Por que você deve ser assertivo com algum chefe mas especialmente uma Workplace Bully chefe

De acordo com pesquisadores da Universidade Northwestern pode haver nenhuma coisa como um chefe sensível. Parece insensibilidade é ao poder como a empatia é a impotência.

Francamente, o poderoso apenas don &'; t &'; dou a mínima &' ;.

O poderoso são riscos ocupada tomando, empurrando os outros a excelência, e com a paragem dinheirinho em sua mesa.

Estas conclusões têm sérias implicações para alguém tentando influenciar alguém no poder
desde sugestões para influenciar os outros incluem negociação delicada e sensível, raciocínio, sugestões de balcão, e tentar a &'; massagem &'; o relacionamento. Mas estas são estratégias que contrariam o estilo natural do chefe para que eles tenham um impacto limitado

E, se os poderosos são difíceis de influência, então o que se que &';. Re lidar com o flagrante e abuso extremo de poder que acontece com
assédio moral no trabalho, onde o poder e insensibilidade são completamente enredado?

Parece mais eficaz para ser assertivo, clara e poderosa com seu chefe. Melhor também incutir respeito do que o amor nestas matérias.

Aqui estão alguns passos que promovam o respeito:

Auto-avaliar:
Você é claro, específico, preciso, forte e acalmar? Ou, você é chorona, fraco, medroso, e impreciso? Peça feedback substancial de seus amigos e familiares para saber como você se deparar. Às vezes patrões abrasivos e bullying são apenas frustrados com a falta de clareza. Este doesn &'; t desculpar seu comportamento, mas se houver &'; s algo que você possa fazer sobre isso, aqui &'; s onde você começa

Empurre:
Clarificar sem sugando:. &'; Exatamente o que é que você &'; re procurando nesta atribuição &'?; &'; Let &'; s ser claro sobre as expectativas e ações de modo que nós não temos nenhum mal-entendidos &'; &'; Como você vê o produto final &'?; &'; O que precisamos para concluir este projeto que está faltando &'?; &'; que você está disposto a comprometer-se &'?; &'; Como suas atividades nos ajudar a alcançar nossos objetivos &';

Limpar o campo emocional (desculpe, coaching jargão):?
Chame o comportamento que ele é. &'; Você parece muito chateada hoje, o que &'; s &' acontecendo?; &'; O que é que você quer de mim /us &'?; &'; Here &'; é o que eu entendo que você &'; re procurando, não é mesmo &';

Faça perguntas treinador-like:?
Faça perguntas que vão &'; no &'; as questões: &'; É este o seu ponto de vista sobre esta questão &';? &'; Existem outras perspectivas que podem ser trazidos para essa discussão e '?; &'; O que mais pode ser possível para este projeto &'?; Quais são as implicações dessas outras estratégias &';

Use fatos:?
Evitar discutir sobre as emoções: Se você &'; re o chefe de um valentão, ou um oficial de RH, você tem uma grande oportunidade de usar a &'; 360 &'; ferramenta de avaliação confidencial para recolher informações sobre o seu agressor e usar essa informação para gentil mas firmemente enfrentar o valentão com os fatos. Fatos importa para chefes, mesmo patrões valentão. Fatos funcionam melhor do que as negociações, sugestões suaves, ou mesmo ameaças.

Em meu papel como um ônibus executivo Eu trabalho com muitas pessoas poderosas e parece bastante certo de que eles não têm empatia. It &'; é o que ajuda a definir sua liderança. Alguns desenvolveram a capacidade de ser empático, construir equipes fortes e raramente são acusados ​​de bullying. Eles sabem que têm de assumir riscos e não se importam muito com o que os outros pensam ou sentem.

No entanto, outros haven &'; t encontrado o equilíbrio entre liderança e empatia. E, em momentos de estresse quando as mudanças estão acontecendo em alta velocidade, as habilidades que fizeram o chefe o chefe pode aparecer comportamento como abrasivo ou mesmo assédio moral.

Como Marshal Goldsmith escreve no &'; o que você tem aqui Ganhou &';! t Get You There &' ;, os comportamentos que funcionaram no passado pode não servir-nos mais. E isso vale para os chefes e o resto de nós
.