O Projeto Genius

O meu bom amigo Jay Niblick, fundador da Innermetrix International, completou recentemente um estudo chamado O Projeto Genius. Seu estudo se tornou a base para o seu mais recente livro, O &'; s seu gênio?

O Projeto Genius nasceu de um desejo de melhor compreender duas coisas:
1. Qual foi a causa do problema que ele estava vendo com muitos de seu cliente onde eles estavam frustrados e baixo desempenho.
2. Quais eram as implicações reais do que para aqueles efectuada por que ele chamada “ O problema &";

O Projeto Genius durou sete anos e envolveu centenas de milhares de pessoas em todo vinte e três países. Cada indivíduo recebeu um instrumento cientificamente validados para medir sua capacidade em uma ampla variedade de atributos relevantes para o desempenho individual. Esses atributos foram talentos que possuía pessoas com base em como eles pensam e tomar decisões que ocorre naturalmente. A ciência por trás deste instrumento tinha sido rigorosamente validada e comprovada no uso de negócio há mais de cinquenta anos. O estudo em si foi concebido para comparar o nível destes talentos naturais das pessoas mais bem sucedidas contra os níveis em pessoas não-sucedidos. Nossa esperança era ver se poderíamos descobrir o que as diferenças, se houver, pode ser encontrado que possa responder às nossas perguntas.

Uma das razões que ele escolheu o Índice de Atributo, uma avaliação baseada na ciência da axiologia, para este estudo foi porque mede talentos naturais para pensar e tomar decisões. Como tal, estes talentos naturais são praticamente hard-wired, o que significa que eles são permanentemente definido ou fixo. Em outras palavras, eles são o resultado da forma como as redes neurais em nossos cérebros funcionam, e como tal, eles não mudam muito ao longo de nossas vidas. Como resultado, ele estava muito interessado em descobrir se ter qualquer um desses atributos (talentos) foi significativamente associada a níveis mais elevados de desempenho. É por causa de sua natureza permanente que ele se refere a eles como talentos naturais (em oposição a talentos aprendidas ou adquiridas que eu &'; ll cobrem em uma meu próximo post). Ele também escolheu esses atributos porque a sua empresa tinha muita experiência com eles, o que é importante quando você está tentando entender o que estes dados são ou não estão dizendo a você. E, finalmente, ele escolheu para trabalhar com esses atributos porque já tínhamos mais de 75 doutores e 900 consultores profissionais certificados e treinadores de todo o mundo com a experiência e conhecimento necessário para administrar com precisão e interpretar os resultados, bem – que foi vital se ele estava indo para ser capaz de reunir bons dados.

1. A pergunta que ele fez foi, “ por que algumas pessoas parecem ter sucesso com freqüência e com muito menos esforço, enquanto outros, que colocam em quantidades semelhantes de esforço, têm habilidades e inteligência semelhantes e existem no mesmo ambiente, não conseguem ter sucesso ao mesmo grau &";.

2. A pesquisa inicial fundo ele conduziu foi que nós começamos a falar com tantas pessoas quanto pudéssemos sobre esta questão. Ele entrevistou pessoas que estavam e não estavam satisfeitos com o seu nível de sucesso. Ele falou com psicólogos industriais e de organização, líderes, educadores e especialistas em desenvolvimento pessoal. No trabalho de consultoria que ele fez, ele já estava usando o Índice de Atributo para realmente medir o pensamento individual e estilos de tomada de decisão para que ele começou a monitorar os resultados desses perfis para ver se quaisquer tendências saiu

3. A hipótese de que ele foi desenvolvido, “ com base na observação e na evidência anedótica, o mais auto-conscientes de alguém é de seus talentos naturais, e quanto mais eles incorporar esse conhecimento para o trabalho que fazem mais sucesso eles são &"; Em outras palavras, o mais verdadeiro que alguém estava com os seus talentos naturais - o mais bem sucedido eles foram

4. O experimento que ele fez para provar ou refutar essa hipótese se tornou o coração do próprio Projeto Genius em que ele perfilado mais de 300.000 pessoas em todo o mundo e comparados estatisticamente sua pontuação com o seu nível de desempenho para ver o que correlações iria aparecer. Ele estava interessado em saber se havia alguma talentos individuais ou conjuntos de talentos, que apenas as pessoas mais bem sucedidas possuía em quantidades elevadas.

5. Sua análise de todos esses dados (mais de 24 milhões partes dele) revelou alguns resultados significativos que vou revelar em meus posts futuros ..

O &'; sa Genius
Para poder comparar estatisticamente as diferenças? entre as pessoas mais e menos bem sucedidos, precisamos separá-los em categorias de performance. Nós começamos com um conjunto bastante universal de quatro níveis de desempenho:
• Nível 1 – abaixo da média
• Nível 2 – média
• Nível 3 – acima da média
• Nível 4 – excelentes

Muito cedo, no entanto, como ele começou a entrevistar pessoas e olhando para o melhor desempenho, ele começou a ver a necessidade de ainda talvez um outro nível de desempenho. Aqueles que estavam descrevendo os melhores desempenhos absolutos que eles conheciam eram tendo problemas com os quatro níveis de desempenho que estávamos usando. Os entrevistados foram dizendo-lhe que essas pessoas eram melhor do que excelente. Você &'; ve nenhuma dúvida visto isso sozinho. Pense em alguém que é tão bom no que fazem que eles são melhores do que “ &" excelente; A palavra está aquém de transmitir o quão bom essas pessoas realmente são, e você quer dar-lhes uma descrição ainda mais forte

“. Genius é a capacidade de colocar em prática o que está na sua mente &";
~ F. Scott Fitzgerald

Uma e outra vez, como ele entrevistou pessoas, a palavra mais comum que eles usaram para descrever esse nível de desempenho foi “ &" ;. gênio Eles diziam: “ John é tão grande ao ver o retrato grande, ele é um gênio &"; ou, “ Maria é um gênio absoluto quando se trata de compreender o cliente &';. &" s problema; Porque ouvimos essa conversa de “ melhor do que excelente &"; tanto, nós decidimos adicionar outro nível de desempenho em cima do excelente.

Este tornou-se o quinto nível de desempenho e porque ouvimos a palavra gênio tantas vezes, que se tornou o apelido para este novo nível de desempenho .

Os rankings revistas tornou-se então:
• Nível 1 – Abaixo da média
• Nível 2 – Média
• Nível 3 – Acima da média
• Nível 4 – Excelente
• 5 Nível - Genius

Finalmente, uma vez que ele estava procurando o que explicou algumas pessoas &'; s capacidade de alcançar o 5º nível de desempenho, e se tornar um gênio por aquilo que fazem, só fazia sentido para chamar a coisa toda o Projeto Genius

Quando ele diz Genius, a propósito, nós aren &';. t referindo-se a uma pessoa &'; s IQ. Nosso uso do termo gênio não tem nada a ver diretamente com o quão inteligente uma pessoa é e tudo a ver com a forma como eles executam. Nosso uso de gênio é descritiva de uma pessoa &'; s capacidade de executar, não a sua capacidade de adquirir factos ou informações (a definição mais clássica do gênio)

Sua definição de um gênio é: uma habilidade natural e alegre. para entregar os mais altos níveis de desempenho. A parte natural desta definição vem do fato de que essas habilidades são movidos por seus talentos naturais, ea parte alegre vem do fato de que sendo fiel a seus talentos naturais não só é mais confortável, mas também mais produtivo (ambos dos quais são mais alegre).

Eu vou lhe fornecer os resultados do projecto Genius mais de meus próximos artigos. Eu também irá fornecer-lhe informações sobre o que os resultados significam para você e como você pode usar os resultados para atingir o seu próprio gênio Restaurant  .;