Diagnóstico:. Compreender a crise

POR QUE O DIAGNÓSTICO
sempre, e todo ano, está investigando o valor natural da empresa?. Essa avaliação, de acordo com a nossa lei, é realizada sob o aspecto meramente realizando o balanço patrimonial, que é um método específico de avaliação, com objetivos diferentes. No entanto, não é possível, por meio de contabilidade da contabilidade, correta e investigar a fundo o potencial ou as dificuldades de uma empresa. Toda a investigação - contábil, financeira, técnica e comercial - são muito específicos e não fornecem meios para indicar o valor global da empresa e sintética ou perdas por negócios perdidos ou lucros cessantes. Sua finalidade é responder a perguntas específicas, e não a questões sobre a política geral de preocupação com o gerente. A decisão de realizar um diagnóstico sempre segue a existência de problemas urgentes, por vezes, em um emaranhado de problemas. Simples curiosidade não é motivo suficiente para justificar a decisão de analisar um negócio, ou microempresa, uma pequena empresa familiar ou uma grande corporação. É necessário que os problemas e as necessidades da empresa ou para fazer escolhas para orientar seu desenvolvimento são percebidos com precisão suficiente. É essencial que é uma clara necessidade de um negócio claro, profundo e dinâmico e as suas implicações. A empresa mergulhou em dificuldades, normalmente, ser um dos objectivos prioritários do diagnóstico. No entanto, a utilidade de tal análise não é específico para empresas em crise.

O diagnóstico é um verdadeiro check-up, indicando uma escassez global, que permite analisar e avaliar os desequilíbrios instabilidades. Assim, é uma ferramenta insubstituível para trazer alívio toda a desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre empresas e realidade sócio-económica em que a sua acção se desenrola. O diagnóstico é uma ferramenta indispensável de gestão, gestão técnica de um primeiro pedido, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. Neste caso, as decisões podem ser mais importantes e fundamentais, porque eles podem alterar o equilíbrio de um organismo são. Em suma, quando tudo dá errado, não fazer nada é sempre pior do que cometer um erro, porque a inação em si é um grande erro. O diagnóstico é o único instrumento que fornece uma visão geral e dinâmica dos negócios e estabelece um roteiro do processo de decisão. Não apenas uma avaliação técnica, para responder a perguntas de especialistas, como saldo, os relatórios de estoque, a posição de caixa e outros relatórios. Este é um procedimento que permite ao empreendedor obter uma clara, simples e precisa de todos os seus negócios. Não adoptada aqui soluções prontas, embalados ou milagre. Para alcançar as orientações pontuais, o diagnóstico fornece uma directo, completa e eficaz, adequada ao objectivo a atingir.

respostas às suas perguntas
Um líder não concorda em contratar um diagnóstico sem ter razões definidas, claras e plausíveis. Estas razões são perguntas, sempre as mesmas, o que fazemos quase todos os dias e que precisam de respostas urgentes: O que poderia ter feito a empresa? O que pode fazer a empresa? O que fazer a empresa? O que deve fazer a empresa? Eu realmente quero agir? Intervenções para modificar determinadas actividades será rentável a curto prazo? O clima da empresa admite que a intervenção? Estas questões surgem a cada vez que os resultados são estabelecidas, uma coleção de dados (contábeis, financeiros, técnicos) achados fortuitos e ressurge cada vez que um incidente grave ameaça o futuro da empresa, tais como obsolescência muito rápida de um produto ou até mesmo a falta de motivação entre os funcionários. Você vai precisar de uma revisão e avaliação da planta, assim como o desejo de colocar o negócio em seu lugar de direito dentro do mercado onde se move. O empreendedor não é apenas envolvidos em um processo de transformação das condições de vida de uma empresa, especialmente no caso de uma empresa de micro ou pequeno. Muitos dos problemas humanos podem promover ou, por outro lado, impedir que uma acção em profundidade no interior da companhia. De um lado pode ser funcionários que estão motivados para buscar um caminho para a recuperação; de outro podem ser aqueles que temem perder status ou benefícios. A vontade de agir e transformar é um dos principais factores de desenvolvimento ou o equilíbrio de uma sociedade.

O que a maioria dos que querem trabalhar, começando com o gerente, está buscando sociedade. Antes do início do diagnóstico, as questões abrangem todos os problemas, o fim da avaliação, eles contam com ações corretivas, decisões imediatas. Não vale a pena iniciar este estudo é o primeiro resposta à pergunta "O que a empresa deveria fazer?" não ser "agir rapidamente e de forma eficaz, tendo em conta os resultados do diagnóstico &" ;. Enquanto isso, o diretor ou o executivo deve ser directamente informados e aceito questionada e ser flexível a fim de enfrentar o diagnóstico. Às vezes precisamos fazer uma revisão de seu desempenho na frente do negócio. Afinal, ninguém é infalível. Devemos não apenas o desejo de realizar o estudo, mas também aceitar as conclusões, para continuar a tarefa, colocando em prática as medidas correctivas que são levantadas. Um diagnóstico a ser realizado com sucesso, requer uma série de qualidades das quais a primeira é sempre a coragem: a coragem de obter os recursos para fazer o diagnóstico, para tirar conclusões, para apresentá-los a promover uma reorganização da empresa, por vezes complexo, e humildade de assumir uma postura de auto. Profit e segurança são questões que precisam encontrar respostas satisfatórias.

A confiança é a Chave de A tomada de uma ou mais decisões e sua transformação em ordens sugere a localização ea formulação de um ou mais problemas e busca de informações significativas sobre a empresa. Esta é a função de diagnóstico. Este programa exige para ser bem conduzido, uma estreita colaboração de todos os setores da empresa. Se o final do diagnóstico é verificado, de acordo com a direção, que alguns problemas têm um caráter de seriedade e urgência requerendo uma intervenção rápida, será estudado e proposto soluções a adoptar. Todo o trabalho de análise deve ser desenvolvido em uma atmosfera de total confiança - mútua e permanente. Somente em tal ambiente o empreendedor pode tomar em todas as fases de diagnóstico, as decisões que se tornam necessárias. O objectivo a atingir é construir um inventário dos pontos fortes e fracos da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes serão exploradas ao máximo, os pontos fracos serão examinadas cuidadosamente. Após o diagnóstico, o gerente deve tomar uma decisão imediata: ou ele está bem satisfeito por ela e decide não ir para a frente, ou melhor, o chefe da firme vontade de prosseguir a sua acção, porque é íntima e firmemente convencido de que é necessário corrigir alguns erros. Ele propõe, então, alguns objetivos. Mas não é o caso de uma resposta impulsiva. A decisão de prosseguir a acção deve ser cuidadosamente ponderados. O diagnóstico, em seguida, ter cumprido o seu propósito: para identificar os problemas, determinar as suas causas, avaliar a equipe e as suas qualificações e ajudá-lo a encontrar soluções adequadas. Com a conclusão do diagnóstico, a empresa resolver os seus problemas, salvar e prosperar mais do que o custo dos serviços prestados.

Aproveite o tempo que tinham abandonado.
Se você quiser algo com isso, não perca tempo. Contratar a realização de um diagnóstico para ajudar a superar a crise, antes que seja tarde demais Restaurant  .;