Barbie nunca falou Back: Cinco perguntas para melhorar a sua capacidade de liderança

It &'; s uma coisa para falar sobre a teoria da liderança, sobre a necessidade de ter grandes expectativas e responsabilizar as pessoas. It &'; s outra coisa de realmente fazê-lo, para encontrar o frame direito da mente, o processo de direita, e o tom certo. Não muito tempo atrás, alguns membros EWF teve uma conversa sobre como um deles poderia lidar com uma situação com um funcionário ainda improdutiva capaz. Nós conversamos sobre o quão difícil é encontrar as palavras certas para trazer o melhor nessa pessoa e responsabilizá-las. Que &'; s quando um membro disse, “ Eu nunca aprendi a ter essas conversas. Barbie nunca falou de volta &";

Como jovens meninas que brincavam com bonecas, vestiu-se, penteou os cabelos, e entrou um mundo de faz de conta, um mundo de nossa própria fabricação, onde todos se deram bem. Nossas bonecas didn &'; t argumentar com a gente, venha com desculpas, ou tornar-se passivo-agressivo. Eles fizeram o que queríamos que eles fazem, porque eles eram um reflexo de nós; nós colocamos as palavras em suas bocas. Eles foram o nosso espelho de nós mesmos e nós &'; re nada se não for agradável e cooperativa.

Os estudos clínicos em crianças do pré-escolar através de sete anos de idade indicam que quando as meninas falam que eles parecem ter uma agenda dupla: eles querem ser “ nice &"; e manter relacionamentos sociais, enquanto, ao mesmo tempo trabalhando para alcançar os seus fins individuais. Meninas não são unassertive - meninas não prosseguir com êxito os seus próprios fins, mas fazê-lo enquanto enfraquecimento coerção e dominação, tentando chegar a um acordo e ou manutenção de funções de grupo

Women &';. S cérebros estão conectados a ser orientada relacionamento; que &'; re medo de ferir as pessoas e' s sentimentos ou harmonia perturbador. Nós &'; re medo de ser visto como exigindo ou controlar. Acima de tudo, nós &'; re medo de que alguém ganhou &'; t gosta de nós.

Esses mesmos fatores que nos fazem grande em relacionamentos podem tomar seu pedágio em nós emocionalmente. Nossos pontos fortes usados ​​foram tornam-se fracos. Nós às vezes dar relações harmoniosas uma prioridade maior do que os resultados. Em nosso desejo de harmonia, temos medo de que alguém segurando responsável ou ter expectativas elevadas levará a um confronto e quem quer isso?

Como líderes no entanto, a nossa responsabilidade é a de resolver problemas e alcançar resultados. Então, quando eu lutar com responsabilizar as pessoas, estabelecendo limites ou segurando as minhas expectativas elevadas, it &'; s tempo para olhar para dentro. A pessoa que precisa se concentrar em não é o empregado – que &'; s me.

Para ajudar você a descobrir o que poderia ser prendendo você, passar algum tempo refletindo sobre os seguintes cinco perguntas:

* Você está vivendo fora de um script antigo que diz que “ agradável meninas don &'; t &" enfrentar?; (Lembre-se que a palavra também significa enfrentar para enfrentar, lidar com, ou encontrar de frente;. Não necessariamente ameaçar)

* Você prefere ser gostado ou respeitado

* É? mais importante para você ser legal ou para ser eficaz?

* De que forma você está evitando tensão?

* De que forma você está dando o seu poder?

Nosso maior consciência vem quando percebemos estes não &ldquo são; ou /ou &"; escolhas. Quando tratamos as pessoas com respeito, podemos ser tanto agradável e eficaz. Quando nós conduzimos com valores, que pode ser tanto respeitado e gostou. Quando as pessoas responsáveis, estamos a criar valor para a empresa e para eles. Quando nos confrontamos com problemas ou comportamento, estamos levando, não evitando. A chave fundamental para a liderança é auto-consciência. It &'; s não sobre eles — &';.. S sobre nós Restaurant