Continuidade de Negócios e Sucessão plannning

... preserva o valor do seu negócio em caso de morte, invalidez ou doença grave de uma pessoa-chave.

Como?
Ao compreender os efeitos adversos financeira consequências para os princípios contínuos e suas famílias

continuação do negócio e planejamento de sucessão não é opcional; é essencial para todas as empresas

Por exemplo, algumas perguntas que cada empresa precisa para abordar são:.
• Será que os diretores de curso e detentores de capital próprio tem o financiamento para adquirir interesse comercial do titular da equidade sair?
• O que os activos terá de ser protegida? - Considerar os níveis de dívida de negócios e a probabilidade de uma redução da capacidade para o serviço da dívida;
• receita de negócios serão afetados? - Considerar a necessidade de substituir e treinar novos funcionários para cobrir a perda de pessoal-chave ou uma principal;
• Qual é a extensão de garantias e indenizações pessoais e outros
• O que é o nível da dívida interna? ? - Egloans para diretores, lucros retidos;
• Haverá despesas de negócio em andamento? - Considerar a dificuldade em cumprir essas despesas em caso de uma crise.

Um especialista em seguro empresarial abordará todos os itens acima e adequar uma recomendação para o seu negócio com base no resultado de um processo abrangente averiguação.

Eles vão determinar o tipo mais adequado de acordo e documentação que é necessária, enquanto considerando a propriedade do financiamento e quaisquer implicações fiscais. As implicações fiscais são muitas vezes os aspectos mais importantes de negócios e planejamento Protection. Se a propriedade do acordo e documentação incorretamente é estabelecida, em seguida, as implicações fiscais pode ser significativo

Quatro áreas principais de discussão são:.
1. Compre & Sell ​​
◦How importante para você é a continuidade do negócio? Por quê?
◦Would o proprietário partida ou sua propriedade manter ou vender a sua parte?
◦Would o produto ser esperado para fornecer a renda para o proprietário da partida e /ou sua família?
◦Would este cumprir adequadamente a sua precisa?
consequências fiscais ◦Have foram considerados? Quanto de imposto terá de ser pago?
◦Who que as ações da empresa ser vendida ou transferida para? Será que o partido quer comprar?
◦How muito financiamento seria necessário? Financiará ser exigido?
◦Have as estratégias de transferência /financiamento foi documentada e financiado? Quais são os eventos de disparo?
◦When era essa estratégia última revisão?
◦Are qualquer um dos proprietários cônjuges se dedicam à empresa? Quais são suas funções?
◦Would o cônjuge permanecer no negócio se um proprietário morreu ou ficou incapacitado?

2. Key Pessoa Asset-
◦Would o valor do negócio de capital de sofrer sem a pessoa-chave? Mesmo com uma substituição financiado pela chave de cobertura de seguro de pessoa?
Percentual ◦What do valor de capital e valorização do capital anual é atribuído à pessoa chave?
◦Are os donos de empresas solidariamente responsáveis ​​por quaisquer empréstimos de negócio /dívidas?
◦What percentagem dos empréstimos /dívidas são os proprietários responsáveis ​​pela
◦What percentagem dos empréstimos /dívidas terão de ser liquidados em caso de morte, invalidez ou uma doença grave de um empresário
◦Are há quaisquer contas de empréstimo titular para o negócio

3. Principais Pessoa de receitas
◦Are lá todos os empregados responsáveis ​​pela geração de uma grande percentagem das receitas?
◦What papel que a pessoa-chave executar?
◦What posição teria de ser preenchido?
◦What seria o custo salário anual seja para substituir a pessoa-chave?
percentual ◦What da receita é gerada pela pessoa chave?
◦What efeito seria a perda desta pessoa chave estar no lucro, receita e fluxo de caixa
◦How tempo levaria para recrutar e treinar um substituto para produzir o mesmo resultado?

4. As despesas gerais de negócios Tampa
◦How muitos donos de empresas /parceiros estão lá no negócio?
◦If um foram incapazes de trabalhar devido a doença ou lesão, quanto tempo poderia despesas de negócio ser pago a partir de reservas?
◦Would credores continuam a estender o crédito?
credores ◦Would chamar para pagamentos?
◦Would valioso da equipe têm de ser demitidos?
◦Would arrendamentos têm de ser rendido e propriedade desocupado?
◦Would a negócios têm para fechar?
◦How muitos donos de empresas /parceiros estão lá no negócio?
◦How muita receita faz cada proprietário /sócio gerar para o negócio?
◦Are há nenhuma renda funcionários produzindo?
.

treinador de negócios e coaching de negócios

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