A solução é no problema

Um dos meus clientes veio a mim com o objetivo de tentar entrar no negócio de artesanato. Por agora, vamos &'; s chamá-lo de Dale. Como muitos artistas empresariais, Dale teve um dia de trabalho, e ele estava tentando construir seu negócio de artesanato durante seu tempo livre. Uma das primeiras perguntas que eu lhe perguntei foi se ele queria transformar esse negócio de artesanato em sua principal forma de renda. Dale disse que ele não poderia &'; t descobrir como transformar seu ofício em um negócio em tempo integral. Tentei chamar a atenção para Kevin que minha pergunta não era se ele sabia como transformar sua arte em sua principal forma de renda. A minha pergunta era se ele quer transformar seu ofício em um negócio

Por alguma razão, Dale couldn &';. T comprometer com a idéia de transformar seu negócio de artesanato em sua principal forma de renda, a menos que ele sabe como fazê-lo primeiro. Ele teria desculpas como como ele não podia &'; t fazer o tempo, ou que ele tinha medo de que ele não poderia &'; t vender unidades suficientes, ou como ele não &'; t como o marketing próprio. Estas declarações eram simplesmente sinais de que Dale estava com medo de cometer.

Eu indiquei a Dale que, para que as soluções a apresentar-se, ele deve primeiro se comprometer a querer resolver o problema. Enquanto Dale &'; s compromisso é no ar, assim também são as soluções. Assim que cheguei Dale se comprometer a, pelo menos, fazer uma meta mensal, começamos a encontrar soluções, como a terceirização de alguns de seus trabalho duro para que ele possa passar mais tempo em seu ofício. Também obteve-o a concentrar-se nas linhas de produtos, onde ele poderia maximizar sua produção e produto que apresentou a maior margem de lucro. Ao se comprometer com a idéia de ter sucesso em seu negócio, as soluções simplesmente se apresentaram Restaurant  .;