Os seus sistemas de negócio que trabalha?

Recentemente, fui convidado “ quanto tempo você permitir que um novo sistema para executar antes de reconhecer que é errado &"?; Usando uma base de custo, seu orçamento é uma espécie de prova de fogo que. Se você estiver indo para usar apenas uma base de custo, o fim do seu orçamento deve ser o fim do jogo. Eu normalmente não basta usar uma base de custo, eu olho para a base de retorno.

Esta regra foi ensinado a mim por um mentor muito tempo atrás. Ele disse, “ Se eu &'; estou realizando um certo risco, e se eu &'; não sou capaz de fazer back 5 vezes meu investimento em 90 dias, não vale a pena &"; Para mim, a minha definição necessária porcentagem e tempo de retorno quadro foi uma ótima maneira de ser capaz de justificar o custo de um empreendimento, mas também saber quando não tenta mais.

Não se limite as coisas para uma perspectiva de custo- porque isso pode limitar-se de criar um sistema de enorme valor. Se em vez você não são capazes de gerar os resultados que você está procurando que diminuir o custo por muitas vezes, então você provavelmente não quer estar nesse espaço. Porque mais uma vez, nós &'; re no negócio porque é uma atividade altamente alavancados que &'; re tentando controlar e criar mais por nós mesmos do que aquilo que &';. Re colocando em

Se nós &'; re apenas começando break even, ou apenas um pouco melhor do que isso, então isso pode não ser apropriado. Pode não haver retorno suficiente para você para sustentar alguém fazendo esse trabalho para você em algum outro ponto. Mesmo se você está fazendo todo o trabalho para uma determinada atividade agora, em criar um sistema de negócios, você tem que torná-lo auto-sustentável. Que &'; s porque nós definir o requisito para o retorno de ser um múltiplo do que você colocar em Ele precisa ser capaz de se sustentar em você não estar lá e ter alguém é pago para fazer o que você estava lá para