Idéias sobre como criar um grupo sólido e coeso

Alguma vez você tem que gerenciar pessoas que só pode &'; t parecem colocar a sua confiança um no outro? Se sim, então você tem uma idéia de como drenagem e difícil é construir a confiança entre os membros de sua equipe. E enquanto lá isn &'; t qualquer maneira que você poderia fazer isso mais fácil, você realmente tem que tentar atingir esse objetivo.

Uma organização ou uma equipe cujos membros don &'; t confiam uns nos outros isn &'; ta verdadeira equipa, mas só um monte de indivíduos que são deixados sem escolha, mas para trabalhar em conjunto. Na maioria das vezes, eles fazem muito pouco progresso porque eles não compartilham informações, eles têm conflitos em matéria de responsabilidades, e eles simplesmente não podem cooperar ou trabalhar em harmonia uns com os outros. O que &'; s ainda mais frustrante é que não importa o quão talentoso cada indivíduo é, nada pode ser alcançado porque eles tendem a ser egoístas e sem vontade de trabalhar como uma equipe. Por outro lado, uma equipe cujos membros lugar confiança uns nos outros é um muito mais forte um, mais produtivo e eficaz. Há realmente isn &'; t qualquer coisa que equipe com confiança não pode alcançar

Agora, como líder, o verdadeiro desafio para você é como você está indo para tornar a sua equipe a desenvolver a confiança que &';. S necessário para a unidade e os indivíduos para crescer e ter sucesso? Nosso objetivo neste artigo é discutir a importância da confiança e como as equipes podem construir a confiança dentro deles.

Como importante é a confiança?

A confiança pode ser descrito como uma pessoa &'; s confiança em seu ou de outra pessoa &'; s capacidade, caráter, força, ou a simples verdade de algo ou alguém. Isto significa que por confiar outra pessoa, você está confiando nele ou nela capacidade de fazer o que &'; s direita. Você acredita que essa pessoa tem o que é preciso para realizar algo para você ou sua organização.

Para fazer uma equipe eficaz em suas operações, a confiança deve estar presente porque ele dá a seus membros uma sensação de segurança e segurança. Com confiança, os membros de sua equipe não vai duvidar da sua segurança em seu grupo, assim, eles se tornam mais confortáveis ​​correr riscos, abrindo-se, e expondo os seus pontos fracos um do outro

Onde confiança isn &';. Presente t, não pode &'; t ser motivação, colaboração, produtividade e criatividade. O que os membros da equipe são susceptíveis de fazer é gastar seu tempo alcançar seus próprios objetivos individuais e protegendo apenas a si mesmos. Como resultado, nenhum objetivo da equipe é alcançado.

O que os líderes podem fazer para construir uma cultura de confiança dentro de uma equipe

por Liderar pelo Exemplo

Como líder, você gostaria que sua equipe para desenvolver um senso de confiança dentro deles, mas isso não vai acontecer se você não mostrar a seus membros que você confia outras pessoas, também. É vital que os membros da equipe ver que você confiar em seu chefe, seus colegas, e até mesmo membros de sua equipe. Tenha sempre em mente que seus subordinados têm sempre os olhos em você e estão apenas seguindo o seu comportamento. Assim, você tem que mostrar-lhes o que &';. S gostam de confiar nos outros

Ao comunicar abertamente

A confiança pode ser construída por praticar aberto comunicação. É essencial que os membros da equipe se comunicar ou falar uns com os outros de uma forma significativa e honesta. Você pode fazer isso, primeiro fazendo-os compreender o propósito ou os objetivos da equipe, bem como os papéis que cada um deles desempenha. Depois de ter identificado e explicou-lhes os seus papéis, você deve incentivá-los a expressar as suas preocupações, fazer perguntas e falar sobre as suas expectativas.

Realização de eventos do edifício da equipe é outra estratégia utilizada para desenvolver camaradagem equipe e cooperação . Equipe edifício exercícios definitivamente quebrar o gelo e exortar as pessoas a comunicar abertamente um com o outro. Por ter reuniões regulares, também, todos os membros de sua equipe tem a chance discutir uns com os outros quaisquer problemas que estão tendo e qualquer progresso que eles estão esperando para conseguir. Ao passar o tempo conversando entre si, eles também ficar a conhecer melhor seus colegas de trabalho e em um nível mais pessoal.

Por não aponta os dedos

Em qualquer cenário organização ou equipe, decepções e erros acontecem. Por uma questão de fato, torna-se muito fácil culpar quem é pensado para ter causado-los. Isso deve ser evitado, no entanto, porque quando responsabilizar começa, a atmosfera no local de trabalho torna-se muito desagradável. O resultado deste é reduzido moral, diminuindo a confiança e, finalmente, a falta de produtividade.

Em vez de colocar a culpa em alguém, incentivar sua equipe a pensar sobre o que o grupo pode aprender com o erro cometido. Todos devem pensar em como o problema pode ser corrigido e como o grupo pode avançar como uma unidade.

por Cliques Desencorajar

É quase inevitável para alguns membros da equipe cujos interesses são os mesmos para formar panelinhas ou grupos menores. Embora não haja nada de errado em fazer amigos, esses grupos menores podem facilmente fazer com que outros membros da equipe para se sentir isolado. O que você deve fazer é conversar com sua equipe sobre isso e fazê-los entender que efeitos negativos a formação de panelinhas pode ter em toda a organização. Ao explicar isso para os seus membros, você pode efetivamente desencorajar isso aconteça em sua equipe.

por falar abertamente sobre Trust Issues

Se você notar que algumas de suas pessoas têm problemas de confiança, é o seu trabalho para descobrir onde essas questões vêm de modo que você pode planejar como você pode superá-los completamente. Uma maneira de fazer isso é dando questionários para a sua equipe para preencher. Incentive-os a expressar como eles se sentem sobre o nível de confiança em seu grupo. Peça-lhes também por isso que eles acham que esses problemas surgem em seu grupo. Apenas certifique-se de que você mantenha o anonimato dos respondedores à sua pesquisa. Caso contrário, você vai desencorajá-los a expressar as suas opiniões.

Trust e Produtividade

Trust dentro de uma equipe ou de uma organização é um elemento vital que leva a produtividade. Sem confiança, um grupo não é susceptível de alcançar algo significativo. Mas quando a confiança é estabelecida, todas as metas estabelecidas pela equipe pode ser conseguido, sem dúvida. Como líder, você deve perceber a importância de você dar um bom exemplo para seus subordinados. Mostre-lhes que você confia neles para que eles possam seguir a sua liderança. Confiança dentro da equipe é um bloco de construção de um ambiente harmonioso, onde ninguém é provável que pensar em mudar de emprego e deixando a organização Restaurant  .;