*** 8 coisas que cada proprietário do negócio precisa fazer para prosperar Weekly
1. Reveja seus números:
Todo empresário que rever os seus números de cada semana sabe exatamente como eles estão seguindo o plano maior, mas também sobre o fluxo de caixa imediato. Eles rapidamente saber onde estão as coisas, o que pode precisar de ações a serem tomadas (A /R chamadas) e podem tomar decisões financeiras mais bem informadas.
2. Vender Algo:
Ninguém vende como proprietário de uma empresa e para crescer uma empresa alguma parte do seu trabalho a cada semana deve ser em torno de vendas - direta (para as perspectivas) ou indiretos (parcerias, alianças, canais)
3. Rever o plano:
Toda semana um líder empresarial forte está a rever a visão global e plano estratégico. Estes conceitos e objetivos precisam ser fresca em sua mente como você a tomar decisões cada dia e direcionar sua equipe.
4. Post it note o Top 3:
Quais são os Top 3 coisas mais estratégicas e importantes para você fazer esta semana como o proprietário? É fácil obter apanhados no dia-a-dia e perder de vista os Top 3 coisas que você precisa fazer para mover o negócio para a frente. Escrevê-los em um post-it e fazer-lhes a prioridade até que eles estão completos.
5. Tocar na base com Staff:
Faça uma pausa e tomar tempo para se conectar com pelo menos um de sua equipe. Sem agenda, nenhum comentário, a apenas um café ou apanhar. Veja o que está acontecendo em sua vida e que &'; s importante para eles. Você &'; ll obter informações valiosas para eles, o negócio e reforçar a sua equipa
6.. Directivas para a sua equipa:
Idealmente, a partir de segunda-feira, re-focar a equipe e lembrá-los o que é mais urgente, mais importante e uma alta prioridade para você. Operações pode puxar sua equipe fora do foco (e assim pode um fim de semana) para redefinir seu foco para alinhar com o seu.
7. Avaliação KPI &'; s:
Indicadores Chave de Desempenho deve vir para você em uma única página de cada departamento (ou em um único e-mail). Revendo essas métricas cada semana dá-lhe a capacidade de ver pequenas mudanças em seu negócio em um relance, porque você &'; re tão em sintonia com o desempenho de qualquer ângulo da empresa
8.. Desenvolvimento Pessoal:
donos de empresas grandes estão constantemente aprendendo - livros, podcasts, conhecer outros empreendedores. Decompô-lo de qualquer maneira que você gosta - uma hora três vezes por semana, 15 minutos por dia, uma tarde por semana. A fim de conduzir um negócio com novas idéias e inovação constante, você tem que estar aprendendo semanal Restaurant .;
Todo empresário que rever os seus números de cada semana sabe exatamente como eles estão seguindo o plano maior, mas também sobre o fluxo de caixa imediato. Eles rapidamente saber onde estão as coisas, o que pode precisar de ações a serem tomadas (A /R chamadas) e podem tomar decisões financeiras mais bem informadas.
2. Vender Algo:
Ninguém vende como proprietário de uma empresa e para crescer uma empresa alguma parte do seu trabalho a cada semana deve ser em torno de vendas - direta (para as perspectivas) ou indiretos (parcerias, alianças, canais)
3. Rever o plano:
Toda semana um líder empresarial forte está a rever a visão global e plano estratégico. Estes conceitos e objetivos precisam ser fresca em sua mente como você a tomar decisões cada dia e direcionar sua equipe.
4. Post it note o Top 3:
Quais são os Top 3 coisas mais estratégicas e importantes para você fazer esta semana como o proprietário? É fácil obter apanhados no dia-a-dia e perder de vista os Top 3 coisas que você precisa fazer para mover o negócio para a frente. Escrevê-los em um post-it e fazer-lhes a prioridade até que eles estão completos.
5. Tocar na base com Staff:
Faça uma pausa e tomar tempo para se conectar com pelo menos um de sua equipe. Sem agenda, nenhum comentário, a apenas um café ou apanhar. Veja o que está acontecendo em sua vida e que &'; s importante para eles. Você &'; ll obter informações valiosas para eles, o negócio e reforçar a sua equipa
6.. Directivas para a sua equipa:
Idealmente, a partir de segunda-feira, re-focar a equipe e lembrá-los o que é mais urgente, mais importante e uma alta prioridade para você. Operações pode puxar sua equipe fora do foco (e assim pode um fim de semana) para redefinir seu foco para alinhar com o seu.
7. Avaliação KPI &'; s:
Indicadores Chave de Desempenho deve vir para você em uma única página de cada departamento (ou em um único e-mail). Revendo essas métricas cada semana dá-lhe a capacidade de ver pequenas mudanças em seu negócio em um relance, porque você &'; re tão em sintonia com o desempenho de qualquer ângulo da empresa
8.. Desenvolvimento Pessoal:
donos de empresas grandes estão constantemente aprendendo - livros, podcasts, conhecer outros empreendedores. Decompô-lo de qualquer maneira que você gosta - uma hora três vezes por semana, 15 minutos por dia, uma tarde por semana. A fim de conduzir um negócio com novas idéias e inovação constante, você tem que estar aprendendo semanal Restaurant .;
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