É hora de começar um Orçamento!

&'; re no primeiro trimestre e até agora, a maioria de vocês, fecharam os livros para janeiro e são capazes de ver o seu progresso até o momento para o início do ano de negócios. Você está feliz com os resultados até agora? Você já descobriu uma maneira melhor para o restante deste ano?

Boa pontos que merecem uma reflexão séria e consideração de sua parte, mas o que acontece com este ano? It &'; s que o tempo novamente, e você deve começar a planejar, de forma a desenvolver um orçamento melhor para o restante do ano deve ser sua prioridade

Para começar, vamos &';. S rever alguns aspectos importantes do desenvolvimento um orçamento realista que &';. s indolor e prático

Criação de um orçamento tem sido comparado por muitos, como tendo um tratamento de canal sem anestesia, em, uma grande dor de curta na bunda. No entanto, definir o orçamento para o seu negócio muitas vezes pode vir a ser o barómetro mais precisa de seu negócio &'; saúde geral s longo prazo

Felizmente, no entanto, você &';. Tenho as ferramentas que o ajudarão a pôr orçamento eficaz no lugar com pouco desconforto. Os benefícios que você começa de ter um orçamento e trabalhar que superam em muito o desconforto de preparar um. Portanto, siga estes oito pontos de poder no desenvolvimento de seu orçamento:

1. Trate o seu orçamento como uma estimativa. Em sua forma mais básica, o seu orçamento não é diferente de uma estimativa. É o seu “ melhor tiro &"; em projetar o que vai entrar e sair de sua empresa para o próximo ano, usando boa lógica de negócios com base em projeções históricas ou confiáveis.
2. Entenda o seu orçamento deve ser flexível. I &'; não estou sugerindo que você don &'; t quer que ele seja exigente. No entanto, chegar à estimativa mais precisa de despesas e ganho leva tempo, então esteja preparado para ajustar seu orçamento ao longo do caminho. Para começar, controlar seus custos e proveitos em detalhe ao longo de um determinado período de tempo. Isto lhe dará uma sensação mais completa de receitas e despesas. Sims 3. Seja conservador seus números projetados. Não é um cara divertido, mas Ebenezer Scrooge teve a idéia certa: sempre assumir o pior. É de bom senso para prever rendimentos mais baixos e maiores despesas. Don &'; t ser excessivamente otimista, apenas realista página 4.. Identificar custos estáticos de custos imprevisíveis. Comece por identificar os custos que sempre permanecem os mesmos e separá-los daqueles que flutuam. Isto lhe dará uma boa idéia do que muda eo que doesn &'; t e que leva você para o desenvolvimento de estratégias para a compreensão, controlar e reduzir as despesas imprevisíveis
5.. Acompanhe o seu orçamento contra os números reais. Feche os livros a cada mês e comparar o seu progresso. Se necessário, ajuste os números em conformidade. Praticando isso regularmente lhe dá um senso oportuna de quão precisas suas projeções eram e serve como um lembrete de que qualquer parte do seu orçamento que exige ajustes, requer melhores projeções da próxima vez, a fim de manter em sintonia com a realidade.
6. Use o seu orçamento para a disciplina fiscal. Uma das maiores vantagens de um orçamento bem trabalhada, acompanhado de perto é a perspectiva que oferece. Em vez de tropeço através de seu ano, você &'; tenho uma visão precisa do seu quadro geral e como corrigi-lo. Seu orçamento permite estabelecer parâmetros de fluxo de caixa e revela problemas em despesas e receitas antes que eles suas cabeças feias. Quanto mais tempo o orçamento permanece no lugar, o melhor que você &'; ll conhecer os fluxos e refluxos ou seu salário e despesas. Seu orçamento permite-lhe evitar os erros caros do trabalho sem um.
7. Use o seu orçamento para o planejamento detalhado. Planejamento de longo prazo requer um conhecimento prático de compreensão quando o negócio é bom ou ruim. Por apenas fazendo um orçamento, você entrar em acordo com os altos e baixos do seu negócio e como planejar para eles. As horas extraordinárias, suas habilidades de previsão vai melhorar e tornar mais precisa. Por exemplo, um orçamento que subestima o fluxo de caixa e lucro pode ser ajustado e virou-se para um fluxo positivo. Sem o processo de orçamento, você &'; re perdido
8.. O mais importante, fazer alguma coisa! Seja qual for a sua decisão sobre o orçamento, fazendo um supera de longe não fazer um. Voando pelo assento de suas calças e esperando o melhor serve apenas como um epitáfio em seu negócio &'; . lápide
Don &'; t procrastinar
Perseverança é tão importante para alcançar o sucesso com o seu orçamento, como a gasolina é para o seu carro. Haverá momentos em que você &'; ll sentir como se você &'; re girando suas rodas, mas a perseverança sempre vai chegar até você e vai.

O oposto da perseverança é a procrastinação. Perseverança significa que você nunca desistir. A procrastinação significa que você nunca começar, mesmo que a incapacidade de terminar algo é também uma forma de procrastinação.

parar de encontrar desculpas para não fazê-lo e começar a pendurar seu chapéu sobre as razões certas para fazê-lo. As noções básicas de procrastinação são o medo … medo de falhar. . Parar de ter medo de ser algo menos e começar a fazer-se algo melhor

Para obter procrastinação passado utilize os seguintes princípios:

O princípio número um: Quebrá-lo para baixo.

Não importa o que você &'; re tentando fazer, dividi-la em seus componentes básicos. Você pode &'; t mover uma montanha em uma grande pá cheia que leva uma série de pá pequena gerenciável full &'; s para realizar a tarefa. Com isso em mente, quebrar o seu orçamento em tarefas gerenciáveis ​​e completá-los um de cada vez.
Princípio número dois. Anotá-la. Torná-lo real.

Quebrá-lo para baixo e anotá-la.

Estas duas técnicas são muito simples e produtiva. Don &'; t deixe que a simplicidade dele enganá-lo; que &'; re muito poderosa para ajudar você a atingir seus objetivos. Isto é como você termina a procrastinação, e é assim que você obtê-lo feito

Como fazer o seu trabalho orçamento
Se você &';. Re indo para colocar o tempo e esforço para construir seu orçamento --- seguir isto! Se você don &'; t, você &'; ll perder os benefícios que você planejou para quando você desenvolveu o orçamento
Para começar, deixe &';. S não pensar no desenvolvimento ou a monitorização do orçamento como um monstro ou um pesadelo. É o seu plano mestre para alcançar os objetivos que você &'; ve determinado que você deseja alcançar para o próximo ano. Pense nisso como a sua lista de material necessário para construir sua linha de fundo, um conjunto de diretrizes desenvolvidas para controlar seus gastos e hábitos de poupança. A seguir, alguns dos problemas comuns, juntamente com algumas soluções que podem ajudá-lo a permanecer no curso.
1. Aceitar a curva de aprendizado. Estabelecer e viver dentro de um orçamento é uma experiência contínua. Aparar as despesas, controlar as reservas de caixa, encontrando vendas … trabalhar essas habilidades leva tempo. Eventualmente, ao longo do tempo a sua precisão com o trabalho e aplicação, vai melhorar e suas projeções se tornará mais previsível Página 2.. Esteja preparado para perder suas projeções orçamentárias e agir em conformidade. Regra nº 1 no desenvolvimento de um orçamento: projecções orçamentais são as melhores estimativas da suposição e vai exigir ajuste. Faltando suas projeções doesn &'; t significa que seu estúpido ou um planejador de negócios pobres. Foi um palpite para começar, e agora requer correção, nada mais, nada menos. Por exemplo, se sua receita doesn &'; t coincidir com o que você projetou --- e não &'; sa boa chance de que poderia ser o caso --- cortar para trás em despesas para compensar Sims 3.. Assista o seu fluxo de caixa. Se você quiser manter o seu orçamento, certifique-se de que sua entrada de dinheiro mais do que compensa a saída. Monitore sua renda de perto para ter certeza de que você &'; ll tem fundos suficientes para pagar suas contas, especialmente se você tem longos períodos de tempo entre empates. Manter a verificação para se certificar de que suas receitas despesas do jogo.
4. Nutrir uma posição de caixa. A incerteza do orçamento, tanto em termos de receitas e despesas, exige uma posição de caixa positivo para compensar as ameaças de sobrevivência ou falha. Portanto, é importante reservar dinheiro suficiente sempre que possível. Se você pode pagar (determinar isso fazendo projeções de fluxo de caixa) golpear afastado algum dinheiro em uma conta remunerada. Essa retirada pode vir a calhar se suas projeções virar contra você e, ainda mais importante, ele vai te dar a almofada pode ser necessário obter por até suas correções tomar posse. Mesmo que você nunca tem a “ Tap &"; a este dinheiro separado, você &'; re ainda a construção de capital em dinheiro em seu negócio. Em praticamente todas as transações, há um intervalo de tempo entre a finalização do negócio ea recolha de fundos concluída. Quando a coleta está atrasado, o desentendimento acontece em sua posição de caixa até que o dinheiro está na sua conta bancária. Um pouco de sabedoria, clarividência e discrição pode ajudá-lo a percorrer um longo caminho para a sobrevivência das empresas

Os lucros são melhores do que os salários
Um grande problema que eu vejo com muitos orçamentos é o contratante &';. S falta de input um salário para si mesmo. Too muitos contratantes assumem que o “ o lucro &"; no final do ano será deles para manter, mas isso levanta a questão de “ o que se houver apenas um pequeno lucro ou, pior ainda, nenhum lucro &"!; O que torna este não obstante piorou é a sua incapacidade para construir em seu orçamento, um proprietário &'; s desenhar ou salário razoável. Ao não incorporar isso em seu orçamento, você &';. Re curto mudar a si mesmo e utilizando um número insuficiente na realização de um ano lucrativo

Os lucros mudar toda a sua atitude. Como capacitar seria saber que você &'; re não só vai trabalhar para ganhar a vida, mas também para trabalhar na construção de sua fortuna? Você deve construir em seu orçamento um salário razoável para si mesmo, um que seria de esperar para pagar uma pessoa para fazer o seu trabalho, se você não eram &'; t capaz de fazê-lo sozinho. Don &'; t curto mudar seus esforços ao não incluir a si mesmo em seu próprio orçamento

Neste momento presente no tempo, é agora que &';. S até você. Faça o restante deste ano um grande ano e iniciar o seu orçamento EMPRESA Restaurant  !;