Decepções no Planejamento Estratégico

Different ponto iniciativa de pesquisa para uma variedade de causas para as falhas de planejamento estratégico ou decepções. Os resultados da pesquisa sugerem

- Inúmeras equipes de executivos gastam menos de uma hora por mês discutindo sobre a estratégia de viajantes - Quase todos os empregados estão cientes de sua empresa ou estratégia
da empresa - A maioria das organizações não alinham compensação para estratégias Network - Muito poucas organizações têm métodos de execução estratégicas eficazes

DECEPÇÕES MESMO EM BEM gerir os negócios

Enquanto você olhar cuidadosamente no topo longo prazo as empresas que realizam em toda a indústria, você encontra em circulação sistema de gestão estratégica, capacidade de desenvolver estratégias e implementá-las. No entanto, o nível desapontamento com processos de planeamento estratégicos independentemente da empresa, é alta.
Eric D.

Beinhocker & Sarah Kaplan em relatório McKinsey Quarterly:

Os executivos seniores em geral concordam que a elaboração de estratégia é uma das partes mais importantes de seu trabalho. Como resultado, a maioria das empresas investem tempo e esforço significativo em um processo de planejamento estratégico formal, anual que normalmente culmina em uma série de unidade de negócios e comentários estratégia corporativa com o CEO ea equipe de gestão de topo. No entanto, a realidade extraordinária é que alguns executivos pensam que este processo demorado compensa, e muitos CEOs reclamam que seus rendimentos de processo de planejamento estratégico algumas novas idéias e é muitas vezes repleta de política.

Por que o descompasso entre esforço e resultar? Alguns afirmam que a revisão anual de estratégia freqüentemente equivale a pouco mais do que um palco no qual os líderes de unidades de negócio apresentam atualizações de apresentações do ano passado mais de requentado, tomar alguns riscos em abordar novas ideias, e se esforça acima de tudo para evitar constrangimentos ... Um executivo nos contou. "Há muita dança, acenando de penas, e rufar de tambores. Ninguém sabe ao certo por que o fazemos, mas há uma esperança quase mística de que algo bom sairá disso.
SEMELHANÇAS

entre o planejamento estratégico e desenvolvimento de software

Há semelhanças significativas entre o desenvolvimento de software e planejamento estratégico. Possibilidades de melhorias revolucionárias em ambos os mundos são tremendas. Ambos exigem uma visão do futuro, no entanto, as especificidades de como conseguir exatamente a visão são geralmente pouco claras. Ambos os processos exigem enorme quantidade de tempo no planejamento, explicando e alcançar buy-in.

FALHAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DE COMPUTADOR

As percentagens de falhas de projetos de software são muito altas. O Standish Group informou que:

- 9% dos projetos de acabar no prazo e dentro do orçamento viajantes - 52,7% dos projectos deverá ascender a 189% das suas estimativas originais viajantes - 30% de computador projetos de software são tão mal realizado que eles são cancelados antes da conclusão

De acordo com o Grupo de Pesquisa Info-Tech, apenas 11% das organizações empresariais consideram a tecnologia uma "arma estratégica"

. De acordo com Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia, defeitos de software custou quase $ 60000000000 anualmente; 80% dos custos de desenvolvimento envolve identificar e corrigir defeitos.

Projetos concluídos pelas maiores empresas norte-americanas têm apenas cerca de 42% dos recursos e funções originalmente planejados.

POR PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE FALHAR?

As razões que projetos de TI luta acordo com o estudo resultados apresentados pelo grupo Standish incluem:

- Falta de entradas do usuário Network - Requisitos incompletos & Especificações Network - Requisitos Variáveis ​​& Especificações Network - falta de apoio
Gerenciais

MELHORES PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

IBM relata que as melhores práticas no desenvolvimento de software é:

É crucial para decidir sobre a adequada processo de ciclo de vida de desenvolvimento para o projeto na mão, porque todas as outras atividades são derivados do processo. Para a maioria dos projetos de desenvolvimento de software moderno, algum tipo de metodologia baseada em espiral é usado ao longo de um processo em cascata ...

O desenvolvimento ágil compreende as diferentes técnicas de desenvolvimento baseado em espiral. De acordo com várias pesquisas ao longo dos últimos 9 anos, Agile tem levado a melhorias de eficiência de software superior, cortes de custos e redução de tempo de desenvolvimento de quadros. Além disso, a taxa de adoção reivindicada de desenvolvimento ágil é grande. A questão hoje não é fazer métodos ágeis trabalhar, mas sim o que são as melhores práticas ágeis e como podemos aplicá-los de forma eficaz?

O QUE É ágil?

IBM descreve o desenvolvimento ágil como:

- uma abordagem colaborativa, incremental e iterativo de desenvolvimento de software que pode gerar software de alta qualidade em uma forma rentável e em tempo oportuno. Ao contrário de desenvolvimento de software tradicional, desenvolvimento ágil enfatiza a flexibilidade, testes e integração contínua e rápida entrega de funcionalidade

práticas ágeis incluem:.

- Simplicidade viajantes - cooperação constante entre as pessoas de negócios e desenvolvedores de viajantes - Colaboração com o cliente ao longo do contrato de negociação viajantes - Reconheça que você tem uma ampla gama de interessados ​​viajantes - Vire as partes interessadas para desenvolvedores
- Adoptar a terminologia das partes interessadas Network - Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas viajantes - software Trabalhando sobre abrangente ..
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