Como Desenvolver as habilidades para ter sucesso no seu próprio negócio

Executando o seu próprio negócio requer um monte de trabalho duro, determinação e sacrifício. Isso vale especialmente se gerenciar equipe sob quase qualquer modelo de negócio. Aqui estão algumas idéias sobre como desenvolver as habilidades necessárias para ter sucesso em seu próprio negócio.

Seja o Líder
Você deve ser um bom líder se você espera que sua equipe para segui-lo. Ser um bom líder é mais do que dizer às pessoas o que fazer; você deve ser capaz de dar o exemplo. Dar o exemplo significa aparecer para trabalhar dez minutos antes que eles fazem e ser um bom ouvinte quando um membro da equipe está passando por um momento difícil. Além disso, você deve ser capaz de sacrificar para sua equipe; colocar suas necessidades antes de seu próprio país.

Tenha uma atitude positiva
Sua atitude vai definir o tom para o seu negócio. Se você entrar em negativo, em seguida, os membros da equipe provavelmente vai imitar esse comportamento e ele provavelmente vai passar para os clientes também. No entanto, vindo com um sorriso no rosto e uma mola em sua etapa fará com que as pessoas querem estar perto de você. Além disso, você deve ensinar sua equipe a importância de ter uma boa atitude e que existe uma correlação entre uma atitude positiva e sucesso. Acredite ou não, esta é uma habilidade que pode ser aprendida. Assim como uma atitude negativa pode se tornar um hábito se praticado repetidas vezes, o mesmo pode acontecer uma atitude positiva.

Saiba Como substituir-se
Você terá que saber como treinar pessoas em seu negócio. No que se refere ao modelo de negócio, você terá que treinar as pessoas de forma eficaz, a fim de substituir-se. Para substituir-se em vendas ou marketing, você tem que saber o suficiente sobre o negócio para ensiná-lo a outra pessoa. Ao ensinar alguém sobre o seu negócio, certifique-se de envolvê-los em uma conversa, incentivando o seu feedback em vez de lhes dar lições. Se o desempenho de um membro da equipe está abaixo do par, então você deve estar disposto a treinar ou repreensão. Quando o nível de habilidade e conhecimento do seu estagiário torna-se igual ao seu próprio país, você substituiu-se.

Estabelecer Metas
estabelecer metas para si mesmo e para a sua equipa. Objectivos podem ser divididos em duas categorias diferentes; a longo prazo e de curto prazo. Um exemplo de uma meta de curto prazo é o que você quer realizar hoje. Um exemplo de uma meta de longo prazo é o que você quer realizar em cinco ou dez anos. Incentive sua equipe para escrever as suas metas diárias, além de quaisquer metas de longo prazo. Ajudar os membros da equipe alcançar os seus sonhos, por sua vez, ajudá-lo a alcançar seu.

Construir um relacionamento com sua equipe
habilidades do relacionamento de construção pode ser aprendido ao longo do tempo, mas vai ter um monte de prática. Esta habilidade isn &'; t algo que você pode pesquisar na biblioteca; que é desenvolvido através da prática e experiência em primeira mão. Aqui estão algumas dicas para manter em mente. As pessoas não querem trabalhar para um chefe frio e distante. Divirta-se com eles, levá-los para fora uma noite, e ficar a conhecê-los pessoalmente. Em segundo lugar, descobrir o que os impulsiona. Você pode usar essas informações para motivá-los quando o duro começa. Ao todo, os membros da equipe deve respeitá-lo como um líder, mas sabem que podem falar com você como um indivíduo ao mesmo tempo.

Estas são apenas algumas dicas para ajudá-lo ao longo do caminho à medida que crescer o seu negócio ASEA. Sua equipe é a alma de um negócio, especialmente no que se refere ao modelo de negócio. Concentre-se em ser um bom líder e ensinar tudo o que sabe; tudo o resto vai cair no lugar e seu negócio vai decolar Restaurant  .;