Evite conflitos na sua Parceria de Negócios

Você está considerando uma parceria profissional? Ou você está no meio de uma parceria de negócios que não está indo tão bem quanto você imaginava? Parcerias permite que uma pessoa para ser capaz de ter a flexibilidade para fazer o que é bom e compartilhar a responsabilidade de propriedade e investimento com outros parceiros que conseguem fazer o que é bom.

Para uma parceria de sucesso, primeiro, avaliar o alcance metas e visão de longo. Em segundo lugar, estar ciente de quaisquer potenciais conflitos e trabalhar no sentido de minimizá-los.

No parceria vai ter zero desacordo. A idéia deste artigo é ajudá-lo a explorar as potenciais áreas de conflito e identificar os grandes obstáculos para ter em funcionamento uma parceria de negócios bem sucedido

Aqui está uma pequena lista de possíveis áreas de conflitos:.

Os valores pessoais e situações. Certifique-se de que os objetivos pessoais e desejos pessoais para o futuro são de cortesia com o seu parceiro; que eles não entrem em conflito uns com os outros.

Por exemplo, eu tenho um parceiro que é 32 anos mais velho que eu Seu pronunciamento se aposentar do negócio afeta os tipos de decisões que ele está fazendo sobre o negócio. Eu não estou olhando para aposentar-se, portanto, as decisões que tomo são diferentes do que o seu.

As situações familiares. Situações familiares podem afetar a forma como a empresa é gerida e do tipo de decisões tomadas. Evite situações familiares que podem entrar em conflito com a capacidade de executar o negócio.

Valores Essenciais. Entenda o que os valores do núcleo definem cada um dos parceiros e garantir que eles não estão em conflito um com o outro. Essas coisas, infelizmente, não têm nada a ver com o negócio, mas quando envolvido em uma parceria de negócios, muitos destes valores fundamentais virá à superfície e determinar quanto tempo uma parceria irá durar. Estes valores podem ou não incluir religião. Lembre-se, os valores centrais não têm de ser idênticos, mas eles devem ser compatíveis.

Em uma conversa com um parceiro em potencial, eu estava realmente disse para ir fazer uma caminhada, porque as habilidades que eu trouxe eram de nenhum valor porque eu não acredito em Deus da mesma maneira que eles fizeram.

alinhamento Caridade. Será que o seu negócio dar para a caridade? Que a caridade, quantas vezes e quanto?

Por último, entender o que você tem medo, os obstáculos que impedem você, suas oportunidades, as coisas que você, pessoalmente, está animado sobre, e os pontos fortes, talentos e habilidades. Seja claro. Quanto mais claro você é e quanto mais honesto você for com você mesmo sobre o contexto de seu relacionamento com os potenciais parceiros, o que é mais fácil conseguir as coisas juntos.

Os parceiros não têm que ter valores idênticos, visões ou metas , mas o que esses objetivos e visões são eles não podem estar em conflito com os seus parceiros, porque esses conflitos virão à superfície muito rapidamente Restaurant  .;