Top Five Responsabilidades dos Membros do Conselho Nonprofit

placas eficazes e ineficazes Tendo conseguido ou trabalhou para organizações sem fins lucrativos a maioria da minha carreira, eu vi de Administração. Bons conselhos de administração são claros sobre seus papéis e responsabilidades versus os do Director Executivo, e não ultrapassar seus limites. Eu sinto que os cinco mais importantes responsabilidades dos membros do conselho são os seguintes:

1. Os membros do conselho são responsáveis ​​pelo recrutamento, contratação e avaliação da organização &'; s Diretor Executivo. Eles não deve ser responsável por funcionários que se reportam ao Diretor-Executivo, como que é da responsabilidade do Director Executivo. Se um membro do conselho tenha conhecimento de uma questão ou problema com um membro da equipe, s /he deve tomar esta questão diretamente ao Diretor Executivo. Há momentos em que uma pessoa da equipe pode estar enfrentando problemas com o director executivo. Em vez de ir ao Diretor-Executivo, a equipe pessoa pode tentar se aproximar de um membro do conselho para discutir o problema. Neste ponto, o membro do conselho deve ser claro sobre a sua /seu papel e orientar a pessoa da equipe de volta ao director executivo, o director executivo é responsável por resolver questões com o seu /sua equipe membros. No entanto, se a equipe pessoa quer registrar uma queixa contra o director executivo ou recorrer de uma decisão tomada por ele /ela, em seguida, a placa pode ter que se envolver. Organizações sem fins lucrativos geralmente têm algum tipo de política em vigor que permite que uma pessoa da equipe para ir ao supervisor do Director Executivo (neste caso, a bordo) para apresentar uma reclamação ou problema que não pode ser resolvido com o Director Executivo.

2. Os membros do conselho são responsáveis ​​pelo planejamento estratégico, tanto de curto prazo e de longo prazo. Com o Diretor Executivo, os membros do conselho deve examinar periodicamente da organização missão, visão, necessidades e recursos, e desenvolver metas e objetivos que suportam a organização &'; s operações e promover o crescimento durante um período de tempo especificado. O conselho também deve monitorar o plano estratégico, mensal ou trimestral, para garantir suas metas e objetivos estão sendo atendidas em tempo hábil.

3. Os membros do conselho são responsáveis ​​por desenvolver e modificar as políticas e procedimentos da organização, tanto políticas regulares e de pessoal. Se os membros da equipe sentem que um tipo específico de política deve ser desenvolvido ou modificado, devem ser incentivados a trazer à atenção do director executivo. O director executivo deve, então, apresentar a questão política ao conselho de administração. Ao apresentar o problema, o diretor deve indicar qual é a política e por uma adição ou modificação está sendo recomendado. Uma vez que uma nova política foi elaborada pelo Conselho, ou uma alteração à política existente foi feito, a placa deve executá-lo pelo Diretor Executivo para a entrada /feedback antes da aprovação final.

4. Os membros do conselho são responsáveis ​​pela captação de recursos, se eles participam de atividades de captação de recursos, eventos e campanhas, ou contribuir com dinheiro. O plano estratégico da organização deve incluir metas e objetivos de angariação de fundos, ea diretoria devem ter um comitê de captação de recursos no local para monitorar o cumprimento dessas metas e objetivos. Este comitê do conselho pode incluir membros da equipe, mas pelo menos três membros do conselho devem ser participantes activos nesta comissão.

5. Os membros do conselho devem ser ouvidos e olhos da organização na comunidade. Em outras palavras, os membros do conselho deve observar e ouvir o que as partes interessadas na comunidade estão dizendo sobre sua respectiva organização sem fins lucrativos, seus programas e serviços, seus funcionários, como os serviços são prestados, e como os clientes /consumidores são tratados. Eles devem compartilhar essas informações com o Diretor Executivo, seja ele positivo ou negativo. Sua intenção em realizar essa atividade deve ser ajudar o director executivo e seu /sua equipe melhorar a organização &'; s operações, capacidade de resposta aos consumidores e outras partes interessadas e eficácia geral, eficiência e sucesso

Conselhos de Administração. pode ter outras funções e responsabilidades, mas os cinco que eu mencionei acima são os mais críticos. Certifique-se de que você se comunica esses papéis e responsabilidades com os potenciais membros do conselho antes de lhes vir a bordo. É importante que eles compreendam claramente o que se espera deles, tanto verbalmente como por escrito (por exemplo, descrição do trabalho membro da diretoria). Ao delinear e discutir esses papéis e responsabilidades iniciais, ficará claro o que eles fazem eo que o Diretor-Executivo faz, fortalecendo a relação entre as duas partes

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