Desenvolver Plano de Gerenciamento de Mudanças - Integrado de Controle de Mudança

O plano de gerenciamento de projetos, declaração do escopo do projeto e todos os resultados são mantidos por mudanças de gestão continuamente. Isso é feito pela rejeição ou aprovação de mudanças e incorporando os aprovados em uma linha de base revisada. O exame PMP vai testar na teoria de controle de mudanças

O Gerente de Projeto incorpora controle integrado de mudanças em seus /suas atividades por:.

identificar que uma mudança precisa ocorrer ou ocorreu
assegurando que a mudança seja aprovada antes da implementação
gerir o número de solicitações de alteração e revisão de todas as ações corretivas e preventivas para reduzir o número ou alterações

O gerenciamento de configuração com controle de mudanças fornece um processo padronizado, eficaz para gerir centralmente mudanças do projeto.

As principais razões para usar o sistema de gerenciamento de configuração de todo o projeto com controle de mudanças são:

estabelecer um método para avaliar o valor da mudança e impacto
comunicar alterações na equipa

Tarefa 10: Desenvolver Plano de Gerenciamento de Risco — Resumo

Nesta tarefa, o gerente de projeto desenvolve um plano de gestão de risco onde ele ou ela identifica, analisa e riscos do projeto prioridades e define estratégias de resposta de risco. Um bom curso PMP Prep irá incluir este conceito

O objectivo desta tarefa é gerir a incerteza ao longo do ciclo de vida do projeto
Tarefa 10: Desenvolver Plano de Gestão de Risco — Overview

A.. PLANO DE GESTÃO DE RISCOS define quando e com que freqüência o processo de gestão de risco será realizada durante todo o ciclo de vida do projeto, e estabelece as atividades de gestão de risco a serem incluídas no cronograma do projeto. Inclui:
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planos básicos (metodologia) para a realização de atividades de gerenciamento de risco
papéis de risco e responsabilidades
elementos de custo do risco e atividades do cronograma de inclusão nos orçamentos do projeto e cronograma

A metodologia plano de gestão de risco inclui abordagens, ferramentas e fontes de dados utilizadas para executar o gerenciamento de risco do projeto.

A gestão de riscos categoria de plano de orçamento determina quais os recursos e os custos estimados são necessários para a gestão de riscos. Estes precisam ser incluídos na base de custos do projeto.

A estrutura analítica dos riscos (EAR) é uma categorização hierárquica previamente preparada de riscos identificáveis. Os riscos do projeto identificados são organizados por categoria de risco e subcategoria que identificar as áreas e causas de riscos potenciais.

O plano de gestão de riscos relatórios descrevem o conteúdo eo formato do registro de riscos. O registro de riscos define como os resultados do processo serão documentados, analisados ​​e comunicados.

DOCUMENTOS DE RASTREAMENTO mostrar como todos os elementos de atividades de risco serão registrados para o projeto atual e futuras necessidades do projeto, bem como as lições aprendidas. Rastreamento também ajuda a determinar se e como os processos de gestão de risco serão auditados Restaurant  .;