A Missão Cada empregador tem com cada funcionário

A Missão Cada empregador tem com cada empregado
por
Dr. Bill Cottringer

“ O obscura leva um tempo para ver, mas o óbvio ainda mais &"; ~ Anonymous.

A citação acima refere-se a uma lição que parecem ter para manter reaprendendo e lembrando do primeiro livro que eu escrevi há alguns anos — “ você pode ter seu queijo & Comê-lo &"; A lição importante é a compreensão de como fazer isso através da compreensão da citação de abertura. Estranhamente, a solução para este paradoxo desafiador é bastante óbvio, mas as coisas óbvias em geral demoram mais para ver do que até mesmo os mais obscuros

Em hoje &';. Mundo negócio s, os empregadores têm de resolver dois paradoxos importantes se quiserem têm o seu queijo e comê-lo. Estes são:

• Como ganhar dinheiro concentrando-se em realizar a missão certo, da maneira certa, com os valores corretos

• Como fechar a lacuna entre funcionários e' pensamento atual e de agir eo padrão ideal de pensar e agir que os empregadores precisa deles para ser bem sucedido no cumprimento da sua missão empresarial.

Ironicamente, é a solução criativa para o segundo paradoxo que leva à resolução de o primeiro. E, este é um resultado ganha-ganha altamente desejável para todos os jogadores em sustentar a meta &mdash jogo final;. Ser bem sucedido a longo prazo

O direito do trabalho em geral, aprova um empregador &'; s interesse empresarial e direito de esperar e fazer cumprir padrões de pensar e de agir razoáveis ​​sobre o trabalho que são necessários para o empregador &'; s sucesso como um negócio. Mas, o problema é que muitas vezes há uma enorme lacuna entre esses padrões razoáveis, que são muitas vezes inferiores aos ideais necessárias para prosperar, eo pensamento real e habilidades de atuação que um funcionário traz para a mesa. Em alguns casos, estes podem ser ainda menor do que os padrões razoáveis ​​cada empregador tem o direito de esperar de cada funcionário, e que apresenta um desafio formidável.

Como um gerente de negócios, eu sempre tive grande dificuldade em perceber a ponto de não retorno (antes ela vem e vai) em relação a duas situações comuns e resolver o paradoxo de como ter o meu queijo e comê-lo:

• Quando a pescar ou cortar isca com um funcionário? O problema aqui é que os gerentes muitas vezes ver mais um bom potencial em empregados do que eles vêem em si mesmos e por isso às vezes se estendem oportunidades passado qualquer retorno real sobre o investimento. Então o velho ditado de “ nenhuma boa ação fica impune &"; entra em jogo. Ou, eles ficam muito decepcionado com a experiência e começar a puxar o gatilho rápido demais. De qualquer maneira, é raramente uma conclusão feliz para qualquer empregador ou empregado e um resultado perde-perde, quando estamos realmente depois de um uma win-win
• S interesses e padrões de problemas de desempenho não necessariamente sob o empregado &';; Quando a separar violação deliberada para um empregador &' controle completo s, dada onde eles podem estar em em seu pensamento real e se comportar? Erradamente com foco em qualquer um vai quase sempre encurtar ou estender o emprego de forma prematura que dói tanto o empregador eo empregado, que termina em um resultado perde-perde, como acima.

Então, aqui é um desafio clássico de como ter o seu queijo e comê-lo e resolver o paradoxo com um resultado ganha-ganha para todos. Psicologia 101 nos diz que pode &'; t ser bem sucedido em trazer mudanças positivas em outra pessoa, sem antes aceitar a pessoa onde eles estão agora e comunicar que a aceitação incondicional claramente. Afinal, você pode &'; t realmente esperar para ser bem sucedido com a expectativa de que as outras pessoas vão pensar e agir como você quer que eles, quando há uma lacuna entre a maneira como fazem atualmente isso e algum padrão teórico da razoabilidade, apenas a lei pode começar a entender.

Como um gerente ou supervisor, então, quando você tomar o tempo necessário para compreender os seus funcionários bem o suficiente para saber como e por que eles pensam e agem da maneira que eles fazem, você se torna muito mais conscientes de como ampla essa lacuna é e exatamente o que você precisa fazer para começar a fechá-lo. Mas, essa visão tem de vir de um grande deslocamento &mdash paradigma; de concentrar tempo, recursos e esforços longe de manter os padrões que ajudam a empresa a ter sucesso e ganhar dinheiro, para se concentrar no que você pode fazer aqui e agora para ajudar os empregados remover o obstáculos e aprender a pensar e habilidades de atuação para atingir essas normas por crescendo e melhorando

A melhor maneira qualquer empregador pode ter sucesso com a sua missão de negócio, é ter a missão principal de desenvolver funcionários e '; pensamento atual e de agir por tomar o tempo para ajudá-los a aprender, crescer e melhorar em seus melhores eus. Felizmente eles já sabem como fazer isso e eles só precisam de algum incentivo para lembrar como.

Aqui está uma receita comprovada para atender ambas as missões em abundância ter seu queijo e earing-lo também com um resultado ganha-ganha para todos:

1. Aproveite o tempo para aprender o quão grande a diferença pode estar entre os padrões razoáveis ​​que você tem o direito de esperar e os padrões reais os funcionários estão actualmente a reunião, aceitar essas realidades de forma incondicional, e lidar com eles como eles são um por um.

2. Faça o paciente e esforço de boa fé para remover funcionários e' obstáculos e incentivando e orientando-os a aprender, crescer e melhorar para o padrão de pensar e agir que ajuda a todos sucesso, com oportunidades e recursos.

Mudança leva tempo, mas se você mudar suas prioridades, mudanças de tempo. E, lembre-se paradoxos está aqui para desafiar-nos para ser o nosso melhor contra todas as probabilidades, não frustrá-nos a desistir em desespero silencioso. Além disso, todos nós sabemos adversidade mantém revisitar nós até acertar as coisas, o que só precisam de encorajamento para lembrar que é o modo de vida que governa até mesmo o mundo dos negócios.

"Não é vida ou as coisas em vida que nos incomoda, mas sim as nossas opiniões sobre a vida e essas coisas, e as escolhas que temos de fazer. " ~ O autor em combinar várias citações por outros
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