Artigo: O que é o Gerenciamento de Projetos

Project Management é um conjunto de processos em combinação para o planejamento e organização de atividades que devem ser executadas para alcançar um objetivo, bem como agendamento de quem deve realizá-las.

Um projeto é uma coleção temporária das atividades que deve ser realizado para atingir a meta.
O projeto é na maioria dos casos ligados a uma partida e parada no tempo, mas também pode ser contínua até que o objetivo do projeto é atingido.

Em um projeto que você tem um Project Manager, que é responsável de planejamento das atividades, ligue recursos para as atividades e certifique-se de manter a equipe do projeto em conjunto. Ele também é o gerente de projeto que é responsável por informar o andamento do projeto para quem encomendou o projeto ou a qualquer outra parte interessada.

Em projetos menores do escopo de responsabilidade para o gerente do projeto normalmente é decidida pela parte que ordena a projeto. Quanto maior o projeto, mais comum é que existem vários grupos de pessoas entre a parte encomenda original e gerente do projeto.
O Gerente Nome do projeto é usado na maioria das abordagens tradicionais, mas pode ser diferente em outras metodologias. .

Dependendo do tipo de projeto que você está executando e como você deseja executar um projeto existem diferentes orientações, também chamados de metodologias de projeto ou abordagens de projeto
exemplos de abordagens são:

Gerenciamento de Projetos tradicional

A abordagem tradicional de gerenciamento de projetos é algo que a maioria das pessoas têm estado em contacto com em algum momento.

Nesta abordagem você se move através de diferentes etapas, a partir da fase de Iniciação através de diferentes fases até chegar à fase de conclusão.

Após a fase de iniciação é a fase de planejamento. Este é o lugar onde um monte de tempo é gasto para definir o que deve ser concluída no projeto. Durante o planejamento e também a execução das atividades do projeto estão em muitos casos previstos em um Gantt-chart, onde você pode ver as dependências entre as atividades, tempo de atividades e responsabilidades em um gráfico agradável.

Esta abordagem é por vezes criticada já que pode haver muito tempo desde a fase de planeamento até à fase de conclusão. Devido ao longo período de tempo, a realidade do que deve ser entregue é, portanto, às vezes alterado desde um monte de circundante parâmetros forem alterados.
Agile Project Management

Uma abordagem Agile gerenciamento de projetos é criado a partir de desenvolvimento de software para fazer a projeto de desenvolvimento de software mais flexível. Neste caso, você configurar o objetivo geral do projeto e priorizar a fazer as atividades mais importantes em primeiro lugar.

Um dos métodos ágeis mais populares é chamado de Scrum. No scrum-lo a construir um acúmulo de atividades e colocar o mais importante no topo. Cada fase são chamados sprints e depois de cada sprint a equipe do projeto deve ter algum resultado a apresentar. Cada sprint é normalmente entre 2 e 6 semanas, o que torna o projeto possível mudar o foco rapidamente de ser capaz de atender às novas exigências.

Este tipo de abordagem de gerenciamento de projetos foi projetado inicialmente para trabalhar para o desenvolvimento de produtos, mas é usado ultimamente para outros tipos de projetos, mesmo fora do departamento de software.

Em Scrum os papéis são chamados Product Owner, que é responsável pela priorização das atividades de produtos para serem enviados para um sprint, e Scrum Master, que é mais parecido com o Gerente de Projeto. Um mestre scrum é a pessoa certificando-se que o processo Scrum está a ser seguido e também protege a equipe de interrupções e ter mais trabalho adicionado, chamado de escopo. Um proprietário do produto representa o cliente e pode ser dito ser a "voz do cliente".

Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos diferentes, geralmente destinadas a ter ou a abordagem tradicional ou a abordagem ágil como base.
Entre as abordagens tradicionais que você vai encontrar por exemplo RUP (Rational Unified Process), PRINCE2 e Cachoeira.
Entre as abordagens mais ágeis você vai, além de Scrum, também encontram XP (Extreme Programming) e RAD (Desenvolvimento de Aplicações Rápido ).
Por qualquer abordagem que você está escolhendo trabalhar com ele é difícil de planejar e se comunicar sem ter um Software de Gerenciamento de Projetos. Existem diferentes tipos de software de gerenciamento de projetos recomendados, dependendo do tipo de abordagem que você está usando. Alguns software de suporte de gerenciamento de projetos mais do que uma abordagem do projecto, mas a maioria está focada em tentar apoiar uma abordagem da melhor maneira possível.

Algumas funcionalidades que é importante quando se olha para o Project Management Software que é melhor para você é entender que tipo de planejamento que você quer fazer, o que a estrutura do projeto deve ser parecido, bem como como você deseja se comunicar na equipe do projeto e que tipo de relatórios que você deseja ter a partir do software Art  .;