Lições de Cristóvão Colombo e Steve Jobs para sua carreira

“ A rota ocidental nunca vai funcionar &";.

“ Ninguém nunca fez isso antes &";.

“ O que faz você pensar que você está certo &";?

Estas são algumas das palavras Cristóvão Colombo ouvido . Ele sabia que havia uma rota marítima que foi mais curto para o Japão. É um facto que nós sabemos hoje que ele estava errado nestes cálculos. Ele sabia que os orientais &'; ventos alísios &'; ajudaria sua frota de navios. Isso não só se mostrou correta para acelerar seus navios em direção às Américas, na outra direção os ventos de oeste ajudado seu retorno para casa segura para a Europa

Há um tempo e um lugar. em sua carreira quando você apenas sabe. Você sabe alguma coisa ou você vê algo e ninguém mais faz
. Pode ser uma solução para um problema permanente. Pode ser a resolução para um gargalo em um processo de fabricação. Você pode tem uma conexão em outra empresa que se associou com a sua empresa iria beneficiar muito tanto. ? O que você faz

A maioria abaixo do C-Suite, na verdade, não fazer nada e eles não dizem nada. &"; Eu apenas manter minha cabeça para baixo e de baixo perfil &"; “ Não é um tempo para fazer ondas &";.

folks Bem, você não vai ouvir qualquer acordo deste canto ! Eu discordo totalmente

Pode! ser um fato as empresas não estão indo em sprees de contratação. Em geral, as empresas querem reter, deixe-me repetir que, querem manter
, suas chaves e de qualidade empregados. Então acorde e cheire o café !

Considere primeiro o que as pessoas têm dito sobre Steve Jobs. “ Ele era muito exigente. . O melhor produto, bes design, melhor qualidade e melhor entrega   ; Ele queria perfeito … &";

Agora virar esta em torno de sua situação. . Comece por escrever um e-mail para si mesmo e layout sua proposta O seu conceito, sua idéia, qualquer que seja, descrever o situação atual, a solução proposta, e os resultados que você vê de tomar estes passos de ação. Enviar e-mail a você mesmo. Permitir um período de tempo para passar. Não muito tempo, ou uma hora ou um dia, dependendo da urgência da questão. Volte para o seu e-mail e agora lê-lo através como se você fosse a pessoa que você está indo para enviá-lo para . Existem assinala que não estão abordando ? Existe um aspecto-chave que você está ignorando

Uma vez que você esteja certo de que você tem esse direito. Enviar e-mail. Copie o seu gerente imediato, se eles não são a pessoa que você está enviando este como um FYI. Isto é ser pró-ativo e engajado como um empregado. Você vai se sentir melhor sobre o seu trabalho e você será reconhecido como um funcionário-chave
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