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Os seus primeiros 90 dias com seu novo chefe

Em qualquer novo trabalho, você enfrenta uma série de desafios e hellip; todos os quais têm de ser abordadas “ na corrida &"; e simultaneamente. Um dos maiores deles é “ gerenciar up &"; – ou seja, trabalhar com seu novo chefe.

Para muitas pessoas, incluindo executivos de nível sênior, isso se torna um processo aleatório. Eles don &'; t querem se envolver seus patrões em uma discussão específica, granular que pode torná-los desconfortáveis. Here &'; s meu preconceito: A prioridade de alcançar a clareza deve trunfo qualquer e todas as outras preocupações. Para esse efeito, a seguir estão cinco conversas que você deve ter com seu novo chefe – independentemente do seu nível /título do trabalho – no início de seu mandato:

  • The Conversation Situacional
    . Procure compreender (e chegar a acordo sobre) o seu novo patrão &'; s contexto para o negócio. Será esta uma reviravolta, start-up, realinhamento ou sustentar o sucesso? Quais são as prioridades estratégicas?
  • A expectativa Conversação
    . Procure compreender e negociar expectativas. O que precisa ser feito e como rapidamente? O que o objetivo – processo de definição se parece? O que você precisa para alcançar, e em quanto tempo?
  • Estilo da conversa
    . Qual será o “ modelo de interação &"; parece? Que tipo de decisões que ele faz /ela quer ser envolvido em, quantas vezes, e em que tipos de problemas e em que grau?
  • Conversação de Recursos
    . O que você precisa para ser bem sucedido – especialmente dinheiro e talento? Que tipo de apoio você vai precisar do seu novo chefe (venda e socializar ideias e iniciativas, “ limpar a pista, &"; etc.)
  • Conversation Desenvolvimento Pessoal
    ?. Como será o seu mandato no novo emprego contribuir para o seu desenvolvimento de carreira e aspirações pessoais?

    Obviamente, estas perguntas vai despertar os outros. Seu novo chefe não pode mesmo ter tido uma discussão deste tipo com ninguém no passado. Que shouldn &'; t sempre diminuir a prioridade de seu tê-lo, no entanto.

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