As 3 perguntas importantes que você deve perguntar a um treinador de negócios antes de decidir com quem trabalhar

O crescente mercado de Business Coaching tornou-se confuso com os muitos outros profissionais que são restyling si. Isto apresenta algo de um problema para um empresário à procura de um treinador de negócios para trabalhar com; apenas como você vai sobre como classificar o trigo do joio? O ponto de partida é ser claro sobre o que envolve a Business Coaching. Apesar de todo o barulho no mercado em contrário, não é:

Consulting (eles vêm, eles vão)
Aconselhamento (lida com questões do passado)
Life Coaching (macio, não- geração de receita)
Hipnoterapia (ajuda a deixar de fumar, começar sobre aranhas)
Anjo ou Venture Investimentos (dar-lhe dinheiro, esperar um retorno)
Mentoring (fornece sabedoria prudente e depois deixa-lo de obter com it yourself)

Business Coaching está ganhando popularidade exatamente porque ele se comporta de uma maneira diferente às intervenções acima. Dê uma analogia esportiva - se você quiser ser um grande jogador de tênis, em seguida, trabalhar com um grande treinador iria ajudá-lo a fazer ajustes para a sua execução, quando o tempo todo recebendo o apoio e motivação para praticar até que as melhorias tornou-se um hábito

De maneira semelhante, um treinador irá trabalhar com você para identificar e concentrar-lo para melhorar os aspectos de seu desempenho que terá um impacto directo sobre o seu negócio. Sua medida de sucesso é simples; fez o seu negócio melhorar e crescer?

As três perguntas seguintes são os críticos que você deve fazer para ajudá-lo a encontrar o treinador certo para trabalhar.

1) Está a ser um Business Coach sua ? paixão genuína

De tarde, há muitos consultores redundantes, banqueiros e outros gestores que têm recém-decorados-se como &'; &' treinadores de negócios ;. Há também um número crescente de que tenha comprado uma franquia coaching e agora precisa fazer o seu investimento de volta, amarrando-lo em um contrato de longo prazo. A verdade é que essas pessoas raramente sabe a primeira coisa sobre coaching ou mesmo como motivar as pessoas a agir.
Um bom treinador é um treinador experiente em primeiro lugar, mas com forte experiência em negócios que eles podem trazer para a mesa de apoio do seu negócio. Eles serão genuinamente apaixonado sobre desenvolvimento pessoal e terá recebido treinamento que irá melhorar a sua capacidade para treinar outros. Eles quase certamente irá ser membros de organismos da indústria de coaching que examinaram suas credenciais.
Um desejo genuíno de ser um Business Coach também ser demonstrada por alguém que tem sustentado-se com sucesso como um full-time treinador de negócios para um número de anos.

2) Eles têm trabalhado com clientes de outros tipos similares e tamanhos de empresas /organizações para o seu próprio?

Se o seu caso é uma luta pequena empresa a crescer pela pele de seus dentes, em seguida, ele &'; s não é bom um ex-diretor sênior de uma grande organização empresarial tentando convencê-lo que ele tem a experiência para baixo e sujo que pode ajudar. Da mesma forma, alguém que só já tenha trabalhado em uma tenda do mercado é pouco provável que seja de muita utilidade para você quando seu centro de questões-chave sobre gestão de talentos e retenção de pessoal; eles simplesmente won &'; t ter tido experiência do contexto certo
Experiência de mais de um sector também é fundamental, a fim de chamar a inspiração e idéias do campo mais vasto possível.. Se o seu treinador tem sempre apenas trabalhou no setor público, é improvável que eles têm a visão comercial para ser capaz de ajudá-lo a desenvolver e crescer o seu negócio.

3) que eles têm fortes referências e depoimentos

Referências e depoimentos são a moeda pela qual Treinadores dobrar seu comércio &ndash?; apenas os melhores treinadores irão sobreviver no longo prazo, porque eles vão estar na demanda. Em Coaching, referências e depoimentos contam para mais, porque para um cliente que estar disposto a agir como um árbitro, a única verdadeira medida do sucesso será se o treinador teve um impacto favorável sobre a sua empresa? Então, que eles têm depoimentos brilhantes e eles vão lhe fornecer o número de telefone de um cliente anterior de uma organização de porte semelhante ao seu próprio país? Se não, então eles &';. Re provavelmente não para você

Estas questões são, talvez, o mínimo que você deve perguntar a um treinador de potencial. O seu sucesso é simplesmente demasiado importante para confiar a um relacionamento com alguém que cai nem um pouco abaixo desses critérios Restaurant  .;