Como trabalhar com um mentor

Se você encontrou um grande mentor (um relacionamento de coaching pago ou voluntário), considere-se abençoado. Você tem uma oportunidade única de tocar em que a pessoa &'; s sabedoria, possivelmente desenvolver um vínculo ao longo da vida, e fazer um salto quântico em sua vida. As pessoas geralmente se voluntariar para orientar as pessoas, porque eles querem dar a volta e /ou eles realmente acreditam em seus orientandos &'; potencial /visão. A relação de mentoring pago pode ser igualmente ou ainda mais benéfico, porque você geralmente tem o seu mentor &'; s atenção durante as sessões pagas. Bottom line, é um mentor quer se sentir como eles estão ajudando a fazer a diferença.

Uma das principais chaves sobre mentoring é manter um equilíbrio. O aprendiz precisa manter sua própria voz, e assimilar orientações mentor. O orientador não pode se tornar muito apegado aos resultados do aprendiz &'; s vida. O aprendiz deve manter a atenção plena no momento em que o mentor tem disponível para o relacionamento. O que eu estou falando aqui é limites saudáveis. Alguns sinais de que as fronteiras não estão definidas corretamente são se o estudante solicita o mentor às 6 da manhã em uma manhã de domingo ou o estudante sente que ele ou ela não pode fazer até mesmo uma decisão menor sem a aprovação mentor. Em sinais O mentor lado- que o relacionamento precisa ser recalibrado são: O mentor, torna-se emocional (chateado, com raiva, etc) se o seu pupilo não seguir o conselho ou comete um erro ou o mentor preocupa excessivamente sobre o aprendiz. Então, como você pode esculpir, um relacionamento mutuamente benéfico saudável com o seu mentor? Eu criei as seguintes dicas e idéias com base na minha própria experiência mentoring e minhas experiências com meus próprios mentores (só assim você sabe, eu ainda manter relações com a maioria dos meus mentores e pupilos atuais e passados).

Primeiro pedir yourself- O que você quer sair do relacionamento? Se você realmente precisa ou deseja alguém &'; s atenção dedicada a alcançar um grande objetivo (lançar um negócio, mudar de carreira, etc), você provavelmente vai querer considerar a contratação de um mentor. Se você quer o auxílio subir a escada ou idéias gerais e você pode ser muito paciente sobre o tempo que o seu mentor tem para você-você provavelmente está bem com um mentor voluntário (alguém que você pode encontrar um, enquanto networking ou poderia besomeone você trabalha com atualmente ou no passado). Se você contratar alguém, você vai trabalhar para fora algum tipo de acordo por escrito com o tempo e os pagamentos claramente delineados. Se você tem uma pessoa profissional que acaba de tomar você sob a sua Wing- seu tempo juntos vai ser mais informal e não como estruturado.

Em ambos os casos, você terá a melhor experiência se você pensar sobre o que você quer. Você está procurando marketing, contratação, idéias, desenvolvimento de produtos financeiros, etc? Ou você está pensando mais sobre gestão de pessoal desenvolvimento- tempo, capacidade de organização, equilíbrio entre vida profissional, construção de relacionamento, etc. Você provavelmente vai pensar em algumas coisas que eu não mencionei, também. O ponto é que pensar sobre isso e reavaliar ocasionalmente

O que são o mentor &';. S expectativas? Você não precisa ser um LeitorMental. Pergunte ao seu mentor, quais são as expectativas. Como um mentor, com os meus clientes pagos ou qualquer um tomo sob minha asa, espero pontualidade para nomeações, qualquer dever de casa ou pesquisas para ser concluída, e eu espero uma atitude aberta e flexível. Espero uma vontade de mudar e crescer. Pense sobre isso: Se você já sabe tudo, por que você precisa de um mentor

Comunicação:
A comunicação precisa ser profissional. Tenha em mente mentores muitas vezes executar um negócio, uma divisão, ou detêm posições de liderança em que há tempo e recursos demandas. Fique dentro do seu tempo guidelines- por isso, se você tiver uma vara hora consulta- a que- a menos que o seu mentor parece querer prolongar a conversa (sim, alguns compromissos não atropelado e que está tudo bem, ocasionalmente, mas se você encontrar-se outra pergunta assim como a conversa é ending- você está realmente sendo respeitoso e consciente?).

responder todos os emails de seu mentor. Quando você envia um email- mantê-lo curto e tentar furar a uma idéia principal. Se você enviar uma palavra de 600 email- você vai ter de esperar mais tempo por uma resposta. Você pode ser uma pessoa à noite e seu mentor pode ser uma pessoa da manhã ou vice-versa. Assim, você poderá enviar um e-mail à noite e não obter uma resposta de volta até o próximo dia ou mais. Meu objetivo é responder a e-mails dentro de 24-48 horas. Se você enviar um e-mail sobre o fim de semana- que pode demorar mais tempo para obter uma resposta. Apenas fazer perguntas quando você não pode obter a resposta sozinho. Se você enviar uma série de perguntas, onde a resposta poderia ser encontrado em 10 segundos no google-você não está pedindo o seu mentor as perguntas certas. Evite fazer suas perguntas do mentor quando ele ou ela já respondeu-lhes. EG seu mentor lhe enviou uma lista de ferramentas e você pedir para ligar as ferramentas três vezes. (Dica- procurar o seu e-mail). Encontrar uma forma de arquivar todos os seus e-mails de seus mentor talvez até mesmo criar uma Palavra document- chamado Mentor Idéias e Recursos. Ter um título de assunto clara em sua não &ldquo email-; Olá &"; . Um exemplo de um título de assunto clara pode tornar-“ Idéias para a minha blog- precisam de feedback &" ;. Seja muito claro sobre datas-por exemplo- se você quiser feedback sobre algo deixe seu mentor sabe quando você precisa ele- não é uma boa idéia colocar nada menos do que 48 horas. Que forma- se o seu mentor não pode lhe dar feedback em que a quantidade de tempo- ele ou ela pode deixar você saber

experimentar novas idéias:.
A implicância mentor de animal de estimação é quando orientação ou sugestões são dadas e resposta de volta está cheio de desculpas ou por que a orientação do won &'; t trabalho. Essas táticas são exemplos que muitas vezes são baseados no medo ou ego. Se você tem medo, trazê-lo para a frente. Mais uma vez, por que você tem um mentor se você aren &'; t dispostos a tentar algo novo? Isso não quer dizer que você implementar todas as sugestões do mentor. Basta colocar alguns pensaram em se ou não você realmente poderia implementa algumas idéias novas

Acompanhe o seu progresso:.
Como você trabalhar com seus mentor manter um diário ou caderno onde você pode anotar idéias e acompanhar o seu progresso. Se você contratou seu mentor para ajudá-lo a iniciar um negócio quão perto você está? Se você contratou um mentor para ajudá-lo a crescer o seu negócio-que progresso você fez? É fácil de esquecer. Se você tivesse presença on-line zero e agora você tem um blog ou site, são criados em mídia social, e têm realizado eventos-lhe virtuais fizeram um enorme progresso. Se você honestamente ver que você não está movendo conversa forwarder para você mentor. Talvez você possa debater algumas novas idéias ou direções.

Outra boa pergunta é- Quando termina o relacionamento ?:
Na melhor das circumstances- a relação de mentor passa por transições onde você pode diminuir a freqüência de contato, então mover-se para mais de um relacionamento colega . Às vezes a relação termina mais abruptamente. Se você se esforça para uma grande comunicação durante todo o seu relacionamento com seu mentor que você provavelmente vai ter transições suaves.

Ter um mentor é verdadeiramente para as pessoas que querem fazer esse salto quântico para a frente. Se você realmente se sentir conteúdo e não estão olhando para a mudança ou growth- a relação mentor não é provavelmente para você. Se você está pronto para fazer a sua jogada, estabelecendo uma relação com o mentor poderia ser uma chave para seu sucesso Restaurant  .;