Primeiro Passo para crescer seu negócio

Nossa missão é apoiá-lo na partida, crescer e liderar o seu negócio. Para fazer isso, nós fornecê-lo com as ferramentas, estratégias e conhecimentos que ajudarão você a obter a vantagem em seu setor. Ao longo dos próximos meses, temos novos programas que sai para apoiar aqueles de vocês que são novos para o negócio, bem como programas mais sofisticados para aqueles de vocês que têm sido no negócio por um tempo e quer mais personalizado treinador crescimento do negócio.

As bases fundamentais que &'; ve desenvolvidos que percorrem
todas as partes do nosso treinamento, centra-se em quatro fundamentos:. Você, seus clientes, a sua oferta, e Sua mensagem

Quando você tem estes quatro fundações no lugar, sua empresa está crescendo forte

Embora eu gostaria de levá-lo através especificamente o que os módulos, os pontos-chave, e medidas formam a base de cada um destes fundamentos, nós realmente don &';. t têm o quarto aqui hoje &'; s artigo, então o que eu vou fazer é compartilhar com vocês alguns dos trechos-chave sobre a primeira fundação.

O primeiro desses fundamentos é: VOCÊ! E sim, mentalidade é muito mais uma parte desta fundação. I &'; vou dizer isso, pois é - realmente doesn &'; t importa quão educado você pode ser, se você don &'; t ter a mentalidade certa para o sucesso do negócio, você terá dificuldade para crescer o seu negócio.

Há mais para você do que apenas a uma mentalidade positiva – que &'; s também sobre como você pensa sobre o trabalho, o que você faz para estruturar os seus dias, como você conduzir o seu negócio, eo que você faz para se manter continuamente à frente do que está acontecendo no mercado.

O ponto chave aqui é ser claro sobre sua ética de trabalho. ? Que ações você faz dia a dia que está construindo seu negócio

crescimento de um negócio leva tempo; é preciso energia, foco e trabalho duro. Mas ele doesn &'; t precisa ser ciência do foguete. Você pode crescer o seu negócio, trabalhar mais esperto, não mais. Seja esperto sobre como você construir o seu negócio, don &'; t limpar-se para fora ou colocar as pessoas mais próximas a você no &'; &' volta queimador ;, pensando que vai estar lá quando você atingir sua meta. Eles não podem!

Outro ponto importante é olhar para as atividades dentro de seu negócio que você pode terceirizar. O que é que você don &'; t precisa ser feito, que você pode terceirizar para outra pessoa?

Faça uma lista de todas as tarefas críticas e não críticas e, em seguida olhar para o que alguns competências e um precisa ter para trabalhar em tarefas não-críticas para você. Uma vez que você é claro sobre o tipo de pessoa que você precisa, ter tempo para quer trazer alguns em-um para fazer este trabalho para você, ou terceirizá-lo. Lembre-se que você pode trazer empreiteiros dentro e fora de seu negócio em uma base projeto a projeto, se você precisa.

It &'; s importante ter tempo para separar o seu trabalho, e para alimentar as pessoas e atividades que são importantes para você. Usando a desculpa de que você &'; re ocupado demais para passar o tempo com aqueles que mais significam para você apenas doesn &'; t cortá-la. Eu vejo isso com muita freqüência, de fato I &'; ve feito isso sozinho, e isso faz ter um negócio bem sucedido muito oco

Outro ponto chave é ter tempo para separar cada dia de seu negócio..

O que você pode fazer no final do dia, que lhe permitirá separar seu negócio? Faça uma lista das coisas que você pode fazer e trabalhar o seu caminho através desta lista – ter algum divertimento sério

Finalmente, eu gostaria de deixá-lo neste ponto chave final, que é o de ter uma visão para o seu negócio que é maior tha Restaurant  !;