*** Líderes Ajuda Pessoas Veja além do que é ao que poderia ser

"A princípio as pessoas se recusam a acreditar que uma coisa nova estranha pode ser feito, então eles começam a esperar que pode ser feito, então eles vêem isso pode ser feito – em seguida, ele é feito e tudo o mundo se pergunta por que ele não foi feito séculos antes "Art — Frances Hodgson Burnett, escritor americano do século 19

Thomas Kuhn, o professor notou americana da filosofia e história da ciência, é mais conhecido por seu trabalho, A estrutura das revoluções científicas, que vendeu mais de 1 milhão cópias em 16 idiomas. O livro desafiou o pensamento convencional de que a mudança científica era estritamente um processo racional. Ele também popularizou o uso do termo "paradigma", como o modelo ou estrutura mental cientistas usam para explicar as leis da natureza. Paradigmas são essenciais para a aprendizagem e melhoria contínua em teorias e suas aplicações.

No entanto, os paradigmas são também muito limitante. De acordo com Kuhn, "o que uma pessoa vê depende do que ele olha e que sua experiência anterior lhe ensinou." Muitos cientistas – especialmente aqueles com mais tempo de treinamento e investiu em uma disciplina &ndash científica estabelecida; resistir a novos paradigmas que desafiam sua visão estabelecida de como o mundo funciona. Eles muitas vezes ignoram ou simplesmente não ver novas provas contraditórias que não se encaixa o seu paradigma.

Ironicamente, muitas organizações gostam de falar de "pensar fora da caixa." No entanto, o papel dos gestores é tipicamente para melhorar no paradigma aceito, ou o que é "dentro da caixa." Eles se concentrar no que é, e trabalhar duro para melhorá-lo. Isso é extremamente importante e vital para processos e sistemas ordenados que entregar consistentemente produtos ou serviços de alta qualidade. Os líderes, por outro lado, estão mais inclinados para esmagar caixas velhas ou paradigmas e construir novas. Kuhn descobriu que os paradigmas científicos não construir sobre os anteriores, eles varrem-los fora. Isso é frequentemente o caso com novos paradigmas organizacionais bem. Líderes fortes concentrar menos em melhorar o que é (produtos ou serviços estabelecido, por exemplo) do que em ver o que poderia ser.

Assim como os termos "gestão" e "liderança" são freqüentemente usados ​​alternadamente, objetivos e visões são muitas vezes consideradas a mesma coisa. Eles não são. Embora ambos são cruciais para o sucesso (e, portanto, são altamente interligadas), o Metas /Visão gráfico mostra que o ato de definição de metas de gestão é bem diferente do ato de liderança de visão.

.................................... Visão

Apelo ao nosso intelecto ............ compromete nossa
emoções Resultados e prazos ......... Um estado futuro desejado
Constrói um caso de negócios ..... ..... Kindles uma causa
Rational .................................. Intuitive
Empurra desempenho inspira .............. e alinha
Metas e objetivos ........... Imagens e sentimentos
resolve problemas ...... .............. imagina possibilidades
progressão lógica ................ Irrational "Skyhooks"
Escrito ..... .............................. Verbal

Apesar de objetivos e visão são diferentes, mas co-dependente, sem visioning estabelecimento de metas e de ação é sonhar acordado. E definição de metas sem o contexto mais amplo de uma visão emocionante é trabalho penoso.

O. A. Ohmann, um executivo da Standard Oil, cunhou o termo "skyhook" para descrever a visão ea coragem necessários para desenvolver um novo paradigma. "Ele veio no calor de uma discussão com um grupo de executivos que frequentam o Instituto de Estudos Humanísticos em Aspen, Colorado. Como discutimos os limites da abordagem racional e científica para a vida, ocorreu-me que a ciência parece racional sobre o superfície, mas em seu próprio fundamento tipicamente encontra-se uma hipótese puramente intuitivo, não racional feita por algum cientista. Ele apenas viciado-se em um pedaço do céu lá fora e pendurado. Foi um salto completo de fé que o levou. "

Os empreendedores bem sucedidos são bons exemplos de líderes fortes que usam a visão para construir novos paradigmas. Os empreendedores sabem que só pode haver especialistas sobre o que foi ou é. Não existem especialistas sobre o que vai ser. Um empresário de grande sucesso declarou: "Eu não sou um discípulo de pesquisa –. A não ser, é claro, ele concorda comigo Caso contrário, é inútil." Os empreendedores bem sucedidos são líderes com visão que predizem o futuro, inventando-Art  .;