Executivo recrutador oferece diretrizes para entrevistadores corporativos

Don &'; t subestimar a eficácia de um plano de entrevista estruturada, quando se trata de encontrar os candidatos mais qualificados para suas posições abertas, &"; diz Ann E. Zaslow-Rethaber de pesquisa Consultores Internacionais (ISC), uma empresa líder de busca de executivos, especializada no recrutamento de vendas, gestão de vendas e profissionais de marketing em um nível nacional, bem como base internacional. ISC ajuda as empresas a preencher papéis fundamentais dentro de uma variedade de indústrias especializadas, incluindo cuidados de saúde, telecomunicações e combustível e energia.

Zaslow-Rethaber estados, “ Ao tomar uma abordagem mais sistemática para as perguntas que você faz e como a entrevista é conduzida, você vai ajudar a garantir que o seu tempo de entrevista lhe renderá os melhores resultados &"; Ela dá as seguintes orientações:

• Definir os objetivos – Tenha um plano estruturado antes de iniciar o processo de entrevista. Revise a descrição do trabalho e listar as tarefas específicas e conhecimentos técnicos e habilidades necessárias para cumprir as exigências de trabalho. Liste os fatores de sucesso daqueles que tiveram um bom desempenho em cargos anteriores ou similares, bem como delinear as suas expectativas sobre o que você deseja que o candidato para conseguir na posição.

• Prepare perguntas com antecedência — em vez de depender do candidato &'; s currículo para estruturar a entrevista, perguntas pré-selecionados que fornecem as informações relevantes que você precisa para determinar se a pessoa tem o nível de habilidade e comportamentos necessários para fazer o trabalho bem. Tente incluir perguntas que só um candidato que esteja familiarizado com a sua indústria específica que sabem e aqueles que podem ajudá-lo a determinar o nível de competência que um candidato tem em uma área de habilidade específica. Prepare-se com o acompanhamento perguntas a um candidato &'; s respostas

• Montar uma equipe de entrevista – sempre que possível, incluir outras pessoas para participar do processo de entrevista como um representante de RH, o gerente de notificação e um potencial colega de trabalho ou cliente interno. Isto fornece um ponto de vista mais equilibrado e contribui para um processo de entrevista justo.

• Esteja ciente dos sinais não-verbais também – especialistas concordam que todos os candidatos devem usar um terno de negócio para sua primeira entrevista, independentemente da natureza casual do ambiente de negócios. A aparência profissional demonstra que a pessoa se importa de fazer uma boa primeira impressão, o que importa para os clientes e clientes. Aparência, bem como aperto de mão, postura e contato visual são todos fortes formas de comunicação não-verbal então preste atenção

• Descubra o que motiva o seu candidato – fazer as perguntas certas alvo pode muitas vezes dar-lhe um vislumbre sólida nas motivações da pessoa que você está entrevistando. Uma pergunta amostra motivação é imaginar que você ganhou um prêmio cobiçado 5 anos a partir de hoje – o que é o prêmio e por que você ganhar sobre seus concorrentes? Outros exemplos são o que os objetivos globais, incluindo carreira, tem de definir para si mesmo ou como você definiria o sucesso em sua vida

&bull?; Pergunte a muitos tipos de perguntas – uma vez que você perguntar quebra-gelo inicial e questões tradicionais que o candidato geralmente é preparado para, it &'; s melhor para fazer outras perguntas que podem revelar como um candidato iria lidar com uma situação em sua nova posição, como eles lidaram com um desafiar em uma posição anterior e se eles se encaixam em sua organização &'; s cultura. Uma pergunta situacional amostra seria o que é a primeira coisa que você faria em sua nova posição ou uma pergunta baseada em comportamento de exemplo seria como você a lidar com uma crise que trabalha para o seu antigo empregador. Um exemplo de uma questão de cultura-fit seria o que te motiva a trabalhar duro em seu trabalho
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