Nós todos temos fraquezas no negócio - o que é seu

Anos atrás, muitos consultores, palestrantes e autores ensinou que devemos trabalhar em nossas fraquezas, a fim de ter sucesso. Em seguida, houve o período em que foram disse para se concentrar apenas em nossos pontos fortes.

O fato é que temos de saber os nossos pontos fortes e fracos, a fim de posicionar totalmente as nossas ofertas para o nosso mercado.
É crucial estar completa e totalmente honesto sobre seus pontos fortes e fracos. Don &'; t ignorar esta etapa,

especialmente quando se trata de fraquezas, porque você vai querer encontrar maneiras de compensar-los, a fim de atender plenamente seus clientes. Por exemplo, se a sua fraqueza é não ter o tempo ou habilidade para escrever a sua própria cópia de publicidade, você pode contratar alguém para lidar com isso. Se você não é um génio techno, você deve obter ajuda com isso. Reconhecendo que lhe falta habilidade, conhecimento ou experiência é mais produtivo do que tentar ser alguém que usa todos os chapéus.

Se você está apenas começando seu negócio, você pode não ter o orçamento para terceirizar as tarefas que são fracos no, mas como você crescer o seu negócio torna-se necessário, a fim de continuar a crescer e permanecer na vanguarda .
Em alguns casos, pode não ser capaz de avaliar honestamente o que são as nossas fraquezas. Este é o lugar onde um grande grupo idealizador ou um mentor entra. Com o grupo certo de pessoas, onde existe confiança ea promessa de confidencialidade, você está em uma ótima posição para descobrir essas coisas que podem estar bloqueando o seu sucesso.

It &'; s o mesmo com um mentor e /ou técnico qualificado. Encontrar alguém que você pode confiar, confiança e permitir-se ser vulnerável com pode fazer toda a diferença no mundo.
O desafio para alguns podem surgir quando se permitindo ser vulnerável é a sua fraqueza. Neste caso, it &'; sa questão de pisar fora de um &'; s zona de conforto.

Para realmente ter sucesso em qualquer coisa que tem que puxar a cortina e estreitamente examinar o que vai nos mover para a frente e que o que nos segurar.
Um processo simples é obter um pedaço de papel, desenhar uma linha abaixo do centro e um rótulo de coluna pontos fortes e fraquezas dos outros. Para um mínimo de uma semana manter esta por perto e como você acha do que poderia caber em qualquer coluna, anotá-la.

No final da semana avaliar a lista e determinar o que você precisa para trabalhar e o que você precisa para deixar de ir.
Por exemplo, se você gastou tempo tentando descobrir uma questão técnica, e você não é tecnologia esclarecido, mas você nunca pediu ajuda simplesmente porque você é orgulhoso demais para pedir ajuda , eo tempo que você gasta em que não era produtiva, esta é uma área que você gostaria de considerar a terceirização.
Digamos que você descobriu que você está carente de dar instruções aos outros, esta é uma área que você precisa para obter alguma orientação de modo que você pode transformar essa fraqueza em força produtiva.

It &'; s realmente uma questão de conseguir realmente honesto com você mesmo. Honestidade que vai fazer toda a diferença no mundo para o sucesso do seu negócio
 .;