3 etapas a estratégia eficaz execução

A sua organização tem um plano estratégico? Se assim for, que implementa-lo?

Um dos maiores problemas com os planos de qualquer tipo, e planos estratégicos não são excepção, é a incapacidade de implementar também. A partir de resoluções de ano novo para planos estratégicos complexos, falha na execução torna o tempo e esforço despendido planejamento, um desperdício de tempo.

pensadores estratégicos são capazes de levar o plano estratégico e operacionalizá-lo (isto é implementá-lo) em sua próprio papel. Pensadores estratégicos que levam uma equipe é capaz de explicar o plano como ele se relaciona com a sua equipa e defina objetivos ou metas que implementam o plano

Há três aspectos fundamentais para a implementação plano estratégico:.

1. Entender como seu papel contribui
Isso às vezes é referido como &'; linha de visão &'; . Ela exige que você ver como o que você faz no seu papel contribui para a organização como um todo, e para a consecução dos objetivos estratégicos. Para funções que são fundamentais para a actividade empresarial, isso geralmente é bastante fácil de ver. Para funções que suportam a actividade central, a linha de visão pode ser menos clara, e as pessoas nesses papéis podem precisar de ajuda para entender como elas contribuem. É importante que as equipes de discutir isso para que todos entendam. Se as pessoas não entendem como elas contribuem dia-a-dia para a organização &';. S sucesso, é muito difícil para eles ter um interesse em como implementar os objetivos estratégicos

Um exemplo de linha de visão foi destaque para mim recentemente quando se trabalha com um cliente em serviços profissionais. Para esta empresa para ser bem sucedido, os parceiros devem maximizar o seu &'; &' horas facturadas ;, ou seja, o tempo que passam no trabalho para os clientes para os quais os clientes pagam a empresa, e estar disponíveis para passar o tempo com clientes-chave. Eles haviam identificado que eles estavam gastando muito tempo em tarefas de gerenciamento que eram essenciais, mas reduzindo significativamente o tempo de que dispunham para os clientes a cada mês. Então, nós nos sentamos juntos e descritas todas as tarefas que os parceiros estavam fazendo atualmente si, que poderia ser feito por alguém com as habilidades certas. Estas tarefas e atividades formam um papel que iria apoiar os parceiros e os negócios – um papel gerente de escritório ou prática. Temos agora elaborada uma descrição do trabalho que explica as responsabilidades e também os atributos do candidato ideal e estão indo ao mercado para encontrar alguém para preencher esse papel. Será fundamental que a pessoa designada para o papel compreende principais maneiras em que eles contribuem para o sucesso e as estratégias &ndash organizacional; o núcleo de ser a liberação de tempo parceiro para fazer o trabalho do cliente. Se a pessoa designada para o papel não entende que, simplesmente vendo o seu papel como um conjunto de atividades, eles são propensos a priorizar seu trabalho ineficaz e ser menos propensos a assumir o papel ao nível da liderança e independência que os parceiros precisam de -los.

Como o seu papel, e os papéis de sua equipe, contribuir para a organização como um todo, e para a direção estratégica? Qual é o maior impacto positivo você e sua equipe pode ter?

2. Fluir para baixo de metas estratégicas para seus objetivos
A maneira mais eficaz para &'; operacionalizar &'; objetivos estratégicos, na minha experiência, é a &'; fluir &'; cada meta estratégica para baixo através da organização, registrando objetivos que contribuem para cada função. Here &'; sa exemplo simplista de como isso poderia funcionar. Let &'; s dizer um objectivo estratégico é aumentar a participação de mercado de um determinado produto em 10%. Cada divisão da organização deve, então, determinar o que &'; s contribuição é a esse objetivo. Let &'; s dizem que a divisão de Marketing determinar que eles devem conduzir 3 peças de pesquisa de cliente e realizar uma campanha publicitária correspondente para apoiar as vendas. Divisão de Vendas deve vender mais 25% do produto. Serviços ao Cliente agora esperam 40% mais consultas em torno dessa atividade e necessidade de melhorar os tempos de resposta de 15% ea satisfação do cliente em 5%. E estimativa de administração que vai aumentar o trabalho de apoio de 15% como resultado. Essas metas se tornam parte de cada divisão &'; s plano operacional eo ' gerente &; s objectivos de desempenho.

Agora, cada divisão precisa quebrar seu objetivo para as equipes – que as equipes vão lidar com o quanto desta atividade e de que maneira? Então, vamos &'; s tomar comercialização – se eles têm duas equipes de pesquisa que poderiam quer dar a todos os três pedaços de investigação para uma equipe, dependendo de como eles são especializados e outros compromissos de trabalho, ou dividi-lo entre os dois. Essas metas, em seguida, tornar-se parte do gerente da equipe /líder &'; s metas de desempenho. O mesmo acontece para todos os outros objetivos.
Dentro de cada equipe, eles precisam, então, decidir que os membros da equipe estão fazendo o quê, como e quando. As metas individuais formam parte de suas metas de desempenho para esse período.
Por fluindo os objetivos organizacionais através de divisões e equipes para os indivíduos, as pessoas se tornam responsáveis ​​por fazer a estratégia acontecer através de processos normais de gestão de desempenho. Esta implementação caminho não é deixado ao acaso.
Como muitos dos objetivos em suas metas de desempenho relacionadas com a estratégia organizacional, valores ou metas de longo prazo?

3. Agir
Depois que todo mundo entende como seu papel contribui para a estratégia organizacional, e têm objetivos individuais claros que fluem de objetivos estratégicos, em seguida, tomar medidas é a chave para a implementação. As pessoas devem pensar e agir em seus objetivos. Os gerentes devem monitorar o progresso. Apenas fazendo o que é necessário para fazer as mudanças necessárias será o benefício organização do processo de planejamento estratégico. E fazendo as mudanças necessárias que são mais propensos a ser visto como estratégico.

O que você mudou esta semana para implementar estratégia organizacionais, valores ou metas?

As organizações que examinam regularmente e estratégia de atualização e, em seguida, garantir a implementação, são muito menos propensos a precisar de reações automáticas a mudanças no seu ambiente operacional, porque eles vão estar preparados. Evitando reações automáticas também significa preparar e responder a iminente mudança de uma forma planeada e medida, que se alinha mais com a filosofia de melhoria contínua, em vez de enorme mudança ocasional. Mudança maciça ocasional tende a traz consigo perturbações e reduziu o envolvimento dos funcionários, nenhum dos quais são favoráveis ​​à alta produtividade ou pensamento estratégico.

Estar disposto e capaz de implementar os objetivos estratégicos contribui para ser reconhecido como estratégico, e que é susceptíveis de melhorar a sua carreira e oportunidades de negócios Art  .;