Ajudar os outros a Progress Cria Business Success

Se você estiver em uma posição de autoridade, em seguida, você deve estar consciente de duas áreas: garantir um trabalho de qualidade (ou defesa de uma directiva) e treinar outros a progredir no mesmo campo. Essencialmente, você pode estar ensinando a pessoa que pode algum dia te substituir. É este um outlook justo? Este é certamente um medo comum entre algumas figuras de autoridade que acreditam instituindo tais sistemas eficientes poderia sair pela culatra e causar rápidas mudanças na estrutura gerencial. Então, quais são as alternativas? Para um líder realmente restringir informações de seus delegados na esperança de garantir seu emprego? Esta seria uma má maneira de fazer negócios, a partir de um ponto de vista comercial, bem como uma questão pessoal. Comercialmente, a empresa quer ouvir qualquer nova entrada e utilizar toda a experiência disponível. Ao criar uma máquina eficiente, não haveria nenhuma razão para impedir deliberadamente avanço empregado como isso afetaria diretamente a produtividade e, eventualmente, o lucro. Pessoalmente falando, faz sentido para treinar novos membros do pessoal de acordo com os mesmos critérios que você iria viver. Quando você ensinar pelo exemplo e são úteis para novos trabalhadores, eles vão se lembrar desse treinamento em exercícios futuros, considerando que mais de um mentor pessoal do que apenas um chefe. Se você sair de sua maneira de ser improdutivo, você provavelmente won &'; t estar nessa posição longa ou se você for self-employed, você ganhou &'; t estar no negócio a longo

O fator mais importante na supervisão. Progresso

O fator mais importante na supervisão do progresso é o da individualidade. Você não pode presumir que a delegação ou de formação pode ser preguiçosamente padronizados e ainda ajudar simultaneamente toda uma equipe progressos rapidamente. O ensino envolve tendo um interesse em pessoas como indivíduos. Algumas pessoas vão progredir mais rapidamente do que outros, outros mais lentos, e outros ainda vai exigir treinamento especial porque suas percepções são totalmente diferentes da maioria dos outros trabalhadores. Alguns funcionários terão todo o trabalho particularmente difícil, pensadores convergentes. Outros vão ser muito bom em “ pensar fora da caixa &"; A chave é identificar as habilidades de cada membro da equipe em particular e, em seguida, individualmente aprimorar essas habilidades até que cada trabalhador avança em um ritmo confortável. Também pode envolver você identificar as fraquezas de alguns trabalhadores e chegando com maneiras de treinar-los a se tornarem artistas mais eficientes, ou dar essas tarefas a outra pessoa que pode ser ou é eficiente em tais tarefas. Alavancar as pessoas de competências inerentes

Por exemplo, vamos &'; s. Dizer que você está escrevendo uma avaliação de um de seus delegados favoritas. Em primeiro lugar, começar por se concentrar em suas características positivas. Você poderia descrevê-los como um trabalhador firme. Eles sempre vêm em poucos minutos mais cedo e voluntários sempre que houver prorrogação. Eles são respeitosos e diligente no atendimento ao cliente. Agora se concentrar em algumas áreas em que o trabalhador precisa de melhorias. Eles muitas vezes cometem erros em seus relatórios. Eles têm uma tendência a alienar outros colegas de trabalho. Algumas de suas idéias propostas estão fora de sincronia com o resto do escritório. Agora que você tem uma compreensão deste trabalho, personalizar o treinamento para coincidir com a sua personalidade e estado de progresso. Sempre o foco no positivo, lembrando que cada instituição e cada membro da equipe pode se beneficiar de auto-aperfeiçoamento.

Ajudar Trabalhadores com incentivo e conselhos

Quando se trata tempo para treinamento, o que você ensinar deve ser abordado com respeito e com uma atitude que incentiva a melhoria. Um novo trabalhador precisa se sentir confiante de que você acredita que ele ou ela pode realizar a tarefa à frente. Uma vez que um membro da equipe sabe que você tem essa confiança, e que não há uma rede de informação e assistência disponível, ele ou ela vai se sentir pronto. Evite babying novos trabalhadores que estão olhando para avançar. Um membro da equipe irá respeitá-lo se você dizer-lhes o que fazer, mas ele ou ela preferiria muito mais que se você deu-lhes uma oportunidade de mostrar seus talentos.

E se um delegado que você confiou faz um grande erro ? Isto exige equilíbrio entre jogar educador e amigo. Se o trabalhador faz algo errado, você deve isso a eles e para a empresa para oferecer uma crítica útil. Não critique o próprio esforço; tentar explicar por que a decisão foi um erro e como isso afetou negativamente a produtividade. Se você sentir que o membro da equipe estava perseguindo a direção certa ou tinha uma boa intenção, que é provavelmente o caso com a maioria das pessoas, em seguida, agradecer-lhes por isso. Depois de elogiar o esforço feito, deixar claro por que serão necessárias modificações. O objetivo do aconselhamento deve ser o de assegurar que o seu subordinado entende o problema. Em seguida, que ele ou ela é ajudou a voltar a um estado confiável e está pronto para evitar cometer o mesmo erro no futuro. Uma maneira de se certificar de que o don &'; t cometer os mesmos erros é a criação de procedimentos para tudo o que está sendo ensinado. Coloque todos os procedimentos em classificadores ou armazená-los eletronicamente para recordar quando necessário. Isso pode demorar um pouco mais tempo na frente, mas economiza uma tonelada de tempo no curto prazo e de longo prazo

O treinamento de funcionários e delegar autoridade fazem parte de supervisionar uma empresa &';. S progresso. É uma oportunidade de ouro para fazer avançar os seus interesses ao mesmo tempo ajudar os outros a crescer em seus papéis profissionais. É um grande sentimento de ver os outros fazer progressos com a sua formação e tutoria e faz todos mais eficaz e eficiente o que significa que as pessoas são mais produtivas em geral e que leva à realização do objetivo Restaurant  .;