O golfe é como Gestão Porque. . .

Eu estava em um torneio de golfe um par de semanas atrás – primeira vez que jogamos golf desde o ano passado. O tempo estava bom, a companhia agradável, eo curso em excelente condição.

Agora, para entender o ponto que eu vou fazer (e sim, há um ponto), você precisa entender que eu costumeiramente golfe no baixo 80 &'; s – que seria temperatura, não derrames. Minha contagem real AVC é maior – às vezes lotes superior

Bem, para este torneio, foi waaaaay superior – estratosférico mesmo se eu quero ser totalmente honesto sobre isso.

Para impedir de fazer algo que ia me pegar na primeira página do jornal local, eu tento usar ocasiões como esta para se concentrar no que eu sou aprendendo. Havia dois pensamentos paralelos que eu meditei sobre enquanto eu cruzei ao longo no carrinho de golfe de buraco em buraco desculpe. Primeiro foi um pouco auto-fala que foi assim:

“ OK, Pat – então o que você esperava? Você haven &'; t teve um clube em sua mão por 8 meses, você nunca praticar, você didn &'; t aquecer antes de bater o primeiro buraco, it &'; s no início da manhã, e isn &'; t ele maravilhoso que você don &'; t têm para tornar a sua vida fazendo isso &"; Estas e outras pensamentos me impediu de jogar meus clubes.

A outra corrente de pensamento foi sobre como esta situação é semelhante à tarefa de gerenciar. Quantas vezes nós jogamos as pessoas para o trabalho de gestão, e como um jogador que tem tido um conjunto de aulas de golfe ao longo do caminho em algum lugar, colocá-los em uma situação de vida real e espera que eles façam um excelente trabalho
Eles don &'; t têm tempo para praticar (que &'; re ocupado jogando todos os dias); eles podem ou não sei o curso, mas mesmo se eles são um membro do clube, a colocação do pino no verde é alterado diariamente; há pouco ou nenhum tempo para “ warm-up &"; – eles são esperados para ser produtivo desde o primeiro buraco; o seu jogo pobre pode impactar negativamente o resto dos membros do quarteto; membros de sua equipe pode dar-lhes sugestões sobre como melhorar o seu jogo, mas as chances são muito boas que eles don &'; t saber como corrigir um balanço ruim golf qualquer um; e, é claro, se você don &'; t tem as ferramentas certas, será difícil obter os resultados que você está procurando
Há mais semelhanças, mas eu não &';. t quer torturar a metáfora para a morte

O ponto é, nós sabemos como ajudar um atleta que quer melhorar a sua /seu jogo de golfe. Nós fornecemos um excelente treinador, dar feedback contínuo sobre o progresso, garantir que o equipamento é adequado para o nível de habilidade da pessoa, construir em muito mais prática (sob supervisão) do que o tempo de jogo no início, o trabalho em áreas fracas do jogo, e manter a pontuação para que a pessoa sabe que ela /ele está melhorando.

Esta é a teoria por trás do desenvolvimento de gestão, bem como, mas, como eu acabei de um torneio lamentavelmente despreparados, e inadequadamente qualificados, as realidades do local de trabalho são de que temos gestores que, infelizmente, não estão à altura da tarefa também.

A grande diferença, porém, é este. No golfe, eu sei imediatamente se eu acertar um tiro pobres. (O mesmo acontece com todo mundo, mas que &'; s uma outra questão). Como gerente, não pode receber feedback em tempo útil que me permite saber o que eu tenho que corrigir, eo treinamento especializado que vai dizer e me mostrar como fazê-lo corretamente.

Então eu fiz um putt de 10 pés e uma unidade em linha reta. Que &'; s, tanto quanto eu tenho em minhas reflexões golfe – foi suficiente, pensei, para justificar a escrita fora do custo de o torneio como uma despesa de negócio. E se não o custo do torneio, com certeza eu poderia amortizar os novos clubes que eu comprei depois do torneio, para melhorar o meu jogo. Afinal – que &'; s, principalmente, sobre os clubes, certo?

© 2008, Pitsel and Associates Ltd.
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