Vantagens de Maco-Management

“ Quando Alexandre o Grande visitou Diógenes e perguntou se ele poderia fazer qualquer coisa para o professor famoso, Diógenes respondeu: "Só se destacar da minha luz." Talvez algum dia saberemos como para aumentar a criatividade. Até então, uma das melhores coisas que podemos fazer para homens e mulheres criativos é de se destacar da sua luz &";.
John W. Gardner

brilhar a luz sobre a criatividade. Deixe o trabalho processo criativo. Definir claramente as metas e objetivos. Dê seu apoio empregados e liberdade para alcançar esses objectivos e, em seguida, sair de sua luz. Neste ambiente, os membros da equipe se sentem capacitados para criar novas idéias e encontrar soluções criativas para problemas antigos. Obstáculos potenciais será antecipado e rotas alternativas rapidamente planejado. Permitindo uma abordagem de fluxo livre para o trabalho produz poderosa empresa – trabalho não ocupados.

A ex-colega, Sarah, ao mesmo tempo trabalhou para o governo da cidade. Ela me disse um conto notável da aparência de ser mais importante do que os resultados. Sarah descobriu que funcionou melhor quando ela organizou seu trabalho e só manteve o que foi essencial em sua mesa. Seu superior a chamou para seu gabinete e informou-a de que ela não parecem ter bastante trabalho para fazer, já que sua mesa estava praticamente vazio. Sarah compartilhou de sua solução, “ Eu empilhados folders, manuais e documentos de todo minha mesa e no chão. Eu coloquei post-it no meu computador e secretária. Ninguém nunca me incomodou novamente sobre a minha carga de trabalho &";.

Este é um exemplo clássico de microgestão. Sarah &'; s &' chefe didn; t como empregados para se destacar ou se parecem com eles não faziam parte de sua “. Modelo de trabalho &"; Ele agarrou-se a, normas pré-estabelecidas arbitrárias que iam além do desempenho. Ele estava mais preocupado que Sarah parecia que ela estava ocupado do que ele estava prestes a qualidade ou a quantidade de trabalho que ela realmente realizado. Pessoas funcionar de diferentes maneiras. Sarah prefere ordem e asseio. Um líder eficaz concentra-se em resultados e produtividade, não hábitos de trabalho individuais. Basta olhar ocupado não tem sentido. Quando encontro com um funcionário para discutir o desempenho, permitir que ele ou ela para explicar como pretendem cumprir prazos e realizar tarefas.

Alguns gerentes podem dizer que eles concordam em tentar um sistema diferente ou mudar maneiras de lidar com um problema. No entanto, por vezes, as suas palavras são ocas. Craig, um colega, é um ministro ordenado. Como você vai ver a partir de sua experiência prévia, às vezes ele &'; s não apenas sobre como manter as pessoas ocupadas, também é sobre o uso de engano para gerir potenciais problemas, criando a ilusão de mudança e flexibilidade. Craig foi contratado como um recurso para pastores e igrejas para facilitar a mudança. A denominação tinha anunciado uma série de mudanças, que Craig tinha explicado. Em última análise, Craig ficou frustrado porque as mudanças prometidas didn &'; t acontecer. Ele explicou aos Conselheiros como incapacidade de seguir com as mudanças resultariam em um grande deslizamento na moral. Ele concluiu, “ O consenso do Conselho era para me deixar ir ao invés de gerenciar as mudanças maiores &";.

Gerenciamento pode ser francamente difícil às vezes. Com uma infinidade de problemas aparentemente resultantes do telefone e vazamento do computador sobre a mesa, prometeu mudanças pode parecer uma ótima idéia para evitar tumultos. Craig &'; s experiência demonstra como um pouco de decepção pode fraudar toda uma equipe. Foi fácil. Prometer mudanças, mas nunca realmente fazer as mudanças. Este é na melhor das hipóteses uma correção temporária. Promessas quebradas só pode ser explicado por um tempo curto. Relações de trabalho são como contas correntes. Cada promessa quebrada debita o Banco da Gestão Trust. Um líder mantém um saldo positivo na conta, mantendo as suas promessas, não importa quão pequena. Craig recusou-se a executar um saldo negativo e segui em frente com sua vida.

Há momentos em que parecem objetivos claramente definidos, mas pouco progresso está realmente sendo feitas em um projeto. Um gerente criativo pode entrar e trabalhar com o grupo para explorar a causa e efeito de esforços falta de brilho atuais. Isto deve ser feito de uma forma não conflituosa, permitindo que cada membro para oferecer idéias, refletir sobre os resultados e ajudar a encontrar soluções.

Uma vez eu era dono de uma empresa de manufatura de médio porte que forneceu a indústria da hospitalidade com arte moldada. Estávamos tendo alguns problemas graves com o transporte arte final para os clientes. Nós tínhamos sido utilizando grandes caixas de papelão sobre pallets de madeira. Produto danificado era uma ocorrência comum, mas ninguém parecia capaz de pensar em uma maneira de resolver o problema. Nós tínhamos tentado várias formas de embalagem, muitos tipos diferentes de embalagem de protecção e várias técnicas de cintagem.

Finalmente, frustrado eu apresentei o problema em uma reunião de equipe aberta. A dezenove anos de idade, funcionário que estava trabalhando para mim cerca de três semanas fez uma pergunta simples, “ Quanto as caixas, paletes e custo embalagem protetora? “ O adolescente, em seguida, veio com uma solução que era elegante nele &'; s simplicidade. Ele disse: “ Nossa, por que tanto dinheiro poderíamos construir caixas de madeira &"; Estávamos perdidos na floresta; ele viu a árvore!

Mary, um ex-professor, me contou uma história de “ grandes ideias &"; que pode ser roubado de valor pelo trabalho ocupado e não antecipar um corte de estrada. Ela ensinou em uma escola particular, onde os graus superiores foram instados a interagir com o tutor e os estudantes de grau inferior. Isso encorajou os alunos mais velhos para realmente aprender bem o material antes de ter a oportunidade de ensiná-la às crianças mais jovens. As crianças nas classes mais baixas ouviu e respondeu aos estudantes mais velhos, assim que a situação era válido e útil como um método educacional. Um novo diretor veio a bordo e decidiu que os alunos mais rápidos devem ser atribuídos materiais adicionais para mantê-los ocupados enquanto o “ mais lentas crianças &"; apanhado. Mary descreveu o resultado, “ Infelizmente, as crianças que estavam aprendendo rapidamente começou dallying sobre os primeiros trabalhos, porque eles sabiam o mais que eles terminaram, o mais desinteressante, sem imaginação &'; trabalho ocupado &'; lhes fosse aplicado &";

Mary &'; s exemplo poderia acontecer em qualquer local de trabalho. Um funcionário brilhante tem uma grande idéia. O entusiasmo grupo dá ao projeto um “! Vá &"; antes de examinar potenciais obstáculos. Um grande líder vai permitir que eu chamo “ &" incubação criativa; Os gerentes devem dar tempo para uma idéia para se desenvolver plenamente. Certifique-se de que a idéia é pronto antes de introduzi-lo no local de trabalho.

O onipresente Post-it ® Notas é um grande exemplo de dar um tempo idéia criativa para trabalhar seu caminho para o sucesso. Post-it ® Notes, como a conhecemos hoje, não era o produto planejado. Spencer Silver estava a trabalhar nos laboratórios de pesquisa da 3M tentando encontrar um adesivo forte. Prata desenvolveu um novo adesivo, mas foi ainda mais fraco do que o 3M já fabricado. Ele ficou preso a objetos, mas poderia facilmente ser retirada. Seu supervisor não esmagar prata &'; s criação. De fato, a gestão espalhar a informação sobre a descoberta de outros cientistas que trabalham na 3M. Outro cientista, Arthur Fry, usado prata &'; s adesivo para marcadores de página casaco. Com o adesivo fraco, os marcadores de página ficou no lugar, ainda decolou sem danificar as páginas de papel.

3M começou a distribuir Post-it ® Notas em todo o país em 1980. A comunicação de idéias criativas foi incentivado a 3M eo resultado é o desenvolvimento de um dos produtos de escritório mais populares disponíveis hoje.

Um líder sábio permite originalidade e criatividade a florescer, concentrando-se em metas e objetivos – não os detalhes miudinho. Defina os parâmetros e permitir que as pessoas de flexionar seus músculos de inovação. Lembre-se, a criatividade vem de boa vontade dos membros da equipe que se sentem apreciados e valorizados. Inspirar sua equipe por ser um suporte abertamente Gerente Macro Restaurant  .;