Transição de trabalho: Por que os primeiros meses são críticos

Parabéns! Depois de grande esforço e energia focada, você &'; ve finalmente desembarcou uma posição nova fabuloso — um que é certo para avançar sua carreira e conhecer seu trabalho e objetivos pessoais de uma forma a sua posição de idade nunca poderia.

Mas don &'; t param por aí. Obtendo contratado é apenas o primeiro passo.

Você &'; ll necessidade de gastar tanto esforço e energia — e talvez mais — e se preparando para fazer a transição. E isso é o que realmente importa, para os primeiros três a seis meses em qualquer nova posição é um período de extrema vulnerabilidade.

“ It &'; s o período de maior risco, e quanto mais alto você for, mais arriscada é, &"; diz Jeff Gunderson, CEO da Executive Connections, uma pesquisa e firme de colocação de executivos.

Durante este período transitório, todos em sua nova empresa — patrão,-relatórios diretos, outros empregados — e até mesmo fornecedores e clientes estão formando impressões iniciais que irão moldar suas expectativas e ações. Esta dinâmica é agravada quando as pessoas em sua nova empresa esperam que você para trazer a mudança dentro da organização.

Este período de transição pode até ser mais arriscada hoje do que sete ou oito anos atrás. Orçamentos encolhidos significam menos formação, apoio pessoal reduzido, o aumento de cargas de trabalho e, talvez mais do que tudo, aumentou as expectativas para gerentes e executivos recém-contratados. Se você acabar deixando depois de um curto período, isso pode deixar uma marca preta em seu currículo, levantando questões para futuros empregadores sobre seu julgamento e capacidade de avaliar oportunidades antes de fazer um compromisso carreira

“. Líderes, independentemente do seu nível, são os mais vulneráveis ​​em seus primeiros meses na nova posição porque não possuem conhecimento detalhado dos desafios que irão enfrentar eo que ele vai tomar para ter sucesso em encontrá-los, &"; escreve Michael Watkins, autor de os primeiros 90 dias: Estratégias de Sucesso Crítica para Novos Líderes em todos os níveis.

Então, o que você pode fazer para garantir que a transição é suave e produtivo? Aqui estão algumas sugestões:
• Peça a sua nova empresa se vai comprometer-se a transição de suporte com a contratação de um treinador para trabalhar com você. Seja corajoso em sua solicitação; você pode até optar por torná-lo um ponto de negociação. Se possível, olhe para a sua pesquisa firme para treinar apoio. Gunderson diz que sua empresa se sente tão fortemente sobre a necessidade de apoio de transição que inclui seis meses de que em todas as suas colocações de pesquisa
• Use o período antes de realmente começar a sua nova posição para aprender o máximo que puder sobre a empresa, sua visão, suas estratégias ea indústria