Tradução, Transcrição Não, é a chave para o sucesso do negócio

A mudança ocorre constantemente e sua empresa precisa aprender a se adaptar. Do telégrafo ao telefone celular, o computador pessoal à Internet, as empresas têm acesso a ferramentas novas e melhores de fazer negócios no século 21.

No entanto, muitas organizações a encontrar o sucesso, mesmo um sucesso moderado, ainda permanecem preso em velhas formas de fazer as coisas.
Uma dessas mudanças significativas ocorreram na virada do século. Você está transcrevendo a maneira de fazer negócios a partir do século passado e aplicá-lo para hoje ou você está traduzindo-o para que ele funciona em uma nova era de comunicação, um novo ambiente de trabalho e um novo mercado global?

Se você são transcrever o passado e aplicá-lo hoje, na melhor das hipóteses você está pisando na água. Só mediante a conversão do passado e adaptá-lo às demandas do negócio do século 21 você poderá desfrutar o sucesso sustentável. Uma definição mais técnica de cada um:.

Transcrever - Para fazer uma (muitas vezes escritas) cópia integral de algo

Traduzir - Para colocar em termos mais simples; explicar ou interpretar.

Traduzir para obter perspectiva
Na realidade, transcrevendo o passado significa simplesmente fazendo a mesma coisa de novo em um novo conjunto de circunstâncias e arredores, enquanto esperava a realidade mesmos resultados que no passado. Quando você traduz o passado em termos mais simples, você tem perspectiva e pode interpretar, adaptar e utilizar o que é relevante. Só então você pode se concentrar em como aplicar o passado para os que mudam rapidamente, diversas condições de hoje.

Algumas coisas são apenas mais importante contextualmente do passado do que outros. Ao traduzir, essas são as coisas que você carrega para a frente. Por exemplo, apenas porque era uma grande durável, o estado da arte carro, você não iria usar um Ford Modelo A 1931 no Autobahn hoje. Nem você usaria apenas comunicações escritas e ignorar a transmissão instantânea de informações através da mídia virtual, eletrônica e social.

Comprometer-se a criar um futuro melhor
Você é o controlador ou dar o controle para os outros. Quando você assumir o controle você se abre para a idéia de que o maior sucesso está disponível - então você pode passar para a frente para alcançar esse ideal. Mude o seu processo de pensamento para que você possa ter mais controle sobre seu futuro.

Comprometa-se com o planejamento inteligente.
Planejamento inteligente contém muitos ingredientes diversos, mas o mais esquecido é o uso da história. Normalmente, a maioria das empresas tenta replicar o passado não percebendo que o futuro mudou tudo. Use o seu espelho retrovisor apenas para recolher o que é relevante para hoje &'; s clima de negócios e manter uma perspectiva saudável entre o que era, o que é eo que pode ser através da adaptação do bom e descartando o irrelevante.

Comprometer-se a excelência
Excelência pode ser conseguido de várias maneiras e tem muitas varas de medição:. pessoal, físico, financeiro, o desempenho, a produtividade ea espiritual. Excelência vem de um olhar perspicaz que pode reconhecer as coisas que são mais importantes e relegando o sem importância para o caixote do lixo, em seguida, tomar as medidas adequadas. Ela exige estar no controle, ter acesso à informação correta e se comprometer com a excelência de usar o planejamento inteligente para criar um futuro melhor, não importa a categoria.

Comprometer-se concentrando-se em um futuro melhor.
Se você não pode ver ou imaginar um futuro melhor é impossível alcançá-lo. Walt Disney é um exemplo primordial disso. Ele pode não ter imaginado que emprega 60.000 pessoas, mais em Orlando no Walt Disney World, mas ele previu a criação de um destino de entretenimento único, onde a felicidade, a alegria ea magia abundam. Ele ea equipe que ele cercou-se de se concentraram exclusivamente em realizar esse objetivo, e, além disso, seu planejamento e compromisso com a excelência inteligente deu-lhes a liberdade para criar oportunidades adicionais ao longo do caminho.

O passado, perspectiva histórica é sempre digno de nota, mas não o roteiro sobre como realizar algo no novo milênio. Discernir que partes do passado que você pode usar no seu planejamento inteligente, comprometer-se a excelência e foco na criação do futuro que você quer limitado

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