Entendimento Liderança: Integração dos cinco quadros para a liderança eficaz

Frameworks são usados ​​para compreender as organizações, e para encontrar a melhor maneira de operar da organização, sua estrutura, e resolver vários problemas que surgem. Os cinco quadros organizacionais são a moldura racional, a moldura humana, o quadro de sistemas, o quadro político e do quadro cultural. É imperativo entender que quando os líderes organizacionais integrar todos os cinco quadros, eles podem resolver com sucesso dilemas organizacionais.

O quadro Rational
O primeiro princípio do quadro racional é a organização é um instrumento para a realização dos metas específicas. O segundo princípio do quadro racional afirma que cada organização tem uma estrutura e processo ótimo, e, a fim de alcançar este objectivo, a organização deve incorporar diferenciação e integração. A diferenciação pode ser conseguido pela divisão responsabilidades dentro da organização. O terceiro e quarto princípios da estrutura ineficiente estrutura da culpa racional para os problemas organizacionais e reorganização estado que muitas vezes pode resolver esses problemas.

O quadro
Humano Como o próprio nome indica, o corpo humano se concentra em como humano necessidades afetam organizações. O primeiro princípio da moldura humana é que a organização é o veículo para satisfazer as necessidades humanas saudáveis. Hierarquia das Necessidades de Maslow é uma parte integrante da estrutura humana. Assim como uma pessoa cujas necessidades fisiológicas não forem cumpridas não pode se concentrar nas necessidades de pertencimento até que suas necessidades básicas sejam atendidas, as pessoas dentro de uma organização, e da própria organização, opera de forma similar. Na hierarquia organizacional das necessidades, aumentando a produtividade e fazer um lucro seria uma necessidade básica para sobreviver. Como as organizações progridem, as necessidades éticas seria mais acima na hierarquia das necessidades. Ao invés de simplesmente questionar se algo é rentável já não seria suficiente para alguém que estava olhando para a situação da estrutura humana. O segundo princípio da moldura humana coloca a ênfase na relação co-dependente do indivíduo e da organização. O terceiro princípio do quadro humano afirma que as necessidades das pessoas saudáveis ​​e as metas das organizações funcionais devem ser integrados, de forma tanto para ser produtivo. O quarto princípio da moldura humana baseia-se no conceito de McGregor Teoria X e Teoria Y, que afirma que os empregados agir da maneira que eles acreditam que são percebidas por seus gerentes de-uma profecia auto-realizável das sortes.

O quadro de Sistemas
O foco principal do quadro de sistemas é a relação entre a organização e seu ambiente circundante, enquanto a organização se ajusta a seus arredores. Devido a esse ajuste para o meio ambiente, nunca há uma resolução absoluto para um problema, porque o ambiente está mudando constantemente.

O Quadro Político
Todos os quatro princípios do quadro político do endereço de referência como as organizações operar como uma unidade de funcionamento dentro da sociedade. O primeiro princípio do quadro político afirma que a organização está delimitada pela alocação de recursos escassos. Neste caso, um líder visualização dilema da organização a partir do quadro político pode ver os artigos como um recurso escasso. Os segundo, terceiro e quarto princípios abordar as diferentes crenças dos membros da organização, negociação que é necessário devido a essas crenças diferentes, e o conflito necessário dentro das organizações. Líderes entrando em situações a partir dessa perspectiva que reconhecer que as pessoas dentro das organizações são obrigados a perceber as situações de forma diferente e por razões diferentes. É provável que esses líderes iria perceber que o conflito interno pode levar a resultados por meio de testes e refino idéias que conduzam a discussão, e um possível compromisso.

O quadro Cultural
O quadro cultural aborda a forma como o organização real pode definir os problemas e oferecer soluções baseadas na cultura existente da organização. Os quatro princípios do Estado quadro cultural que o significado é construído para os participantes através da cultura organizacional, que a cultura é composta das crenças destes participantes, e é refletido em comportamentos e normas, e os comportamentos do grupo são devido a respostas aprendidas com base nessa cultura. Com base nos princípios acima mencionados, um líder que é orientada pelos referenciais culturais não tomar decisões que ele ou ela se sente é melhor para a organização, mas ao contrário, a cultura da organização diz que o que funciona no ambiente específico.

Em conclusão, os líderes eficazes devem integrar as perspectivas de todos os cinco quadros. Gestores e empresários que se aproximam de dilemas organizacionais, usando apenas uma abordagem realmente prejudicar organizações. Quando os líderes não equilibrar os cinco quadros, tornam-se desconectado do assunto em questão e aqueles que eles lideram. Líderes integrativas combinar vários estilos de gestão e teorias, em vez de apenas escolher uma
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