*** Segredos para contratação inteligente

2. Don &'; t agir precipitadamente. Se possível, use uma agência de contratação temporária para “ experimentar &"; candidatos.

B. Saber como digitalizar um currículo. Mantenha estas sabedorias básicas em mente sobre a triagem através de currículos e entrevistas.

1. Procure por conjuntos de habilidades, educação e formação, e experiência que combina com o que você precisa.

2. Olhe quanto tempo a pessoa tem realizado cada posição. Procure:

3. Olhe para ver se a pessoa que incluiu uma revisão parágrafo de ambas as suas habilidades e características pessoais. Candidatos inteligentes que você saiba não apenas o que você está contratando, mas quem você está contratando. Se o candidato não listar características, pergunte: “ O que fez você deixar de fora uma lista de coisas sobre você? O que são e"?

4. Faça perguntas tradicionais, tais como:

II. Novas Maneiras para Formatos de Entrevista e Perguntas para impulsionar sua intuição

A. Não entrevistas em grupo não-competitivas para poupar tempo e para aumentar a sua intuição.

1. Convide seus melhores candidatos para uma reunião casual. Se você tem um monte de candidatos, você pode programar algumas reuniões do grupo. Apontar para não mais de 10 candidatos em um grupo para cada reunião.

2. Explique aos seus candidatos que você gosta de poupar tempo, explicando os conceitos básicos de as exigências de trabalho e dizer-lhes sobre você e sua empresa. Certifique-se de dizer-lhes que esta reunião é chave de baixo e não-competitiva.

3. Observe como seus candidatos agir antes da reunião propriamente dita. Quem se mistura? Quem fala demais? Quem devora toda a comida? O que é a pessoa que veste? Eu tinha um candidato aparecer em um vestido com um decote.

4. Na reunião real pedir a todos que se apresentarem brevemente. Olhe para as pessoas que don &'; t dizer nada de positivo que iria apresentar-se como um bom jogo. Olhe para as pessoas que dizem muito sobre si mesmos. Ambos os extremos são sinais de ansiedade e insegurança. Você don &'; t quer alguém que precisa de direção o tempo todo – ou alguém que quer ser seu novo parceiro agora.

5. Explique em detalhes as exigências de trabalho e sua empresa.

6. Peça para perguntas.

7. Agora pergunte para um show de mãos daqueles que ainda estão interessados. Diga aqueles que não são que eles são livres para sair.

B. Diga às pessoas restantes o próximo passo é para eles para demonstrar suas habilidades. Dependendo da posição e seu tempo, você pode explicar que você vai:

1. Arranjá-los individualmente a sombra de um funcionário atual na posição particular. Diga ao empregado para dar ao candidato uma atribuição para o dia ou dias. Obter feedback do empregado.

2. Peça a cada pessoa para preparar uma demonstração de sua capacidade de 15 a 20 minutos, fazendo um pod de ensino, um arremesso de vendas ou chamada fria, escrevendo amostra – ou o que você precisa. Você pode fazer isso no local ou organizar uma reunião individual que ocorrerá em não mais do que uma semana.

3. Peça a cada pessoa para escrever sobre o lugar sobre uma situação no trabalho que eles didn &'; t lidar muito bem. Diga-lhes para adicionar o que eles fariam de forma diferente. Ou, peça a cada pessoa sobre um problema que resolveu no trabalho. Diga-lhes para adicionar porque eles usaram uma determinada técnica ou tomado essa decisão.

4. No final de sua explicação sobre o próximo passo, para pedir um show de mãos de pessoas que vão para a próxima etapa. Você vai se surpreender com quantas pessoas sair!

C. Faça estas perguntas incomuns em entrevistas individuais para aprender sobre sua personalidade – sem perguntar sobre isso!

1. Peça-lhes para informá-lo sobre sua infância. Será que eles têm irmãos? Quem era a pessoa mandona? Quem era o favorito? Quem foi o maverick?

2. Peça-lhes para lhe dizer por que e como eles chegaram a viver na sua cidade – ou porque eles querem se mudar para sua cidade.

3. Peça-lhes para dizer-lhe sobre suas experiências de aprendizagem superiores ou mudar pontos em sua vida.

III. Impulsione sua intuição com todos ou qualquer um desses exercícios

A. Que animal é que este candidato faz lembrar? Por exemplo, pense em diferentes raças de cães.

B. Uma escala de 1 a 10, sendo 10 o mais alto, como você está certo que você iria contratar esta pessoa?

C. Que adjetivos descrevem o seu “ &" tomar; sobre esta pessoa?

D. Que palavras descrevem a forma como você se sente sobre esta pessoa?

E. Onde em seu corpo está se sentindo esses sentimentos? É o seu pulso corridas fora de ansiedade? Fazer suas pernas quer se levantar e ir embora?

F. Você gosta e confiar nessa pessoa?

G. Imagine que você concordou em contratar esta pessoa e você tem que ficar de pé na frente da equipe de explicar porquê. Agora levante-se na privacidade de seu escritório e fazê-lo em voz alta. Qual é a sensação?

Aqui está a resposta para a história no início do artigo. Colleen não conseguiu o emprego porque ela não &'; t quer! O diretor ofereceu a ela, mas Colleen recusou. Eu sabia que ela não aceitaria porque eu avaliou sua seguinte comportamento:

Como você fez?

Quer fazer parte do meu próximo livro sobre capacitar sua intuição sobre o amor, felicidade, sucesso e outras coisas? Gostaria muito de ouvir a sua história. Clique no link na minha biografia abaixo e fornecer suas informações de contato, incluir a palavra ANGEL ou intuição na caixa de mensagem, e eu &'; ll enviar-lhe a informação! Sua participação vai ajudar os outros
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