Desafio Executivo # 3: "Eu não tenho certeza onde minha carreira está indo."

Let &'; s enfrentá-lo: Estes são tempos difíceis na vida dos executivos. Os mercados são Topsy Turvy, as demissões são galopante, as opções de ações estão sob a água, e as pessoas estão correndo com medo. Para expatriados, adicione na complexidade de viver fora do seu país, e tudo isso pode deixar você saber onde você &'; re dirigido e preocupados com um futuro que é cada vez mais tenebroso e obscuro

Se você &'; re como a maioria dos executivos, it &'; s difícil encontrar o tempo para sentar e contemplar, onde sua carreira está indo. Você &'; re ocupado cuidando das operações do dia-a-dia, e há apenas tantas horas em um dia. É preciso tempo e esforço para se concentrar em seu futuro, e ele &'; s mais fácil apenas para viver, de um momento para o outro.

Mas, se você
don &'; t fazer o tempo para determinar o seu futuro, quem o fará? No gerente sênior ou nível executivo, você - você mesmo – a melhor pessoa para olhar o retrato grande e definir a direção para o seu próximo movimento. Você já não estão em um nível onde você pode deixar o seu destino para “ os poderes que ser &"; na sede ou ao seu chefe imediato.

Se a sua direção futura carreira era qualquer outro tipo de desafio negócio, você iria enfrentá-lo de frente, wouldn &'; t você? Você &'; d gastar tempo trabalhando nisso, aproximando-o de todos os ângulos, contando com assistência, e colocar um plano de ação no lugar. Bem, o futuro de sua carreira não é diferente - que merece o mesmo tempo e esforço.

Seu “ Carreira Mini-Retreat &";

Como treinador, eu vejo todos os dias os executivos que têm a adiar atingir seu pleno potencial. Eles colocaram tudo o mais à frente dos objectivos de carreira a longo prazo. Então, eu sugiro que você dê uma “ carreira mini-retiro &";

Ponha de lado tantas horas como você precisa se concentrar em nada, mas a sua carreira. Certifique-se de as crianças se foram e que o seu telefone celular está desligado. Encontrar um espaço tranquilo, onde você won &'; t ser interrompido, nem mesmo por e-mails. Durante este tempo, o foco em responder às seguintes perguntas honestamente e em profundidade:

1. Olhe para a sua carreira a partir de uma perspectiva 35.000 pés-in-the-air. Onde está você no esquema do quadro geral das coisas? Se toda a sua carreira foram um cronograma do projeto, onde, em que projeto você se encontra agora? Você ainda está nos estágios iniciais com base no que você esperava para si mesmo? Você está a poucos anos de aposentadoria e ainda não conseguiu o que você queria?

2. Agora, o foco em sua posição atual no trabalho. O que você mais gosta sobre a posição que você mantenha agora? Por quê? Da mesma forma, considere o que você não gostam
e mudaria amanhã se pudesse. Por quê? Faça uma lista completa de ambos.

3. Em seguida, olhar para trás em seu histórico de carreira, e compilar uma lista de todas as principais posições que você &'; ve realizada no passado. O que você aprendeu de cada um desses postos de trabalho? Quais as habilidades que você pegar ao longo do caminho? Quais foram as suas falhas, e como você evoluir e crescer como resultado deles? O que você mais gosta, eo que você não gosta sobre cada uma dessas posições? Faça uma lista completa para cada posição da chave antiga.

4. Finalmente, permitir-se a pensar no futuro, mas don &'; t se concentrar em possíveis “. Cargos &"; Estes podem limitar o seu pensamento e colocá-lo em uma caixa. Em vez disso, pense no que você habilidades &'; gostaria de desenvolver. Que interesses você ainda não explorado em contexto de trabalho? Que novas experiências na sua indústria ou carreira iria cumprimentar o seu portfólio existente? Que elementos do seu próprio desenvolvimento pessoal é que gostaria de melhorar, nesta fase da sua jornada como um gerente sênior ou executivo?

5. Armado com esta auto-análise completa e construtiva, listar todas as possíveis opções que você pode explorar como um próximo passo, tais como:

a. Fique na sua posição actual, e se concentrar em melhorar uma área particular de seu próprio desenvolvimento de gestão.

b. Fique na sua posição actual, e adicionar uma outra área relacionada com a responsabilidade que vai ajudar a aumentar a sua carteira.

c. Encontrar uma nova posição dentro da sua empresa atual que tem mais responsabilidade ou que vai lhe trazer novos desafios para ajudá-lo a crescer como um líder.

d. Encontrar uma nova posição em uma nova empresa, marchando à batida de um baterista diferente.

Alguns clientes aprender através de treinamento que podem revigorar a forma como eles se sentem sobre a sua posição actual com apenas algumas pequenas alterações, enquanto outros descobrem que sobreviveram ou ultrapassaram a sua empresa atual. Eles podem decidir que &'; s tempo para passar para um ambiente completamente novo com desafios que &'; caber &'; -los melhor. Outros chegaram à conclusão de que o ambiente corporativo não é mais atraente, e ele &'; s agora tempo para iniciar seu próprio negócio.

Tudo o que você descobrir isso, você nunca vai avançar a menos que você tomar o tempo para avaliar onde você está em relação a onde você quer estar. Leve o tempo que você precisa para fazê-lo direito Restaurant  .;