Como aumentar Inovação Quociente de Sua Empresa (IQ)

Muitas pessoas confundem criatividade com inovação. A criatividade é a capacidade de trazer novas idéias. Inovação é a transformação de ideias seleccionadas em processos melhorados, bens e serviços transaccionáveis. É a conversão de ideias em lucro que é a essência da inovação. Criatividade ou o poder da criação idéia é simplesmente o ponto de partida. Isso nos leva ao ponto chave – é a inovação, a criatividade que, finalmente, não importa.

O que é Inovação Quociente?

Existem muitas empresas criativas com alta CQ (Criatividade quocientes), a medição do número médio de idéias geradas por empregado. O problema é que muitas dessas empresas CQ altas sofrem de baixo QI (Quociente de Inovação). I.Q. é a medição da percentagem de idéias que podem evoluir para aplicações tangíveis que trazem melhor desempenho e melhores lucros. Por isso, o desafio é como criar a correia transportadora conceptual que transporta idéias para a implementação que levam à inovação escolhido.

Qualquer empresa pode aumentar o seu QI

Qualquer empresa pode aumentar o seu QI O que então está de pé na maneira de as empresas que não inovar?

Em muitos casos, é a sua testada e verdadeira fórmula de que os trouxe sucessos passado poderia se tornar seu maior inimigo da inovação. Isso ocorre porque as empresas com uma fórmula vencedora são compreensivelmente hesitantes em mudar. Ao longo do tempo, cada modelo de negócio e qualquer estratégia vai envelhecer. Na verdade, a vida útil de estratégias de negócios bem sucedidos tem vindo a diminuir rapidamente nesta época de rápidas mudanças tecnológicas e da concorrência intensiva. Reconhecer e reconhecer esse fato é o primeiro passo para elevar seu QI corporativo

Outro grande obstáculo à inovação é a falta de uma liderança criativa. Jack Welch, ex-presidente da G.E &'; s que provou suas credenciais como um líder criativo tem que dizer isto: “ Hoje &'; s estrutura hierárquica, dando o controle CEO sobre a estratégia, organização e informação cria uma organização com seu rosto na direção o CEO e sua bunda em direção ao cliente &";

Um líder verdadeiramente criativa dá um exemplo de abertura e de imaginação e avaliação das idéias de quaisquer trimestres irregardless de classificação, arquivo e idade ou origem, sejam internos ou externos. Um líder criativo cria as condições em que a engenhosidade humana pode florescer.

Princípios de Inovação

De acordo com Margaret J. Wheatley, um consultor de criatividade e professor de gestão da inovação significa confiar na criatividade de cada um com base em a sua convicção de que as organizações são sistemas vivos, em vez de máquinas. Ela define seis princípios sobre a dimensão humana da inovação.

1. Meaningful Engagement

Se queremos que as pessoas a serem inovadores, temos de descobrir o que é importante para eles, e devemos envolvê-los em questões significativas. A maneira mais simples de descobrir o que é significativo é observar o que as pessoas falam sobre e onde eles gastam sua energia. Coloque idéias, propostas e questões sobre a mesa como experiências para ver o que é significativo para as pessoas e não como recomendações para o que deveria ser significativo para eles. Não há duas pessoas ver o mundo exatamente da mesma maneira.

2. Incentive a diversidade

Ao incentivar a diversidade em uma organização, soluções inovadoras estão sendo criados o tempo todo já que as pessoas diferentes fazem coisas de forma diferente. Há uma probabilidade elevada de que a inovação que a empresa precisa já está a ser praticado em algum lugar nesse sistema. Falta de incentivar formas únicas e diversificadas de fazer as coisas vai destruir a sua empresa &'; s capacidade de adaptação.

3. Envolver quem está
interessadas

envolver qualquer um que vai ser afetado pela mudança para contribuir com idéias para trazer uma melhor organização. Aqueles que não são convidados rebelde maio ou pior ainda sabotar todo o processo.

A maioria das pessoas são inteligentes. Eles podem descobrir maneiras de contornar empresa &'; s políticas que que não gostam. Alguns até mesmo criar suas próprias redes e sistema. Combatê-las pode ser inútil. Ao envolvê-los, o sistema de sua empresa pode colher a inteligência invisível que existe em toda a sua organização.

4. Unidade na Diversidade

A cacofonia de opiniões diversas freqüentemente compartilha um objetivo comum. Este propósito comum é o que une as pessoas. Como as pessoas descobrir algo cuja importância que eles compartilham, eles vão querer trabalhar juntos, não importa o que as diferenças são inicialmente.

5. As pessoas sempre vão nos surpreender

Ouvir colegas - suas diversas interpretações, suas histórias, o que eles acham significativo em seu trabalho - sempre transforma relacionamentos. O ato de ouvir uns aos outros sempre aproxima as pessoas. É importante não para anexar qualquer rótulo a ninguém. Algumas pessoas podem não ser simpático ou se comportar de uma forma que possa ser considerada estranha. No entanto, por ouvindo atentamente, eles poderiam surpreendê-lo com seus talentos. É só trabalhando em conjunto todos vocês serão capazes de alcançar você &'; re seu sonho comum.

6. Confie na Human Goodness

As pessoas querem ajudar. As pessoas querem contribuir. Todo mundo quer se sentir criativo e cheio de esperança novamente. Como líderes, como vizinhos, como colegas, é hora de girar para o outro, para se envolver na busca intencional para a bondade humana.

Conclusão
Inovação vem mais do coração do que a cabeça. As empresas devem envolver todas as suas pessoas e aproveitar as suas energias criativas que leve em conta a dimensão humana de incentivar a diversidade, a partilha de um senso de propósito e reconhecendo que cada pessoa é único indivíduo talentoso. Quando as pessoas são parte de uma causa e não apenas um dente na engrenagem, o seu QI corporativa (quociente de inovação) irá aumentar Restaurant  .;