6 perguntas comuns sobre Syndication ASC e Médico Recrutamento: Q & A Com Blayne Rush e Curtis Bernstein

Blayne Rush, presidente de Alianças Ambulatorial, e Curtis H. Bernstein, diretor-gerente da Sinaiko Healthcare Consulting, enfrentar seis questões comuns associados com o centro de cirurgia ambulatorial (ASC) syndication e recrutamento médico.

Q: Qual é a diferença entre sindicalização e recrutamento médico

Blayne Rush:? recrutamento médico é o processo pelo qual nós recrutar médicos que farão procedimentos em nossos centros de cirurgia. Quando nos referimos ao recrutamento médico, não estamos recrutando que médico para investir em centro cirúrgico — pelo menos não até que nós estabelecemos uma relação substancial com eles. Queremos que eles utilizar o centro de cirurgia para os seus casos.

Syndication simplesmente refere-se a uma oferta de títulos privados de participação em uma empresa de saúde. Você se depara com este termo na maioria das vezes no interesse de propriedade de venda no negócio de centro de cirurgia, mas você pode distribuir praticamente qualquer tipo de empresa de saúde — centros de cirurgia, edifícios de escritórios médicos, empresas de equipamentos médicos, e assim por diante. Syndication normalmente assume a forma de uma venda de unidades de sociedade de responsabilidade limitada ou juros parceria limitada, embora eles também podem envolver a venda de acções de uma empresa.

recrutamento médico, em termos de um centro de cirurgia, é sempre parte do processo de sindicalização, mas nem sempre em syndication parte de recrutamento médico.

Q: O que faz um ASC precisa fazer para se preparar para recrutar novos médicos e /ou sindicato

BR:? A preparação Tudo depende do que fase do ciclo de vida que é o centro da cirurgia mas em um bom bocado do processo é o mesmo. Vamos começar a discussão a partir do ângulo do médico de recrutamento pura em torno de um ciclo de centro existente e operacional.

Na área de recrutamento do médico, um dos primeiros passos é avaliar o centro para ver se e por que qualquer um dos médicos atuais não estão trazendo todos os seus casos qualificados para o centro e, em seguida, que as barreiras são. Reúna-se com cada um dos médicos e fazer a pergunta: "O que podemos fazer de forma diferente que vai fazer você mais confortável em trazer todos os seus casos apropriados para o centro?" Um dos primeiros passos é compreender onde as deficiências estão ocorrendo. A razão que esta etapa é muito importante porque vai para a frente, ineficiências operacionais afetará fortemente o recrutamento ea retenção de casos e recrutar novos médicos

Algumas das respostas típicas são as seguintes:.
&Bull; Preferências com equipamentos ou instrumentos que não estão disponíveis no ASC
• Investimentos em outra unidade ou uma suíte de tratamento em seu escritório
• Política Hospital /pressões
• Confusão em torno de fora-de-rede vs. na rede adjudicante no centro
• Confusão com o custo facilidade para pacientes cash-pagos
• Funcionários ou programador não cumprimento
• A falta de adesão ao iniciar vezes
• A falta de familiaridade /conforto com a equipe ASC
• A falta de transparência — tanto financeiramente e com decisões executivas
• Payor contratos de terceiros
• Falta de pesquisa de fundo sobre /compatibilidade com provedores
• A falta de entusiasmo parceiro /parceira frustração

É imperativo que a liderança entende que sua principal prioridade é remover tantas barreiras quanto possível, de modo que é fácil para o cirurgião /médico para realizar todos os seus casos qualificados neste centro. Criar Formas pro capazes de quantificar os benefícios financeiros acrescentando apenas mais alguns casos por mês. Cirurgião-proprietários devem ver claramente como caso incrementais crescimento de volume leva diretamente para margens mais elevadas (dado que os custos indiretos são em grande parte fixa quando os centros estão em equilíbrio). Isso ajuda a tornar o caso que o investimento do seu tempo no processo de recrutamento é muito rentável.

Avaliar vezes bloco de cada cirurgião. Alguns cirurgiões pode ser capaz de abrir ou de ser flexível com a sua programação, a fim de acomodar novos médicos.

Definir o tipo de médico que você quer e pode suportar ou como você iria apoiar os médicos que não são casados ​​com outra ASC. Por exemplo, um ajuste natural para um centro de coluna vertebral é adicionar dor ou ortopedia e podologia. Enquanto nós em um momento poderia escolher e escolher quais os tipos de documentos especiais que queria acrescentar, este não é o caso em todos os mercados. Vamos dizer que você tem o espaço físico que pudesse lidar com GI mas nenhum equipamento GI, e você não está fazendo um lucro significativo para ser capaz de comprar equipamentos GI. Você poderia recrutar, digamos, três docs GI ocupados e empacotá-los juntos e eles comprar o equipamento e, em seguida, alugá-lo de volta para o centro? Você pode justificar isso desde o centro não é altamente rentável. Em outras palavras, você precisa ser criativo através deste processo.

Determine o seu processo de recrutamento e quem será responsável por conduzi-lo. Coloque junto um plano ajudará a reunir a equipe e obter outras pessoas para comprar. Você, em seguida, irá discutir este processo com os parceiros existentes, os usuários médicos e funcionários. Todos precisam estar na mesma página e entender o que você está doi
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