Por Mentoring Works

Wulston Alderman FCILT explica por que ter um mentor pode ajudar a acelerar a sua própria carreira e objetivos pessoais e ajudar você a atingir muito mais do que você pode em seu próprio país

Let &';. s primeiro ter um olhar para o que tem alterado nos últimos 12 meses. A economia tem-se deteriorado, e todos nós temos de enfrentar muitos desafios mais do que nunca. Recursos reduzidos significar aumento de cargas de trabalho. A necessidade de ser mais traz económica, eficiente e eficaz com ela pressões adicionais. Isso pode e tem impacto enorme em nosso tempo. Para muitos isso significa prolongadas horas de trabalho e responsabilidade adicional. Isso tudo pode tomar seu pedágio e nós ficar sobrecarregado com o trabalho do dia a dia.

À luz do Reino Unido Governos Comprehensive Spending Review (CSR), a tarefa adiante pode parecer ser ainda mais difícil do que antes.

Ter a oportunidade para “ limpar algum espaço &"; só para refletir sobre o que estamos fazendo e como podemos abordá-lo de uma perspectiva diferente é muitas vezes difícil de fazer. Ter uma caixa de ressonância para explorar ideias, desenvolver soluções ou para discutir como lidar com um problema pode fazer uma enorme diferença.

O que vou abordar neste artigo é brevemente a definição de Mentoring, e então proceder a olhar para os diferentes tipos de relações de Mentor. Vou falar sobre os diferentes métodos de comunicação, a freqüência e alguns dos processos comuns utilizados.

Identificar o que faz um bom Mentor serão discutidos, bem como olhar para os benefícios tanto para o Mentor e Protégé. A relação não é isenta de riscos, para que também irá cobrir algumas das armadilhas potenciais. Mentoring não é para todos, então eu &'; ll descrevem alguns exemplos em que pode ser apropriado. Finalmente vou compartilhar um breve estudo de caso demonstrando o processo de Mentoring em ação e os resultados

A definição de Mentoring
Existem muitas discussões em torno do que é Mentoring e isn &';.? T. I &'; ll avança este tópico, pois é toda uma discussão sobre o seu próprio, e usar duas das definições mais relevantes para este artigo

Mentoring permite que “. A transmissão de conhecimentos, competências e experiência, de apoio e segurança e ambiente desafiador &"; de acordo com o Chartered Institute of Personnel e Desenvolvimento

O Instituto Chartered de Logística e Transportes (CILT) definição de Mentoring é “. o emparelhamento deliberada de um membro qualificado e experiente (o mentor) com outro membro (o Mentee) com o objetivo acordado do desenvolvimento profissional do Mentee &" ;.

Tipos de relacionamentos
Existem diferentes tipos de relações de orientação, que vão desde cima (seu gerente ou chefe, embora isso seja muito pouco freqüente) , peer to peer, cruzar funcional e mais geralmente para baixo.

Os mentores podem ser de dentro de sua própria organização seja diretamente de seu departamento ou função, ou de outra unidade de negócios. Há também Mentor /Treinadores disponível a partir de algumas instituições profissionais (por exemplo, o Instituto Chartered de Logística e Transportes do Reino Unido, e do Instituto de Liderança e Gestão). Outros Mentores acreditadas /Coaches estão disponíveis externamente.

Como comunicar?
Há uma série de maneiras de se comunicar durante o relacionamento. Qualquer um destes pode ser autônomo, ou misturados, dependendo do acordo mútuo do par.

Frente a frente: tradicionalmente para um relacionamento em casa, ou onde o Mentor está localizado próximo ao aprendiz. Em alguns casos, qualquer das partes pode ser preparado para viajar, no entanto os custos de fazê-lo deve ser acordado na criação do acordo

Telefone:. Esta é uma abordagem muito subestimado que permite a Mentor para se concentrar no que é Dito e como ele está sendo dito. Mais importante ainda é muitas vezes o que “ não &" é; sendo dito que revela a mais. Sem a linguagem corporal da Mentor pode sintonizar e concentrar-se na velocidade, dicção e ênfase do que está sendo comunicado

eletronicamente:. Pelo uso de e-mail em uma troca regular. Mais uma vez, dependendo de onde o Mentor e Mentee estão localizados, a troca de e-mail pode ser a forma mais eficaz de comunicar. O Mentor pode absorver a comunicação, fazer perguntas bem formados e também responder aos pedidos do Mentee

Skype:. Esta forma de comunicação está se tornando cada vez mais popular entre os mentores e treinadores iguais. Ela permite a comunicação de voz e vídeo, e está disponível em pouco ou nenhum custo. É uma plataforma muito mais flexível do que o tradicional face a face. Isto é particularmente relevante onde as zonas de distância ou tempo ter um impacto.

Qual o caminho que você escolher para se comunicar não é crítica, desde que ele funciona para ambas as partes. Alguns serão mais confortáveis ​​com cara a cara, enquanto outros vão ser tão disposto a se comunicar via Skype

Quantas vezes
Argumenta-se que a “.? Um fora &"; sessão pode ajudar a trazer alguma clareza a um tema ou situação particular, mas para alcançar uma mudança duradoura e progredir um número de sessões são aconselhados. Estes podem ser muito próximo juntos no início de definir metas e estratégias estabelecidas (talvez uma vez por semana) que conduzem a uma frequência mais como reuniões mensais para analisar e monitorar o progresso. O Programa de Mentoring CILT recomenda uma relação inicial de um ano

O Processo
O processo de Mentoring é um dos avaliação contínua e feedback, um exemplo típico é mostrado abaixo
 primeira reunião – construir relações, estabelecer limites
ß Mentor acordo /Mentee em metas e objetivos - face a face ou por via electrónica
 Continuação Mentor /Mentee contato – face a face ou
eletronicamente  Review – avaliar o progresso /avaliação

Quem faz um bom Mentor?
Ao decidir sobre um Mentor adequado ou treinador que você precisa para garantir que eles sejam devidamente qualificados. Isso pode ser tanto uma profissão na área eles têm trabalhado, bem como a posse do nível relevante de formação Mentor /camioneta. Eles terão de ter entre outras, as seguintes qualificações e aptidões;
• Ouvindo
• Questionando
• Empatia
• Não
&bull julgamento; Dar feedback

O CILT tem seu próprio painel de mentores treinados que estão disponíveis para a adesão. Também há diretórios online para treinadores e mentores que você também pode se aproximar de forma independente com diferentes experiências e de custos.

Você pode querer entrevistar ou cumprir uma série de Mentor /Treinadores para ver qual deles você acha que você é capaz para trabalhar com antes de se comprometer. No caso do CILT &'; s detalhes do Programa de Mentoring podem ser disponibilizados para você em todos os Mentores disponíveis para rever

Que tipo de Mentor você gostaria depende em grande parte de suas próprias preferências.. Alguns podem favorecer um Mentor de seu próprio setor em particular com o especialista conhecimento detalhado; outros preferem optar por um Mentor de um setor completamente diferente que pode ajudar a trazer uma amplitude de conhecimento e pensamento para o relacionamento. Independentemente do tipo que você escolher, estabelecer um bom relacionamento vai melhorar o relacionamento mentoring

O &';. S nele para o Mentor
Se o propósito da Mentor é apoiar o desenvolvimento do Mentee você? pode perguntar quais são os benefícios. Eles são resumidos da seguinte forma;
• Desenvolva suas habilidades interpessoais
• Satisfação de permitir que outros
• Torne-se um treinador
&bull qualificada; Transferência de conhecimento
• Estender você rede

O que faz o Mentee sair dela
Além de alcançar seus objetivos profissionais e pessoais a Mentee também podem se beneficiar do seguinte;
• Um ambiente seguro em que pensar
• Introdução a perspectivas alternativas
• Melhoria da rede dentro da associação
• Saiba como definir metas e objetivos
&touro; Seja responsável pelo desenvolvimento próprio
• Acelera sua aprendizagem e realização

Quem é Mentoring para
Mentoring é para quem tem o compromisso de tomar medidas e reconhece que eles poderiam precisar de uma ajudinha. Outro pré-requisito é que eles estão preparados para ser responsável pelo seu próprio desenvolvimento. Enquanto um Mentor pode ajudá-los ao longo do caminho, a responsabilidade final cabe a eles. Alguns exemplos típicos são inferiores, mas isso não é uma lista exaustiva
• Recém-promovido
• Carga de trabalho
&bull adicional; Novas formas de
&bull trabalho; Sujeito a enorme mudança organizacional
• Planejamento para mudar de emprego /carreira
• Olhando para melhorar o desempenho em função atual

Quais são as armadilhas?
É preciso enfatizar que a relação não é fácil. Ao participar de uma tal relação, pode haver situações em que surgem que vai fazer progressos difícil.

Em primeiro lugar o Mentee precisa ser responsáveis ​​por seus planos e ações. . Quando os progressos são lentos ou coisas simplesmente não acontecem, pode haver frustração entre ambas as partes

Muitas vezes, nas primeiras sessões pode haver uma falha para construir o rapport, neste caso, em seguida, a “ não por culpa &"; conclusão precisa ser alcançado e, em seguida, procurar outro emparelhamento adequado.

Outras coisas a olhar para fora são o excesso de dependência do Mentee que não é capaz de seguir em frente, a Mentor também pode tornar-se dependente da Mentee. Ambas as partes precisam estar cientes disso e reconhecê-lo se isso acontece.

Tal relacionamento é construído na confiança e que é dever de ambas as partes para assegurar a confidencialidade é respeitado em ambos os lados. Falta de confiança e relacionamento são as razões mais comuns por que a relação não é bem-sucedida.

Estudo de Caso
Dave foi promovido dentro de sua organização para valor para o dinheiro oficial, responsável pela aquisição e gerenciamento de projetos. Em particular, o programa de aquisição de que ele foi encarregado de alvejava algumas economias significativas. Novo para o papel Dave era relativamente inexperiente e estava tentando aprender sobre o trabalho. Ele foi emparelhado com um mentor que ajudou a definir metas e objectivos realistas. Entre eles também trabalhou através da identificação de lacunas no Dave &'; s habilidades e conhecimentos e, em seguida, colocar um plano de desenvolvimento estruturado em conjunto para resolver estes

Dave reuniu-se com o seu mentor em uma base mensal, onde o progresso foi revisto, e onde. As coisas correram bem discutido como isso poderia ser transferida para outras áreas de sua obra. Onde as coisas não correu tão bem, eles tiveram espaço para explorar formas de melhorar, ou fazer as coisas de forma diferente

No final da relação de Dave superou seu gestor &';. S expectativas em relação à quantidade de atividades de aquisição que tinha concluída e o resultado foi que as economias foram mais de 3 vezes do que a prevista. Ele também tinha alcançado uma posição de competência em sua organização dentro de 15 meses, que o valor anterior para o dinheiro oficial não tinha conseguido em 4 anos. Isto demonstra claramente existem vários benefícios a serem obtidos a partir do relacionamento.

Conclusão
eu ter definido o que é Mentoring, e os diferentes tipos de relações de orientação que são possíveis. Existem diferentes formas de comunicação, e uma abordagem mista deve cobrir a maioria das restrições ao indivíduo &';. S localização e limitações de tempo geográficas

A fim de construir uma mudança duradoura e progresso contínuo, uma relação inicial de um ano está recomendada com as primeiras reuniões fechar juntos, movendo-se a uma freqüência mais espaçados. O processo foi descrito como tendo um contacto regular e rever e avaliar continuamente o progresso, ou falta dela.

A Mentor /camioneta adequado precisa ser qualificado e ter algumas habilidades fundamentais e habilidades. Mentores estão disponíveis através do Programa de Mentoring CILT ou, alternativamente, disponíveis através de outros organismos profissionais ou externamente.

Há benefícios claros para ambas as Mentor e Protégé e não é apenas um processo de uma maneira. No entanto Mentoring não é para todos. Antes que alguém embarca em uma relação que deve ser bastante clara sobre ser responsável pelo seu próprio desenvolvimento. Algumas situações típicas quando Mentoring é relevante é quando o recém-promovido, ou experimentando a mudança organizacional maciça.

Finalmente, existem algumas armadilhas que, se identificados precocemente podem ser evitados para que o benefício máximo pode ser adquirida a partir da relação. Isso precisa ser tratado entre ambas as partes.

Os destaques do estudo de caso quando Mentoring podem trabalhar e quais são os benefícios reais são do relacionamento. Ao fazê-lo Espero que eu tenho sido capaz de demonstrar por que Mentoring obras