Cinco Poderosas rentáveis ​​pré-requisitos para os principais líderes de Transformação-Atenção, treinadores e consultores que você diz é W

Introdução

Por que nós continuamos a ouvir que 70% das fusões e aquisições falham?

Por que dolorosas histórias de fusões fracassadas, como Time Warner e AOL, durar anos?

Por que você corre o risco enorme perda de seu melhor talento se você não liderar a mudança com espírito e habilidade?

Um executivo de cliente com uma fusão emocionalmente carregadas nas mãos pediu minha ajuda. Seus funcionários foram muito negativo, e ele estava nervoso! Assim era o seu chefe! Ambos suas carreiras dependia do resultado desta fusão e eles foram todos muito conscientes do que isso!

Estes são os cinco pré-requisitos com que trabalhamos para fazer a fusão um sucesso tão grande que os funcionários disse, “ Ir fazer o que quiser. Você tem a nossa entrada completo. Nós confio que você. Temos trabalho a fazer, parar de incomodar-nos com esta fusão e re-organização; temos cronogramas de projeto para atender "Meu outro cliente &';! s patrão ficou incrédulo quando soube que — ele se virou para o meu cliente e me e disse: “ Como no mundo você puxar esta off Este era um barril de pólvora à espera? para explodir &";! Todos nós tivemos enormes sorrisos

Aqui estão as cinco poderosas rentáveis ​​pré-requisitos para grande mudança que eu ofereço líderes cliente Se você entender estes antes de fazer sua mudança, o seu lucro vai aumentar!. e as enormes perdas usuais em mudança mal conduzido, tais como o tempo de inatividade, atrasos, conflitos, transtornos e perda de talentos, vai diminuir enormemente. Se você ignorar estas cinco leis da mudança, você vai perder os lucros e aumentar os seus custos. Não é o que você quer!

Muitos líderes estão fora de contato ou simplesmente não sabe o que requer grande mudança. Se você dominar estes que você vai ser saudado como um herói e pode escrever seu próprio bilhete de carreira, porque os resultados serão muito melhor.

Cinco Poderosas rentáveis ​​pré-requisitos

1. Como você cria a nova mudança, organização e cultura, você também cria simultaneamente o contexto para o processo de mudança.

O contexto inclui a relacionamentos, valores, missão, crenças, prioridades e grau de honestidade e confiar em você construir em sua vida organizacional.

A mudança é implementada através de relacionamentos. A transformação exige uma maior atenção ao contexto e processo de mudança, porque a profundidade e as conseqüências das mudanças são maiores.

Lembrando e agir sobre este princípio vai ajudá-lo a implementar a mudança de maneiras mais saudáveis ​​mais eficientes. Esquecer esta ou ignorando vai custar-lhe tempo, dinheiro, esforço e boas pessoas.

2. Quanto melhor o seu trabalho em equipe, o mais importante é manter as ligações fortes durante a mudança.

Caso contrário, boas equipas vai se sentir fender, e não ser produtivo. Lembre-se o seu melhor talento é o mais comercializáveis. Eles podem encontrar outros empregos mais facilmente. Certifique-se de que eles estão felizes durante a mudança.

Para todas as suas equipes, os mais fracos suas conexões e relacionamentos são durante a mudança, maior as suas chances são para mal-entendidos e percalços. Há menos confiança e, portanto, menos folga, interpretações tão negativas e comportamento resultante são mais propensos

Este é muito caro, don &';. T arriscar

3.. A mudança é na natureza das coisas — ciclos de negócios e mudanças estão sempre conosco.

ignorando ou desprezando os ajusta-nos para experimentar a mudança como um choque para o sistema. Fazendo nosso dever de casa ao longo de toda mudança nos prepara para os picos e vales de mudança.

Por exemplo, em vez de esperar por uma crise de meia-vida, olhar, profundamente em suas prioridades a cada ano em seu aniversário, e certifique-se que você está vivendo sua própria vida. Em vez de esperar para crises a mostrar-se, fazer a manutenção preventiva em suas equipes, como você faz para o seu carro!

Mantenha o ouvido no chão, para ouvir os problemas e pegá-los quando eles surgem, não depois que eles têm espalhou-se uma questão importante.

4. Circunstâncias negativas ou desafiadores podem fazer a mudança necessária, mas apenas abordagens positivas fazer a mudança bem sucedida possível.

A mudança pode trazer novas possibilidades, uma chance de crescer, para empurrar o envelope. Ele apela para o melhor e mais sábia em nós, ainda tenta-nos a reagir menos sabiamente. Aprender a agir da nossa sabedoria ao trabalhar com emoções difíceis é uma habilidade fundamental a mudança.

Olhando para o lado positivo, não apenas o negativo em mudança, é uma habilidade crucial para os líderes e funcionários. Os clientes têm dito inúmeras vezes quanta pressão elevadores a partir deles, quando eu mostrar-lhes como visualizar os eventos de forma mais positiva, e não apenas de forma negativa. Estratégias

Celebration, afirmação, valorização e de planejamento e comunicação positiva são fundamentais para a mudança bem sucedida. Na verdade, todos os aspectos da mudança de liderança deve ser baseada em aspectos positivos, não negativos, das alterações.

Isto requer uma abordagem de sistemas interdependentes consistente a liderança mudança positiva, que é a base de todos os sistemas de liderança positivos eu construí com clientes &'; feedback, por mais de 25 anos, incluindo planejamento, delegação, as equipes /reuniões, planejamento e gestão da mudança, startups, terminações, e muito mais testados-road. Consulte a seção mais recursos para uma lista de produtos e livros.

5. Todo mundo passa por mudanças fisicamente, mentalmente, emocionalmente e espiritualmente.

Cuidar bem de nós mesmos e uns aos outros em todos os quatro níveis cria mais saudável, mais rápido, mais experiências produtivas e rentáveis ​​de mudança. Esteja preparado para descobrir diferentes estilos e necessidades de mudança entre os seus dirigentes e empregados. Eles não são todos iguais, mas algumas necessidades comumente expressas e estratégias vencedoras para clientes são descritos no meu Leadership Series Guia E-Book, quatro fontes segredo do poder positivo e lucro para os líderes, treinadores e consultores, no www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, em parceria com Mark Victor Hansen.

Resumo

Conhecer e utilizar estes cinco poderosa pré-requisitos rentável para a mudança bem sucedida pode aumentar seus lucros e minimizar suas perdas.
Ignore- em seu próprio perigo. Seja uma história de sucesso, não uma notícia ruim, na mídia Restaurant  !;