Do not Get Bit por sua própria Cascavel

Honest feedback negativo é difícil de aceitar. É preciso uma enorme coragem. Eu aprendi que há vinte anos. Eu achava que sabia praticamente tudo o que havia para saber sobre o funcionamento de uma empresa e muito menos um menor $ 100.000.000 divisão dólar. Eu tinha possuído e vendido várias empresas bem sucedidas e que o sucesso certamente ampliou meu ego, embora eu não &'; t realizá-lo no momento. Eu estava um pouco demasiado auto-indulgente e minha auto-confiança beirava a arrogância e estupidez. Eu mesmo tive uma cascavel sentado na minha mesa com uma declaração que pode &'; t ser impresso exatamente como ele apareceu, devido à censura
Dizia …. &Hellip; … … … .. Restaurant “ Você &'; prefiro beijar uma cascavel de _ _ _ _ comigo &";.

Agora, que &'; não é exatamente um bom exemplo do tipo de liderança que eu tento promover hoje. Então, se nós estamos indo para melhorar como líderes, temos de ter a coragem de reconhecer e admitir o quão estúpido podemos agir às vezes. Coragem é um traço de caráter que é um elemento fundamental de qualquer líder bem-sucedido. Cada líder de sucesso que eu já conheci demonstrou coragem e disposição para aceitar suas próprias falácias. Eles pareciam ter uma capacidade única para ouvir honestamente feedback negativo.

Isso &'; s fácil de dizer, mas durante o tempo que indicado corajosamente minha cascavel, eu não &'; t ter esse tipo de coragem. Eu não tinha noção da imagem ou a mensagem de minhas ações representadas. Eu não &'; t ouvir muito bem a reacção negativa. Na verdade, até que o CEO da empresa que eu trabalhava na época chamou a minha atenção, eu não &'; t perceber que a cascavel foi apenas um sintoma de muitas coisas que estavam erradas com o meu modelo de liderança

. Foi uma chamada de despertar para mim

Você vê, não era &'; t muito antes de nós tinha um problema real que o CEO da empresa e eu não &'; t bastante ver olho no olho sobre a forma como deve ser tratada. A questão estava lidando com a introdução de uma união na divisão operacional que eu estava correndo. Em última análise, no prazo de seis meses, nós concordamos em discordar, eu saí e ele estava feliz. Foi a única vez na minha carreira que eu posso realmente dizer que eu estava demitido, embora não era &'; t apresentado dessa forma. (Ou talvez fosse apenas o meu ego & ignorância que didn &'; t aceitá-lo assim) Eu aprendi muito com essa experiência. Na primeira, foi um soco no estômago, mas logo depois eu percebi que eu &'; d melhor acordar. Este foi um ponto de viragem para mim. Eu percebi que eu ainda era um jovem com muito a aprender e muito a oferecer. Foi nesse dia que eu finalmente tenho a coragem de olhar para o espelho e refletir sobre o meu modelo de liderança pessoal e meu comportamento como uma pessoa. Claro, eu fiz um monte de coisas certas. Eu tinha um monte de qualidades de liderança. Mas, eu também fiz um monte de coisas erradas. Eu honestamente acredito que o meu sucesso inicial, que foi o resultado de algumas dessas características de liderança, na verdade, me jogou fora da pista. Eu sabia que eu tinha que realmente trabalhar em minhas habilidades de liderança.

Eu fui de lá para se tornar muito bem sucedido em ajudar as empresas a maximizar a sua eficácia. Eu aprendi muitas coisas nessa jornada que começou há 20 anos e eu ainda estou aprendendo hoje.

A liderança não é fácil

Esta é a primeira coisa que eu aprendi. Liderança evolui à medida que as condições mudam, as circunstâncias mudam; as pessoas ao seu redor mudar e alterar como um indivíduo. Assim como eu já disse muitas vezes sobre as vendas eficácia – “ Não há Pill Roxo; &"; certeza, não existe uma pílula roxa que você pode tomar para se tornar um líder eficaz. Além disso, não importa o quanto você tem experiência, o senso comum ainda é um importante indicador de desempenho. A liderança eficaz deve incorporar o bom senso para mantê-lo no nível do solo. Pergunte a si mesmo, você tem alguma forma de cascavel em seu modelo de liderança?

Líderes influenciar as pessoas e levá-los a realizar o seu potencial máximo. Mas, para fazer isso, os líderes devem ser capazes de reconhecer e compreender a si mesmo. Caso contrário, como eu fiz com a minha cascavel, não seremos capazes de compreender o uso apropriado do “ Ferramentas de Autoridade &" ;. Lembre-se, com autoridade vem responsabilidade; a responsabilidade de honestidade, lealdade e integridade. It &'; s não sobre ser um BOSS

Compreender os dois tipos de autoridade

Sim, apesar de eu ensinar os conceitos de liderança servidora, autoridade ainda é uma parte de liderança que envolve a sua posição! na hierarquia da organização. Autoridade que está assumidos com base no seu título é conhecido como autoridade formal. Este tipo de autoridade pode ajudá-lo a fazer as coisas, mas doesn &'; t significa que você deve atacar como a cascavel. Utilizando autoridade formal por si só é o estilo autocrático velho lobo, solitário de liderança que apenas isn &'; t aceitável para hoje &'; s funcionários. Autoridade formal, usado de forma inadequada como o único meio de gestão, podem obter resultados a curto prazo, mas pode causar danos a longo prazo.

Confiança e Respeito

autoridade Informal, autoridade que é ganho por respeito , é a autoridade concedidos a você pelos empregados. É a autoridade que você tem como visto nas mentes e nos corações de seus funcionários. Baseia-se em sua capacidade de confiar e respeitar seus empregados. Isso significa que você reconhecer que eles são seu ativo mais valioso. . Como resultado, você ganha sua confiança e seu respeito por você como um líder

Reflectir e analisar o seu modelo de liderança pessoal

Assim como eu tinha que “ Aha &"; momento em que eu tenho pouco a minha própria cascavel (a forma mais suave de dizer “ Eu fui demitido &";), cada um de nós tem que realmente ter o tempo para examinar que tipo de impressão que está deixando para trás como um líder. O que nossas pegadas como líderes dizem sobre nós? Qual será o nosso legado de liderança ser?
Quais são seus planos pessoais como um líder para 2009 e além? O que você está fazendo para melhorar o impacto que têm sobre as pessoas? Quem é responsável por seu crescimento pessoal e sucesso?

Auto-Análise ---- olhar para suas cascavéis

Para ser um líder eficaz, auto-análise regular e reflexão é absolutamente fundamental para o seu crescimento pessoal . Comece perguntando a si mesmo as seguintes perguntas.

• O que você quer que as pessoas dizem sobre o seu impacto como líder
&bull?; O que você quer que as pessoas dizem sobre você como uma pessoa de negócios Art &touro?; O que você quer que as pessoas dizem sobre você como um indivíduo

&bull?; O que você quer que seu legado de liderança para ser

&bull?; Que sabedoria e do conhecimento intelectual que você irá implantar em seus funcionários

&bull?; É você um mentor

Não, nós pode &'; t ser absolutamente positivo sobre o que as pessoas vão dizer sobre nós. Mas, se você tem alguma forma de uma cascavel enterrado em seu modelo de liderança, matá-lo agora. Mesmo se você don &'; t têm uma cascavel, ter o tempo realmente olhar para si mesmo no espelho. Para aprender com seus erros você tem que primeiro admitir que &'; ve feito algum. Tenho certeza que fiz

&ndash www.ceostrategist.com; Inscreva-se para receber “ O Howl &"; um boletim mensal gratuito que aborda questões da indústria do mundo real. – Straight Talk About Today &'; s questões. Rick Johnson, palestrante, distribuição por grosso &'; s “ &Liderança Strategist " ;, fundador da CEO Estrategista, LLC uma empresa que ajuda os clientes a criar e manter uma vantagem competitiva. Precisa de um alto-falante para o seu próximo evento, E-mail [email protected] Restaurant  .;