Trabalho Em VS. Em seu negócio

A maioria dos empresários são grandes em fazer algo.

Talvez você possa criar grandes projetos gráficos ou cozinhar bem ou talvez você tem um olho para a arte? Em algum lugar ao longo do caminho, você tem tomado o que você é grande no e transformou-o em um negócio.

Se você tem sido bem sucedido em vender seu produto ou seus serviços, sua empresa tem provavelmente crescido ao longo do tempo, então você precisa mais funcionários, mais espaço, processos e sistemas definido, e você provavelmente precisará de um período de férias.

Porque você tem sido uma grande pessoa de grife, trabalhador manual ou vendas, pode haver uma forte atração para continuar fazendo esse trabalho, mesmo após a sua negócio tem crescido afinal é o que você gosta de fazer, é o que você é bom. Este é um exemplo de trabalhar em seu negócio. Isso acontece com a maioria, se não todos os proprietários de pequenos negócios em um estágio ou outro

Você pode sentir oprimido e sobrecarregado de trabalho, porque você &';. Re tentando cuidar de todas as áreas em seu negócio (fazer vendas, suas finanças, clientes questões de serviço, até mesmo a limpeza dos banheiros, etc).

Você é como um man show one mesmo quando há pessoas lá trabalhando para você! Este cenário é típico, mas não é saudável tanto para você, seus funcionários ou o crescimento do seu negócio. Por quê? Porque você só pode crescer tão grande quanto a sua própria capacidade de lidar, tudo e você provavelmente precisará obter uma vida.
É hora de parar de trabalhar em seu negócio como um técnico e começar a trabalhar em seu negócio como um proprietário!

Aqui estão alguns passos para você começar. Dê uma olhada em si mesmo e perguntar se você está trabalhando em seu negócio ou nele
•. Pergunte-se “ o que são as duas áreas mais importantes para mim para se concentrar em &"?; Você tem certeza? São estes dentro ou sobre as questões de negócios
•? Agora gastar duas horas por dia, no mínimo, concentrando-se em seus dois &top" sobre as questões empresariais e " ;.
• Faça um compromisso de retirar-se de tarefas repetitivas e atribuí-los aos funcionários competentes
•. Pode ser necessário redefinir descrições de cargos, funções e responsabilidades
•. Seja responsável perante alguém como um treinador de negócios ou um funcionário chave em uma base regular sobre o tempo que você gasta trabalhando em seu negócio
Trabalhando em seu negócio vai incluir atividades como;.
• O planejamento estratégico para os próximos anos
• Antecipando as tendências da indústria e posicionar sua empresa
• Documentando operacional de negócios sistemas
&touro; escrita e execução seu plano de marketing
•. Orçamentos e projeções, recrutamento e contratação de funcionários-chave, avaliando sua cultura de empresa
• A criação de um plano para a cultura que você quer e vê-lo implementado
• Networking na sua comunidade
• Formação para você e seus funcionários

Estas são as atividades que irá manter seu negócio saudável e em crescimento, permitindo que seus funcionários para crescer e se desenvolver. O melhor de tudo trazer-lhe mais tempo, a liberdade e, provavelmente, mais dinheiro!

Alicia Marie
Business Coaching e Formação
Pessoas Biz, Inc. 512-989-2230
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