7 perguntas a se fazer para confirmar a sua Liderança Sucesso

It &'; s nenhum segredo que os líderes de hoje deve ser capaz de equilibrar muitas responsabilidades e papéis em sua busca para ter sucesso nos negócios. Líderes são puxados em várias direções diferentes e podem encontrar-se preso entre o que eles precisam fazer a fim de criar uma equipe vencedora e manter todos os seus círculos eleitorais feliz.

Um dos grandes erros que um líder pode cometer é acreditar o desenvolvimento de sua equipe isn &'; t sua principal prioridade. As empresas funcionam melhor são os que dedicam tempo e recursos significativos para desenvolver as habilidades, valores, crenças e identidade de sua equipe. É impossível para qualquer pessoa única para realizar tudo o que deve ser feito para uma empresa crescer e prosperar. É aí que a equipe entra. Um líder com uma forte equipe ao seu redor vai ver exponencialmente maiores resultados do que um líder com uma equipe medíocre. Não há maior responsabilidade de um líder do que recrutar, treinar, desenvolver, treinador, reconhecer e recompensar as pessoas que são responsáveis ​​pelo sucesso do líder do &';. S negócio

A fim de se certificar de que estão devotando o tempo eo esforço necessário para construir uma equipe vencedora pergunte a si mesmo estas sete perguntas e ver o quão bem você se compara. Se você é forte em todas estas áreas, então parabéns – você está bem em seu caminho para os mais altos níveis de sucesso da liderança. Se você ainda precisa trabalhar em algumas ou todas essas áreas, em seguida, fazer um compromisso consigo mesmo e sua equipe para começar hoje.

A sua equipa possuir uma compreensão clara da sua visão? Muitas empresas gastam tempo desenvolvendo uma visão, mas apenas comunicá-lo à equipa sénior. Uma visão é inútil a menos que as pessoas responsáveis ​​por entregá-la através da empresa &'; s produtos e serviços conhecer, compreender e viver a visão. Como líder, você deve ter um foco de laser em sua visão. Você deve comunicá-lo à equipe e, em seguida, reforçá-lo através de coaching, em reuniões, e através de seus programas de reconhecimento e recompensa. As pessoas querem sentir significativa no trabalho que fazem. Quando eles entendem a visão da empresa e como seu trabalho se encaixa-lo, eles vão se sentir conectado e valorizado.

Será que sua equipe tem objetivos claros, específicos e mensuráveis ​​que suportam a visão? Depois de comunicar a visão e sua equipe entende como seu papel se encaixa-lo, você deve agora se certificar de que eles têm objetivos específicos para medir seu progresso. O poder dos objetivos não pode ser subestimado. Gols trazer a responsabilidade para a equipe e permitir que o líder para medir o quanto a equipe está fazendo na realização da visão. Ele permite que você para recompensar os membros da equipe que contribuem para o sucesso da equipe, e fornecer apoio adequado para aqueles que don &';.
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Será que a equipe entender o sistema de recompensas e conseqüências? Uma liderança forte exige que sua equipe compreender as conseqüências de seu desempenho. Também muitas empresas não conseguem desenvolver e comunicar sistemas claros para lidar com o desempenho da equipe. Isto é como uma doença dentro da equipe. Ela destrói a moral e cria desempenho medíocre, porque os membros da equipe começam a reconhecer que não importa quão duro eles trabalham – ou, para essa matéria, quão pouco eles alcançar – eles serão tratados da mesma forma como todos os outros. Por que trabalhar mais ou fazer mais do que o esperado se não houver nenhuma conseqüência? Verifique se a equipe entende existem conseqüências para não contribuir para a equipe e consistentemente aplicá-las.

Você puxar as ervas daninhas quando você precisa? Acredite ou não, a sua equipa vai respeitá-lo e melhor para você executar quando você remove os membros fracos da equipe – puxar as ervas daninhas. Pense em um jardim de flores bonitas eo que acontece quando uma erva daninha aparece. A erva daninha começa a crescer e antes que você perceba, ele começa a sufocar as flores. Mais ervas daninhas crescem e mais flores desaparecer.

O mesmo é verdadeiro em sua equipe. Se você tem um membro da equipe que não realiza ou cria conflito na equipe, você deve estar disposto a lidar com isso. Não finja que vai ficar melhor ou esperança de que eles escolhem para sair. Um dos grandes erros líderes fazem é deixar que esses não-artistas puxar toda a equipe para baixo. Os performers fortes sabem quem isn &'; t executar e eles irão respeitá-lo mais se você lidar com ele

A sua equipa receber uma comunicação regular, treinamento e desenvolvimento.? Depois de ter comunicado a visão, desde metas claras e comunicou as consequências agora você pode relaxar e tomar mais fácil, certo? Claro que não. Líderes fortes também são grandes comunicadores e treinadores. Sua equipe vai exigir a comunicação regular, como a mudança de negócios e meio ambiente. Ajustes devem ser feitos para a estratégia. A equipe deve ser mantido a par das alterações e questões que impactam seus papéis

A sua equipa temer o “. &F" palavra? As equipes que estão no medo do fracasso em suas tentativas do dia-a-dia para tornar-se melhor em seu trabalho ficará paralisado por esse medo. Eles vão deixar de tomar medidas sem primeiro verificar com você no mesmo o ponto mais trivial. As equipes vencedoras estão dispostos a fazer o que é preciso para começar o trabalho feito e assumir riscos razoáveis ​​de negócios.

Como líder, você tem de suportar esta tomada de risco. Confie em suas decisões de contratação e seus talentos de coaching e deixá-los fazer o seu trabalho com o mínimo de interferência. Se você ea equipe de comunicar regularmente e você está treinando de forma eficaz, o seu nível de risco será mínimo e seu desenvolvimento vai subir.

A sua equipa confiar em você e respeitá-lo? Há um ditado em vendas que se seu cliente gosta de você, confio em você e você acredita em seguida, eles vão comprar de você. O mesmo é verdadeiro na liderança. Entenda que você está vendendo sua equipe a cada dia sobre o que você precisa deles para fazer e por que eles deveriam fazê-lo. Se sua equipe não confia em você ou respeitá-lo, então eles certamente não vai comprar o que você está dizendo. Se você perder sua confiança e respeito, ele vai ser muito difícil recuperá-lo e ele vai ter um impacto negativo sobre o seu desempenho. Faça o que você diz que vai fazer – mesmo que ele não é popular.

Seja justo, honesto e ético nas suas relações com eles e eles vão seguir a sua liderança. Nunca comprometa sua ética ou dizer sua equipe simplesmente o que eles querem ouvir. Há momentos em que a confidencialidade irá proibir você compartilhar tudo com eles, mas não segurá-la sobre sua cabeça. Lidar com eles de forma honesta e manter a sua confiança – ele vai pagar grandes dividendos.

Como líder, sua principal função é criar o mais forte equipe possível, você pode. O mais bem sucedido da equipe mais bem sucedido você será. Muitas pessoas dizem que seus funcionários são seu maior trunfo. A verdade é que são as pessoas certas em sua equipe, fazendo as coisas certas, que são o seu maior trunfo. Trabalhar mais no desenvolvimento de sua equipe do que em qualquer outra coisa – se o fizer, então você será bem sucedido

Para o seu sucesso,

Dennis
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