Problemas de negócio 2009 - Avalie seus fornecedores

À medida que começamos o nosso novo ano civil em negócios, notamos que o cenário econômico mudou, e não é provável que volte ao que passou como normal. O impacto econômico para a nossa economia a partir da crise de crédito tem sido nada menos que impressionante. Agora precisamos colocar as primeiras coisas primeiro, e continuidade de negócios deve ser o primeiro em todos &'; s lista
Let &';. S começar com como você produzir o seu produto ou serviço. Toda empresa depende de outras empresas para fazer negócios. Não podemos fazê-lo sozinhos neste ambiente totalmente interligado. Precisamos de nossos fornecedores para sobreviver. Não importa se você estiver executando um tijolo e argamassa loja, ou um negócio virtual na web; é hora de avaliar os seus fornecedores
Para efeitos deste exercício, você pode dividir seus fornecedores em duas categorias; crítico e não crítico.
fornecedores críticos vão, se não, levar o seu negócio a um impasse, e ameaçam sua própria existência. Se você tem um negócio virtual on-line, um exemplo de um fornecedor crítico seria o seu serviço de hospedagem na web. Sem uma plataforma confiável de que para conduzir o seu negócio, a sua empresa poderia simplesmente desaparecer no éter. Para as empresas que produzem um produto, você provavelmente vai ter um ou mais fornecedores que fornecem um componente crítico.
Todas as empresas vão realizar vários tipos de seguros, tais como a responsabilidade, a saúde e (guarda-chuva) políticas abrangentes, alguns dos quais irão ser exigido por seus bancos ou instituições de crédito. Por esta razão, a sua operadora (s) de seguros irá satisfazer os critérios como um fornecedor crítico. Dadas as relações estreitas que as companhias de seguros têm com os bancos, este é um tipo de fornecedor que vai exigir um exame minucioso. Enquanto AIG podem ser grandes demais para permitir a falhar, que pode não ser o caso de empresas menores.
Você pode querer avaliar esses aspectos críticos do seu negócio de várias formas, dependendo de seu relacionamento com o fornecedor. A verificação de crédito é uma maneira simples de começar este processo para as empresas privadas com sede nos EUA. Empresas de capital aberto são obrigados a apresentar vários relatórios da SEC que estão publicamente disponíveis. Se você tiver terceirizada um componente crítico para um país Pacific Rim por exemplo, isso se torna muito mais difícil, uma vez que a transparência não é uma palavra que muitas vezes se traduz bem
. Vendedores não-críticos não podem trazer o seu negócio a seus joelhos, mas se uma ou mais falhar, eles certamente podem trazer um dia ruim para a organização. Aqui, o planejamento é a chave.
Depois de ter reunido uma lista de todos os seus fornecedores críticos e não críticos, você precisa de um plano de ação para avaliar a sua estabilidade a um nível razoável de confiança. Isso vai exigir abordagens diferentes, dependendo do seu relacionamento. Pode ser tratada com qualquer coisa a partir de um telefonema pessoal, a um processo formal completa nova licitação, ou algo entre os dois. Tudo depende do grau de conforto exigido na resposta.
Dependendo do resultado dessa avaliação, um plano de contingência pode estar em ordem. Se qualquer um dos seus fornecedores estão baseados fora os EUA, devem ser exigidos planos de contingência. Você precisa saber:
• Quem mais pode fornecer este produto ou serviço,
• A que custo, e
• A rapidez com que poderia um interruptor ser implementado
Se você está envolvido em uma empresa de business-to-business, don &';? T ser surpreendido se você for solicitado para garantir um ou mais dos seus clientes de sua estabilidade a longo prazo Há um velho ditado que diz algo no sentido de que qualquer problema contém em si as sementes de um benefício equivalente ou maior. Esta desaceleração econômica certamente se encaixa na categoria de um problema. Este é um momento perfeito para reflectir sobre a forma como você está fazendo negócios. Vá com tudo mudando tão rapidamente, isso pode ser o melhor momento para considerar uma abordagem inovadora. O que você poderia adicionar juntos, se separaram, Pacote, reconfigurar ou fazer de forma diferente que vai trazer seus clientes maior satisfação e valor para o mesmo preço?
Seu objetivo deve ser para sair desta recessão em uma posição de negócios mais forte, em seguida, quando você entrou Restaurant  .;