O que cada proprietário de uma empresa contratante deve saber que eles não vão sair do negócio!

Quando a economia dá uma guinada para o pior, empreiteiros mergulhar em liquidação judicial, mas você pode &'; t culpar a economia para tudo

A construção é um negócio arriscado, e os empreiteiros são de risco-compradores por natureza.. No entanto, devido à sua natureza cíclica; empreiteiros têm uma tendência para o excesso de alargar as suas competências e capacidades no trabalho que assumir.

Mesmo assim, o verdadeiro problema está em outro lugar, em o proprietário contratante si mesmo, especialmente se o proprietário se distrai com os barcos , aviões, carros esportivos ou cavalos de corrida. Isso produz o efeito bola de neve que acelera a sua morte.

Contractors tendem a ser individualistas ego-driven que andam uma linha tênue entre a auto-confiança e excesso de confiança. Muitas vezes, as decisões são tomadas em “ gut &"; sentimento ou desespero, ao invés de análise de negócios inteligente. Não é incomum para muitos empreiteiros para assumir o trabalho que teria sido melhor se voltando para baixo. Tentando manter o fluxo de caixa ou de vendas pode ser o diabo disfarçado.

Chasing dólares e obter empregos só para se sentir bem se torna o aviso-sinais precoces de que o proprietário não possui as habilidades financeiras e de negócios necessária à condução de negócios por meio de uma desaceleração econômica.

Então, o que é preciso?

Bem, se você pode colocar o seu ego de lado e admitir que você pode ter um problema, aqui estão cinco áreas de seu conhecimento do negócio de construção você deve saber imediatamente.

1. Conheça o Seu Markup. É incrível como muitos contratantes utilizar um número de marcação falso. Toda vez que eu questionar o proprietário eles não têm idéia de onde ele veio, eles lê-lo em algum lugar ou ouviu de alguém. Por uma questão de fato, é o mais vendido e-livro no meu site, que eu vendo mais deles a partir de meia-noite até as 4 da manhã. Sua marcação pertence exclusivamente a você; você precisa para aprender a calcular o seu.

2. Conheça os seus melhores características do trabalho. Nem todo trabalho é feito para você, a menos que você deseja obter experiência em primeira mão de trabalhar com os clientes do inferno. Analise cada trabalho e proprietário com base em parâmetros específicos que ajudam você a fazer um lucro e manter o dinheiro fluindo com o trabalho futuro semelhante.

3. Tenha um plano. Você não iria o &'; t construir um projeto sem um conjunto de planos, por que tentar construir o seu negócio sem um? Um bom plano de negócios lhe dá sentido, bem como, demonstra organização e disciplina. Muito parecido com um plano de voo, dá-lhe todas as informações que você precisa para puxar seu negócio de volta aos trilhos quando ele se perde.

4. Conheça o seu orçamento. Orçamentos são ferramentas; você tem um orçamento para o negócio e um para cada trabalho. Saiba como acompanhar, avaliar e corrigir.

5. Conheça os seus requisitos de capital. Você só tem tanta capacidade financeira, e cada vez que vejo um empreiteiro obter-se em apuros, geralmente é por causa de sua incapacidade monetária para financiar as operações. Ignorar o desejo de crescimento e se concentrar em ganhar dinheiro com o que você tem.

Conhecer e empregar essas cinco áreas do conhecimento em sua empresa irá ajudá-lo a evitar as flexões de caixa que se tornar seu pesadelo quando você deixar de utilizá-los. Art