Alcançar existência, relacionamento e Crescimento no local de trabalho

O renomado psicólogo americano, Clayton Alderfer, primeiro propôs a Teoria ERG para a motivação em 1969, com um papel intitulado "um teste empírico de uma nova teoria das necessidades humanas". Antes da Teoria Clayton, o mundo da gestão unicamente invocado o famoso Hierarquia das Necessidades desenvolvi meu Abraham Maslow.

De acordo com Maslow, as necessidades psicológicas veio na parte inferior na hierarquia, seguido por necessidades de segurança, a necessidade de pertença, auto-estima e, finalmente, a necessidade de auto-realização no topo da hierarquia. Maslow elucidado que cada ser humano tem uma exigência intrínseca para estas cinco necessidades, mas nível mais baixo tem de ser cumprida no primeiro fim de subir na hierarquia.

Em resposta e reação a Hierarquia famoso e muito debatida de Maslow das Necessidades, Clayton Alderfer criou a teoria ERG de motivação. Ele ainda expôs Hierarquia de Maslow em seu livro "existência, relacionamento e Crescimento; Necessidades Humanas em um ambiente organizacional."

Ao contrário de hierarquia de Maslow, Clayton Alderfer propôs que as necessidades humanas intrínsecas para a motivação pode ser reduzido a apenas três níveis, e estes podem ser satisfeitas simultaneamente, em vez de um processo passo-a-passo que requer a hierarquia. Os três elementos introduzidos na

teoria ERG é a seguinte:

Existência

Existência refere-se às necessidades de materiais básicos de comida, roupas e abrigo necessários para satisfazer os psicológico e necessidades de segurança.

Relatedness

Relatedness refere-se à necessidade de cada pessoa pertence e construir relacionamentos interpessoais saudáveis ​​está estabelecendo um trabalho

Crescimento

O crescimento refere-se a necessidade de uma pessoa para o desenvolvimento pessoal em um ambiente profissional. A necessidade de ser produtivo, criativo, eficiente e para se sentir uma sensação de realização pessoal através do próprio trabalho.

Os estados teoria ERG que todas as três necessidades devem ser cumpridas simultaneamente em um ambiente de trabalho ideal. Satisfazer uma necessidade de cada vez, tal como proposto pela teoria de Maslow, pode provocar insatisfação entre os funcionários. Os seres humanos são seres psicológicos complexos com vários inata que exigem cumprimento e equilíbrio simultânea. Os gerentes devem reconhecer este, a fim de manter a motivação e satisfação no mercado de trabalho
.

Clayton Alderfer também desenvolveu o princípio da regressão frustração para ir junto com seu Modelo ERG, explicando em um princípio simples os problemas do local de trabalho, onde o teoria ERG é desequilibrado. Alderfer exposto através de seu princípio de que, se duas das três necessidades sejam atendidas e ainda uma continua por cumprir, vai causar frustração entre os trabalhadores e afetar os outros dois requisitos
.

Por exemplo, se a existência da força de trabalho e necessidades parentesco são atendidas, mas as oportunidades não são fornecidos para o seu crescimento e desenvolvimento pessoal, os funcionários vão começar a depender fortemente de parentesco. Isso poderia resultar em um ambiente de trabalho onde os funcionários se envolver em fofocas pesado, a especulação e as relações pessoais indesejáveis. No momento em que uma necessidade tem domínio sobre os outros; o Modelo ERG começa a desagregação ea qualidade do ambiente profissional decai.

A capacidade de liderança real exigem reconhecimento destas necessidades humanas intrínsecas e um esforço genuíno no sentido de cumprir-los todos ao mesmo tempo. Especialistas em gestão acreditam firmemente que, quando os gestores em um local de trabalho se encontram em dificuldade para atender satisfatoriamente todos os três requisitos, a melhor coisa a fazer é manter-se honesto e comunicar seus empregados. Humanos estão entendendo e flexível e, desde que o gestor mantém um ambiente que incentiva a comunicação e honestidade e evita frustration.In neste ambiente de trabalho tipo, o modelo ERG vai prosperar Restaurant  .;