Steve Jobs: Master of Innovation

Steve Jobs - Mobien Technologies

O fundador da Apple, fez nascer o computador pessoal, foi banido de seu império e, em seguida, ele foi salvo da ruína. Ao longo do caminho, ele mudou a nossa forma de trabalhar, jogar e se comunicar.
Em um dia frio de nevoeiro em janeiro, Steve Jobs ea Apple está oferecendo para mudar o mundo novamente.

Jobs senta-se confortavelmente em uma cadeira de couro na frente de uma multidão extasiada San Francisco auditório, uma grande tela de vídeo monitoramento seus movimentos da mão em um, com aparência de ardósia objeto fino descansando confortavelmente em suas mãos. Vestida com sua marca de jeans azul escuro, gola alta e sapatos New Balance, a maçã co-fundador enquadrado-wire e cultura-shaper pimentas seu discurso com “ notável, impressionante &"; e “ incrível &"; referências à sua empresa &'; s mais recente nova onda — um dispositivo portátil chamado o iPad. Esta “ verdadeiramente mágico e revolucionário produto &"; preenche uma necessidade categoria entre sua empresa &'; s laptop bem sucedido e iPhone e iPod linhas de negócio, diz Jobs
Sterling Desempenho

Jobs criou uma persona rock-star-like em torno sucessos colossais e inovadoras que anão a. par de falhas de alto perfil. A 55-year-old é pessoal, suave. Ele exala, bem, uma vibe legal

Antes de seu anúncio do produto, ele enumerou alguns números vertiginosos:. Em janeiro, a Apple vendeu seu milionésimo iPod 250; Empregos &'; autoproclamado “ móveis e dispositivos de" A empresa tem agora 284 lojas de varejo que atraiu 50 milhões de visitantes no quarto trimestre de 2009 sozinho; seu “ apps &"; loja oferece mais de 140.000 aplicativos de software para seus produtos móveis (mais de 3 bilhões baixado na loja &'; s primeiros 18 meses de operação); e receita da Apple torna uma empresa mais de $ 50 bilhões

A empresa &';. s iPod e iTunes store “ mudou a forma como nós descobrir, reproduzir e comprar música, &"; Jobs diz. Em fevereiro, a empresa anunciou que sua loja iTunes registrou sua 10000000000 baixar música (Johnny Cash &'; s “ Guess Things Happen That Way, &";. Comprado por um Woodstock, Ga, cliente).

Essas são números surpreendentes para uma empresa que começou por dois inteligentes, desalinhado crianças do Norte da Califórnia em seus 20 anos que não tinham qualquer formação profissional ou da faculdade graus — especialmente desde que a empresa em seus melhores anos conquistou cerca de 10 por cento ou menos do mercado de computadores pessoais (embora tem historicamente dominaram a high end)
. Perseguição da perfeição

O sucesso do negócio coletivo americano tem volumes de exemplos de visionários que tenham cumprido as prementes necessidades sociais ou criados ricos novos mercados. Entre essas páginas, Jobs é uma tutelar, um dos fundadores rough-sobre-o-extremidades empresa que abalou o mundo, foi banido do reino que ele construiu durante tempos tumultuados, e depois voltou para resgatar e levar a Apple a alturas mais elevadas. Durante os últimos 34 anos, ele tem superar erros ambiciosos, obstáculos competitivos e problemas de saúde recentes para mudar a forma como as pessoas trabalham, se comunicam e se divertir. Desde reunir a Apple em 1996 depois de um exílio de 11 anos, ele tem resgatado-lo de perto do colapso, introduziu produtos meteóricos como o iPod e iPhone, e cimentou o seu papel como o oráculo de tecnologia consumidor engenhocas

“ Apple e Jobs são o único capaz de definir o &'; pacote inteiro &'; como se aproximar de uma nova tecnologia, &"; Gadi diz Amit SUCESSO. Amit é fundador e principal designer da NewDealDesign LLC baseada em San Francisco, uma agência de design industrial estratégica que inclui Dell, Fujitsu e Nokia entre seus clientes. “ Eles estão construindo uma experiência totalmente e cultura em torno dessa tecnologia. Como tal, não há distinção em seu pensamento entre marketing, vendas, branding ou desenvolvimento de produtos. It &'; sa oferta coerente que tem multifacetada valor para muitos &";.

Ao nomear Jobs “ CEO da Década &"; em novembro de 2009, a revista Fortune disse que a história vai se lembrar dele como “ um indivíduo que implacavelmente perseguido novas oportunidades, &"; perseguindo “ novas possibilidades sem ser dissuadido por quaisquer obstáculos que encontrou &"; Embora ele tenha montado e treinado uma equipa de gestão formidável, sua vontade inovador é considerado equivalente ao sucesso da Apple. Em 2007, Barron &'; s ele proclamou o executivo-chefe mais valiosa do mundo, quando se estimou que uma Jobs &'; saída da Apple iria acabar com cerca de $ 20 bilhões da empresa &'; s capitalização de mercado

Sua determinação feroz e busca da perfeição do produto é gravado na empresa &';. s DNA. “ Nós &'; re sobre a face da Terra para fazer grandes produtos, &"; A Apple COO Tim Cook disse durante uma teleconferência sobre os lucros de 2009. Cook, um sucessor em espera, dirigiu a empresa enquanto Jobs estava de licença recuperando de um transplante de fígado no início de 2009, o mais recente em uma série de contratempos médicos que têm assolado Jobs desde 2003 um diagnóstico de câncer.
Movendo o Mundo Avançado

Sobre o mesmo dia empregos anunciou os detalhes do iPad, seu co-fundador da Apple Steve Wozniak dirigiu uma, menos formal grupo menor no Auditório Laxson em Chino, Califórnia. A brilhante engenheiro falou sobre o final dos anos 1970 e início &'; 80, quando ele incorporou uma nova maneira de pensar, longe do mundo dos mainframes e minicomputadores, quando ele e Jobs ajudou a nascer a indústria de computadores pessoais
O nome Apple Computer foi arrancado, em parte, a partir do fruto in. o vale &'; s restantes pomares

“. Eu estava ligado que os pequenos sujeitos estavam indo para fazer algo de mais valor do que as grandes corporações, &"; lembra Wozniak, que se aposentou da Apple em 1985. “ O meu amigo Steve Jobs … estava sempre interessado em fazer as coisas que mudariam o mundo. Ele era um-o-mundo-forward movimento tipo de cara &";.

Jobs sempre adaptado, mudou-se para a frente. . Enquanto ele saiu da Reed College em Portland, Oregon, porque ele achou o currículo um ajuste pobre para ele, ele cita um curso de caligrafia ele auditada depois de cair para fora como sendo fundamental para sua carreira

“. I Aprendi sobre fontes com serifa e san serif caracteres tipográficos, sobre variar a quantidade de espaço entre diferentes combinações de letras, sobre o que torna uma tipografia boa, &"; Jobs disse graduados da Universidade de Stanford durante o início de 2005. “ Nada disso tinha sequer um lampejo de aplicação prática na minha vida. Mas 10 anos mais tarde, quando estávamos criando o primeiro computador Macintosh, tudo voltou para mim, e nós colocamos tudo aquilo no Mac. Foi o primeiro computador com tipografia bonita. Se eu nunca tivesse deixado aquele curso na faculdade, o Mac nunca teria tido as fontes múltiplas ou proporcionalmente espaçadas. E considerando que o Windows simplesmente copiou o Mac, it &'; s provável que nenhum computador as tivesse. Se eu nunca tivesse deixado cair fora, eu nunca teria entrado na aula de caligrafia, e os computadores poderiam não ter a maravilhosa caligrafia que eles têm. É claro que era impossível conectar os pontos olhando para frente quando eu estava na faculdade. Mas aquilo ficou muito, muito claro olhando para trás 10 anos depois &";.
Da Apple Sementes

Para entender completamente o impacto da Apple e Jobs, um pouco de tempo de viagem é necessária. Jobs e Wozniak reuniu-se em 1970; Wozniak tinha 21 anos e Jobs 16. Northern California &'; s Santa Clara Valley (pré-Silicon Valley), onde Jobs e Wozniak cresceu, era um lugar de agitação para os engenheiros e sua laia, alimentada pela Lockheed &'; s de negócios defesa em expansão. Poder de computação foi confinado a gigantesca, máquinas caras fora do âmbito da maioria das empresas. O mais básico de hoje &'; s processos — como planilhas, controle de estoques e projeções de vendas e as matemáticas básicas usadas para executar todas as empresas —. Foram, as operações de papel-e-cerebrais demorado

Wozniak trabalharam para Hewlett Hewlett-Packard e Jobs na Atari como eles mexidos com seu trabalho inovador. Ele e Wozniak reuniu-se regularmente em reuniões informais Homebrew Computer Club, onde os moradores em comparação notas e idéias na piscina borbulhante tecnologia da informação, bem como técnicas de design e de produção para a indústria de computadores nascente. Mas eles didn &'; t impressionar os outros engenheiros e amadores que didn &'; t pensar muito Wozniak &'; s inicial “ caixa &" charuto; circuito que iria se transformar em o Apple I, Michael Moritz explica em seu livro de 1984 Voltar à Little Kingdom: Steve Jobs, a criação da Apple, e como ele mudou o mundo. Nesse ponto, nem mesmo Wozniak podia compreender onde as sementes de seu trabalho pode levar

No April Fools &'; Dia em 1976, Wozniak, Jobs e Empregos &'; ex-colega Atari Ron Wayne assinou documentos que formam Apple Computer (o nome arrancou em parte a partir do fruto no vale &'; s pomares restantes). Wayne renunciou 12 dias mais tarde, porque ele decidiu o risco financeiro era muito grande. Enquanto muitos outros jogadores e apoiantes tinha uma mão na Apple &'; s ascensão como um jogador no setor de tecnologia, foi Wozniak &'; s brilho e Emprego &'; determinação obstinada que foram os motores. Jobs desmanchados para peças e perseguidos “ Woz &"; para terminar o Apple I e, em seguida, o Apple II, que Wozniak, sozinho projetado. Ele iniciou a revolução do computador pessoal-em 1977.
Impacto e sincronismo

“ Nós estávamos no lugar certo, na hora, &"; Wozniak disse em seu discurso Chino. Enquanto o Apple II foi um salto para a frente e introduziu cor e pixels para o computador, Wozniak diz Visicalc, que ele chama de o primeiro “ killer app, &"; aumento da demanda para o Apple II. Visicalc, um programa desenvolvido por terceiros em um emprestado Apple II, pela primeira vez os usuários a fazer o orçamento e projeções em um computador habilitado

calendário Fortunate ajudou, mas foi Jobs &'; visão que a Apple mudou para o turbilhão de uma indústria emergente. “ O que Steve &'; s feito é bastante fenomenal, &"; Fundador da Microsoft, Bill Gates, disse durante uma aparição conjunta rara com Jobs em uma conferência da indústria D5, em 2007. “ Se você olhar para trás para 1977, esse computador Apple II, a idéia de que seria uma máquina de mercado de massa, a aposta que foi feito lá pela Apple exclusivamente — havia outras pessoas com os produtos, mas a idéia de que este poderia ser um fenômeno empowering incrível, a Apple perseguiu esse sonho &";.

A empresa &'; s elevações — e alguns baixos — são o coisas da Apple lenda. “ No momento, nós certamente não tinha idéia de que um computador pessoal um dia iria ter memória suficiente para armazenar uma música ou um filme, &"; Wozniak diz hoje. A empresa veio a público em 1980. Ele reinventou o computador pessoal nos anos 1980 com a introdução do Macintosh

Empregos &'; deftness para o impacto eo calendário nunca foi tão agudo que em seu discurso agora bem-citados em cortejar executivo Pepsi John Sculley para se juntar a Apple como presidente e diretor executivo em 1983:

“ Você quer vender água com açúcar para o resto de sua vida ou você quer vir comigo e mudar o mundo &";?

Apple &'; s stark, inovador “ 1984 &"; grande anúncio irmão no Super Bowl XVIII, embora odiado por membros da diretoria quando visualizaram-lo, tornou-se o padrão para publicidade de alto impacto dólar no evento de esportes anual.
Um Fallout Devastador

Em 1985, as tensões entre Sculley e Jobs sobre a direção da empresa culminou em Emprego tentando derrubar Sculley em um golpe palaciano. Ele falhou, e Sculley despojado o fundador de todas as suas responsabilidades operacionais. Em setembro, Jobs tinha ido embora. Contencioso seguiu quando Jobs tentou levar alguns empregados com ele. Jobs vendeu suas ações da Apple. Sangrando, mas não batido, Jobs recuperado da saída muito alto perfil

“. Eu tive sorte — eu encontrei o que eu amava fazer cedo na vida, &"; Jobs disse durante o discurso de Stanford, que é aclamado como um dos seus melhores e certamente discursos mais pessoais. “ Woz e eu começamos a Apple na meus pais &'; garagem quando eu tinha 20. Nós trabalhamos duro, e em 10 anos a Apple cresceu de apenas nós dois numa garagem até uma companhia 2000000000 $ com mais de 4.000 funcionários. Nós tínhamos acabado de lançar nossa maior criação — o Macintosh — um ano antes, e eu tinha acabado de fazer 30. E então eu fui demitido

“. Como você pode ser demitido de uma empresa que você começou? Bem, conforme a Apple cresceu nós contratamos alguém que eu achava muito talentoso para levar a empresa comigo, e no primeiro ano ou assim que as coisas correram bem. Mas então nossas visões do futuro começaram a divergir e eventualmente nós tivemos uma briga. Quando isso aconteceu, nosso Conselho de Administração ficou do lado dele. Então aos 30 anos eu estava fora. E muito publicamente fora. O que tinha sido o foco de toda a minha vida adulta tinha ido embora e isso foi devastador &";.

Certamente, fundadores perdendo o controle de sua criação é um final de jogo comum e dolorosa nas empresas americanas. Jobs falou sobre como ele pensou em fugir do vale por causa de seu fracasso público, mas ele lentamente percebeu que ele ainda amava o que fazia. Ele decidiu começar de novo
Um
New Day

“. Eu não &'; t ver isso na época, mas acabou que ser demitido da Apple foi a melhor coisa que poderia ter acontecido para mim. O peso de ser bem sucedido foi substituído pela leveza de ser de novo um iniciante, com menos certezas sobre tudo. Isso me libertou para entrar num dos períodos mais criativos da minha vida &";.

Jobs começou a NeXT Computer Inc., que fracassou em sua tentativa de vender, computadores pretos caros elegantes para o mercado empresarial, e em 1993 , mudou seu foco para a venda e desenvolvimento de seu sistema operacional Nextstep (que iria evoluir para Mac OS X). Em 1986, no entanto, Jobs entrou profundamente no mundo do entretenimento, quando ele comprou os estúdios de animação Pixar computador de George Lucas por menos de US $ 10 milhões, e, em seguida, mergulhou neste novo trabalho.

Em 1991, a Pixar e Disney concordaram em formar uma parceria cinematográfica em que a Pixar fez os filmes da Disney e os distribuiu.

No mesmo ano, casou-se com Laurene Powell Jobs, a quem ele conheceu quando ele falou em uma classe na escola de negócios de Stanford, onde ela estava ficando seu MBA. Eles agora vivem em Palo Alto com três filhos e Emprego &'; filha de um relacionamento anterior

Entretanto, Jobs &'; trabalho ficou mais rápido e mais furioso. Em 1993, Sculley se demitiu de uma sitiada, a Apple agredidas. Disney lançou Pixar &'; s primeiro filme, Toy Story, em 1995, que foi um sucesso surpreendente e salto em frente em termos de qualidade de animação. Em dezembro de 1996, a Apple comprou a NeXT por US $ 430 milhões em um movimento cheio de intrigas, trazendo Jobs de volta ao redil. Em julho de 1997, o ex-presidente National Semiconductor Gil Amelio, trouxe para a direita um navio afundando a Apple, demitiu-se depois de rochosas 500 dias no trabalho. Em setembro, Jobs se tornou iCEO (interino), e voltou a rentabilidade da empresa em janeiro de 1998.

“ a Apple estava com problemas muito graves, &"; Jobs disse sobre o período em que ele voltou. “ a Apple teve que lembrar que a Apple foi porque eles &'; tinha esquecido que era Apple &";.
The Comeback

Parte de que a lembrança incluído limpando algumas das passado histórico. Uma das primeiras coisas que Jobs fez após seu retorno era para arrumar o museu interno Apple — toda a empresa &'; s papéis e máquinas antigas —. E enviar os materiais para a Universidade de Stanford para arquivamento

“ [Nós] apuradas as teias de aranha e disse: &'; Let &'; s parar de olhar para trás aqui, &'; &"; Jobs explicou na conferência de 2007. “ It &'; é tudo sobre o que acontece amanhã. Porque você pode &'; t olhar para trás e dizer: &'; Bem, meu Deus, você sabe, eu desejo que eu não tinha &'; t chegado demitido, eu desejo que eu estava lá, eu desejo isso, eu gostaria que &'; Ele doesn &'; t importa. Let &'; s vai inventar o amanhã, em vez de se preocupar com o que aconteceu ontem &";.

Quando a Apple lançou o seu primeiro iMac em 2001, a sua quota de mercado de computadores pessoais tinha diminuído para 2 por cento (a empresa começou a usar o “ i &" ; antes de seu produto em 1998 para representar o seu turno visionário para os dispositivos de Internet e pessoais, o indivíduo). Em 2001, a Apple introduziu a mudança de paisagem iPod, iTunes e seu sistema operacional OS X 10.0, o que significa seu retorno como um inovador campeão. A Apple, mais uma vez, provou que os relatos de sua morte foram muito exagerados. Em uma mudança de estratégia, a Apple também abriu sua primeira loja de varejo em Maclean, Va

“. Steve fez um discurso, uma vez, que é um dos meus favoritos, onde ele falou sobre, em certo sentido, &'; Nós [a Apple] construir os produtos que queremos nos usar, &'; &"; Microsoft &'; s Gates, disse em 2007. “ Ele &'; s realmente perseguido que, com incrível gosto e elegância que teve um enorme impacto sobre a indústria. E sua capacidade de vir sempre ao redor e descobrir onde que deve ser próxima aposta tem sido fenomenal. A Apple literalmente estava falhando quando Steve voltou e re-infundida a inovação ea assunção de riscos que têm sido fenomenais &";.

Jobs voltou ao topo do mundo dos negócios, mas a vida realizou mais um desafio para ele. Seu diagnóstico, tratamento e valorização de câncer no pâncreas em 2004 reforçou a sua vontade de ser, em co-fundador Wozniak &'; s palavras, a “ mover-mundo para a frente &"; visionário Restaurant &';. Siga seu coração &';

“ O seu tempo é limitado, então don &'; t desperdicem vivendo a outra pessoa &'; s vida, &"; Jobs contou no endereço Stanford em 2005.

“ Don &'; t ser preso pelos dogmas — que é viver com os resultados de outras pessoas e'. S pensamento

Don &'; t deixe o ruído de outros &'; opiniões cale a sua própria voz interior. E, mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o resto é secundário &"; Desde seu retorno à Apple, Jobs impôs maior controle de informações da empresa, e limitou suas entrevistas (a Apple não participar nesta história). “ Costumava haver um ditado na Apple, &'; Isn &'; t é engraçado, um navio que vazamentos a partir do topo, &'; &"; ele disse. “ Isso era o que eles costumavam dizer sobre mim quando eu estava em meus 20 anos &";.

Em 2005, a Apple lançou o iPod Nano, o iPod Video e do iPod Shuffle. Em janeiro de 2006, Jobs vendeu o grupo Pixar premiado com a Walt Disney Co. por US $ 7,4 bilhões em ações da Disney, tornando-o seu maior acionista e que lhe valeu um lugar no seu conselho de administração. Em 2007, a Apple lançou o iPhone, seguido de sua loja de Apps em 2008. Esses produtos abobadado Apple da turbulência em um do mundo &'; s empresas maiores e mais respeitadas. Pelo terceiro ano consecutivo, a Apple superou Fortune &'; s 2010 “ Empresas Mais Admiradas &"; lista, com base em pesquisas anuais empresários

“. Steve Jobs é uma persona singular em nossa cultura, &"; diz NewDealDesign &'; s Amit, que escreve um blog focado-design industrial. “ Ele, mais do que ninguém, fez a tecnologia digital utilitarista se fundem em uma rica experiência cultural. Sem ele, a maior parte do mundo da tecnologia teria relegado cultura para um papel decorativo, em vez de um elemento essencial do produto e serviço inovação. Seu impacto é tão profundo em nossa cultura, a nossa maneira de pensar e nossa abordagem à tecnologia inteligente, que eu o consideraria um dos criadores culturais mais influentes do século passado &";.
Boundaries redesenho

empresário e autor Guy Kawasaki, cujo empreendimento mais recente é o agregador de Internet Alltop, teve duas passagens com a Apple (1983-1987, 1995-1997) como uma empresa “ evangelista &"; ou produto super-advogado. Embora não mais ligado à empresa, ele continua a ser um apoiante do produto e observador. Kawasaki mantém é Jobs &'; visão extraordinária que permite que a Apple a manter redesenhando indústria — e cultura moderna &'; s —. limites

“ Ele vê o que deve ser antes de outros, &"; Kawasaki diz SUCESSO. “ E agora, ele tem uma tal reputação que, mesmo que ele vê de errado, ele &'; ll estar certo. It &'; s uma espiral ascendente &";.

Nas apresentações, Jobs é hábil em ajudar o público ver o mundo a sua maneira. Ele define o que &'; s errado com o status quo antes de introduzir a sua solução

“. Jobs é um pitchman magnética que vende suas idéias com um dom que transforma as perspectivas em clientes e clientes em evangelistas, &"; escreve Carmine Gallo, um treinador habilidades de comunicação que escreveu Os Segredos de apresentação de Steve Jobs —. Como ser Insanely Great in Front of Qualquer Audiência, publicado este ano pela McGraw Hill

“ Uma e outra vez ele se transformou seu olho e sua energia — e, por vezes, pareceu, todo o seu ser — ao que pode ser adquirida através da criação de uma nova oferta ou tomar um caminho estratégico ortodoxo, &"; Professor da Harvard Business School e autor Nancy F. Koehn escreveu na revista Fortune em 2009. “ Isso o coloca na companhia de outros grandes empresários dos dois últimos séculos, homens e mulheres, como Josiah Wedgwood, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry Ford e Est é e Lauder &";.
uma grande dose de fresco

A arte do negócio parece tão importante para Jobs como o próprio produto. “ O design é a alma fundamental de uma criação feita pelo homem que acaba expressando-se em sucessivas camadas externas do produto ou serviço, &"; ele tem dito em diferenciar sua abordagem para design de produto. Em outras palavras, ele procura uma grande dose de frio para acompanhar a facilidade de uso

“. &Rsquo Nós; ve sempre tentou ser, na intersecção da tecnologia e artes liberais, &"; Jobs disse durante o anúncio do iPad. Ele creditou esta combinação para a Apple &'; s capacidade de criar produtos intuitivos e mágicas. Quando a Apple pode encontrar parceiros que fazem o que &'; s, que pretende incorporar em seus produtos — acho que os motores de busca mapa — a empresa une forças com eles. Se ele vê uma necessidade que ninguém pode preencher melhor do que a Apple, a empresa desenvolve esse negócio em si. “ Se você olhar para a razão que o iPod existe, e Apple &'; s no mercado, it &'; s porque estes realmente grandes empresas japonesas de eletrônicos de consumo que tipo de possuir o mercado de música portátil … couldn &'; t fazer o software apropriado, couldn &'; t conceber e implementar o software apropriado, &"; Jobs disse. “ Como um iPod &'; s realmente apenas software. S software no PC ou o Mac, e ele &';; It &'; s software no próprio iPod, it &' s software na nuvem para a loja. It &'; s em uma caixa bonita, mas &';. S software &";

Se o iPad irá fornecer outro respingo grande ou ser apenas uma ondulação na Apple &'; s piscina de inovação é quase irrelevante neste momento. Você pode ter certeza de que Jobs ea Apple já está trabalhando na próxima coisa. It &'; s hot-wired em sua genética

“. Quando Bill e eu nos conhecemos uns aos outros e trabalharam em conjunto nos primeiros dias, geralmente, nós dois éramos os caras mais jovens do quarto, &"; Ele disse que durante a aparição conjunta com Gates, de 2007. “ E agora, eu &'; m o cara mais velho no quarto maior parte do tempo. E que &'; s por isso que eu amo estar aqui &";.

Três anos mais tarde, Jobs hasn &'; t obtido qualquer mais jovem, mas sem dúvida o maior inovador de sua geração planeja claramente para manter mexendo a panela.
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