ grande imagem &"; em vez de orientação detalhe. Felizmente, a empresa queria um “ grande imagem &"; CFO para cuidar de seu plano estratégico futuro e eu tenho a oferta. Tendo em minha mente o meu “ grande imagem &"; orientação, eu me cerquei com fortes profissionais orientados para o detalhe que compensados ​​minhas fraquezas, enquanto eu continuava a desenvolver minhas zonas de resistência.

Os melhores líderes desenvolver suas zonas de força para se destacar em seus papéis de liderança. Eles não perdem muita energia em reparar fraquezas. Mas aqui está a ressalva: Se você se esforça para “ escalar o pináculo corporativa &"; você vai ter para se destacar em mais de uma competência. Estudos mostram que os líderes mais bem sucedidos demonstram 3 competências: conhecimentos técnicos (como, habilidades analíticas financeiras, estratégicas, etc.), resultar habilidades de orientação e pessoas motivadas. Portanto, se sua força é a sua principal competência técnica, crescendo a um nível mais elevado de liderança significa desenvolver suas habilidades pessoais e melhorar o seu pensamento orientação para resultados

Existem 3 maneiras de melhorar suas habilidades de pessoas:. Ler livros de desenvolvimento pessoal, encontrar um treinador de desenvolvimento pessoal ou pedir a seus colegas para obter ajuda. O último é o mais difícil pessoalmente e profissionalmente o mais valioso. A sua percepção de si mesmo vai quebrar enquanto ouve as pessoas com quem trabalha. Eu tentei todos eles. Eu tenho a sorte de trabalhar em um ambiente de negócios de tutoria, onde os fundadores encontrar tempo para treinar seus povos. Tenho sorte meus colegas penetrar meu ego “ paredes &"; para me fornecer feedback pessoal verdadeiro e às vezes doloroso. Isso me leva ao próximo nível tanto na minha vida profissional e pessoal. Quando você iniciar esta jornada não há caminho de volta ao seu velho eu.

Escalada o auge corporativa requer habilidades de orientação tremenda de gestão de pessoas e resultados. As habilidades técnicas que você desenvolveu toda a sua carreira são valiosos, mas os melhores líderes confiar as competências técnicas dos seus colegas. Cerque-se de pessoas que são melhores do que você em suas zonas fracas competências técnicas. Nunca desista de desenvolver o seu resultado de orientação e habilidades de pessoas Restaurant  .;