6 maneiras como as empresas Sabotage seu potencial de crescimento

SBA afirma que mais de 50% das pequenas empresas falham dentro dos primeiros 5 anos. O insucesso empresarial pode ser atribuída a muitas coisas, algumas delas sendo o crescimento inesperado, a concorrência, o excesso de investimento em ativos fixos, a má gestão de estoques e vendas baixas para citar alguns. Quando os empresários a tomar a decisão de estabelecer um negócio, eles vão para o venture com grandes esperanças de sucesso sustentável e esperamos estabelecer um legado que pode sobreviver a eles. Este não é um desarrazoado ou uma meta inatingível, mas isso exige um trabalho, foco, planejamento e execução intencional.

Então, como as empresas sabotar seu potencial de crescimento? I &'; m feliz que você pediu … ..

1. Falta de gestão eficazes
Empresários e equipe de liderança sênior vai de um extremo para o outro. Eles começam como uma micromanager ter a necessidade de ser envolvido em tudo a um “ mãos fora &"; gerente que leva delegação longe demais. As empresas não podem ser gerenciados em 50.000 pés, nem pode ser gerido a 500 pés. Proprietários e sua equipe de liderança sênior deve encontrar um equilíbrio entre permitir que o pessoal a fazer o seu trabalho com a manutenção de um pulso em cada aspecto do negócio. Isto pode ser feito fazendo com que os sistemas no lugar certo. Sistemas de definir normas, estrutura de comunicação, o alinhamento pessoal adequado, a decisão delicada – processo de tomada, fomenta a prestação de contas e estabelecer métricas claras e expectativas

2.. Falta intimidade com o cliente
empresas não podem mais ser satisfeito com status quo e ou serviço ao cliente. Os líderes dos busienss deve dar um passo mais longe e avaliar a melhor forma de envolver a sua base de clientes, bem como atrair novos clientes. Além de obter voz do cliente em termos de feedback sobre os serviços prestados e /ou produtos vendidos, as empresas devem criar e nutrir a experiência do cliente. Ganhar uma compreensão de quem são os 25 maiores clientes e os últimos 25 clientes. Por que eles estão nessa categoria? Quais são os seus gostos /desgostos, lojas favoritas, aniversário, etc? O que os faz comprar de você? Existe algo que você pode fazer que irá torná-los comprar de você mais? Você tem incentivos em lugar de honrar a fidelidade do cliente, pagamento rápido, buy volume, etc.? Estes são exemplos de perguntas a perguntar-se e sua equipe como você criar estratégias a melhor forma de cortejar o cliente e transformá-los em aumento de vendas. Os clientes são mais propensos a comprar mais e tornar-se um comprador fiel quando eles têm uma grande experiência total de compra.

3. Don &'; t envolver e valor da força de trabalho Online em um momento onde a lealdade à empresa é tornar-se extinto mais e mais a cada dia, as empresas não podem esquecer o seu bem mais valioso ~ seu povo (capital humano). As empresas estão operando em uma era onde eles devem ser intencional na forma como eles se envolver e valorizar sua força de trabalho. Empresa &'; s incapacidade de reter pessoal de qualidade é caro e pode, finalmente, afetar sua capacidade de crescer, ser produtivo e rentável. Time Magazine realizou uma pesquisa que relataram apenas 45% dos trabalhadores estão satisfeitos com seus empregos. Do lado da liderança empresarial, 75% dos líderes não tem nenhum plano ou estratégia de engajamento, embora 90% dizem que os impactos de noivado sobre o sucesso do negócio. (ACCOR). Pense em como você pode recompensar, reconhecer e exercer sua força de trabalho. Você tem um programa de reconhecimento do empregado? Será que a equipe de liderança sênior fornecer orientação aos aspirantes a líderes? Quando foi a última vez que você realizou uma prefeitura empregado? Você recompensar os funcionários para a criação de idéias inovadoras para melhorar as operações /o negócio? Workforce pesquisa Mood Tracker diz 69% dos funcionários que trabalhar mais, se eles foram melhor reconhecida; 78% dos trabalhadores norte-americanos disseram ser reconhecido motiva-los em seu trabalho; e 49% dos funcionários disseram que iriam deixar seu trabalho atual para uma empresa que claramente reconhecido seus colaboradores, pelo empenho e contribuição. Don &'; t subestimar ou perder de vista o seu bem mais valioso. Não haveria nenhum negócio sem uma equipe leal.

4. Têm cegueira financeira
Administrar um negócio exige intimidade financeira. Isto significa ter a aptidão financeira em termos de altos fatores de custo: os custos de material, custos operacionais, custo de produção, o custo ambiental, impostos, aluguéis, etc., bem como as vacas de caixa da empresa. Terceirização essa responsabilidade a uma pessoa financeira é bom, mas os proprietários e empresários devem trabalhar com eles mão-na-mão para entender completamente o que a empresa é gasto, como o dinheiro está sendo gasto, como o dinheiro é gerado e como as decisões tomadas afetam o negócio financeiramente. A transferência deste conhecimento ou o básico do gasoduto para a força de trabalho pode capacitá-los a tomar decisões mais inteligentes em suas funções diárias de trabalho, porque eles sabem as implicações financeiras. Além disso, deve haver controles financeiros em vigor para qualquer decisão financeira da empresa e /ou funcionário está autorizado a fazer. Isso garante a prestação de contas, a padronização e consistência; por conseguinte, reduzir o espaço para o erro e tornando-o mais fácil de detectar transacções anormais.

5. Ignorar
Competição é o que deve manter as empresas em seus dedos, mas muitas vezes isso não é o caso. Nós já sabemos a concorrência é uma das razões pelas quais as empresas falham. Anteriormente, nós falamos sobre a importância de empresários que têm um impulso em seu negócio financeiramente, do ponto de vista do cliente e um engajamento de funcionários e clientes, mas os empresários não podem incidir exclusivamente sobre os aspectos operacionais do seu negócio e não ficar a par do que a sua concorrência é fazendo. Se uma empresa &'; s concorrente out-vendê-los, out-mercado-los e dominar o mercado, eles vão mais do que provável sair do negócio. É por isso que &'; s crucial para os proprietários de negócios para permanecer no topo das tendências da indústria, os avanços tecnológicos e sua concorrência &'; s circulação no mercado. Quando foi a última vez que você bancada marcada outros negócios dentro de sua indústria? Você conhece o seu market share? Você tem uma proposição de venda original (USP)? Qual é a sua concorrência &'; s USP? Você oferece o mais recente produto /serviço que se alinha com a mais recente tecnologia?

6. Confundir investimento com custo
Quando construção de um negócio, o dinheiro pode ser apertado. Assim, os empresários tendem a tomar atalhos para evitar a contratação de profissionais qualificados. Isto irá funcionar para algumas áreas, mas há áreas as empresas não podem pagar para ir barato diante. Estas áreas incluem: advogado, contador e guarda-livros. Tornar o investimento em profissionais que podem mantê-lo fora do tribunal e protegê-lo de IRS é bem vale o dinheiro. Há profissionais acessíveis nestas áreas que apoiam e se especializam em empresas de pequeno porte. Confira Kendrick Law Firm para dicas úteis e estratégias nesta área (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage).

Você está disposto a mudar ou fazer ajustes para o sucesso do seu negócio? Administrar um negócio exige muito trabalho, inovação e pensamento criativo out-of-the-box. Que &'; s o lado sério de ser um empreendedor. Ser seu próprio patrão, o potencial de aumentar o seu potencial de ganhos e não outra pessoa e as infinitas possibilidades são algumas das recompensas de empreendedorismo. Antes de os empresários possam usufruir plenamente dos benefícios, as empresas devem ser estruturados adequadamente. É crítico para as empresas a ter a infra-estrutura no lugar correto antes que eles possam começar a se tornar um negócio sustentável. A infra-estrutura é impulsionado por processos operacionais eficazes e som, o qual serve como núcleo do negócio. Tendo uma base sólida operacional gera uma receita para o sucesso. Se você pedir para ver um negócio com sucesso sustentável, você vai ver uma empresa com fortes processos operacionais para todos os componentes da empresa.

Para obter mais informações sobre onde a sua taxa de negócio em termos de excelência operacional, pergunte sobre o nosso livre de negócios de auto-auditoria Restaurant  .;