Construir um negócio bem sucedido através da arte de Orçamento

As estatísticas mostram que apenas 43% das pequenas empresas que têm funcionários preparar um orçamento que projeta receitas, despesas e lucro. Se incluir únicos negócios tipo titular então esse número está mais perto de 80%. Há muitas razões para esta estatística impressionante. Muitos proprietários simplesmente acreditam seu negócio é pequeno demais para precisar de um orçamento. Outros sentem que o don &'; t ter dinheiro suficiente para se preocupar com o orçamento. Provavelmente o maior motivo proprietários de pequenas empresas don &'; t gerir o seu negócio com um orçamento é que eles don &'; t gosta de fazê-lo e eles don &';. T sabe como fazê-lo
O que é um orçamento? Um orçamento é um plano que estabelece metas para como vai gerir os recursos financeiros e as despesas para o seu negócio. É uma simples equação de receitas (vendas) menos despesas (custos) para determinar o lucro. Um orçamento anual, comumente referido como um plano operacional, dividido em projeções mensais permite capturar raras as despesas, bem como ver as tendências e sazonalidade de seu negócio.
Um orçamento cria o plano que lhe permite determinar se você estão fazendo progresso em direção a seus objetivos. Dá-lhe a informação que você precisa para fazer decisões informadas e inteligentes sobre como gerir o seu negócio com sucesso. Orçamento é importante porque ajuda a determinar se você tem dinheiro suficiente para financiar operações, expandir o negócio e criar riqueza e lucro a longo prazo para o proprietário. Cada pequeno empresário deve orçamento, não importa o tamanho do negócio.

Em 84% das pequenas empresas, o proprietário ou um sócio prepara o orçamento. Isso pode ser feito em conjunto com seu contador ou CPA. Não há nada difícil sobre esta tarefa, no entanto, a maioria dos proprietários de pequenas empresas não estão familiarizados com o processo e, portanto, evitá-lo. Orçamentos
negócios não precisa ser um monstro. Você pode criar previsões de negócios simples e eficazes, utilizando um simples conjunto de orientações. Se você ainda não tem certeza de como abordá-lo, pergunte ao seu CPA ou de um par de negócios confiável. Há também muitos grandes recursos de livros para os programas on-line para seminários sobre o assunto. Aceite o fato de que haverá uma curva de aprendizado, tanto como criar um orçamento, bem como a forma de usá-lo para gerenciar as decisões de negócios.

Aqui estão algumas diretrizes a serem seguidas na criação de um plano operacional e usá-lo para construir uma forte empresa que presta um grande retorno para você.

Reveja sua história financeira ou Industry Standards

Se você tem sido no negócio por alguns anos, puxe fora seus registros dos últimos 2 ou 3 anos e construir uma planilha de receitas e despesas. Quebre as despesas em custos fixos e custos variáveis ​​e por categorias facilmente identificáveis. Se o seu negócio é novo, os padrões da indústria investigação para determinar o seu ponto de partida. Nem todas as empresas são iguais, mas há semelhanças. Você também pode verificar o site do IRS para ter uma idéia de qual é a percentagem da receita vai para vários agrupamentos de custos. Uma vez que você tiver essa informação, você estará pronto para construir a sua previsão.
Criar uma planilha com seus resultados esperados

Construa uma planilha para estimar a quantidade de dólares de orçamento para cada receita categoria e categoria de despesa. Reveja sua história e /ou pesquisa para determinar quanto ao orçamento para cada categoria. Tal como o seu aumento de receita, suas despesas de materiais e outros custos variáveis ​​também aumentará. Certifique-se de considerar isto como você criar sua planilha. Fator em qualquer sazonalidade para as estimativas. Don &'; t apenas decidir o que sua despesa anual é e dividir por doze a menos que a sua empresa não tem sazonalidade ou você não está esperando um crescimento. Don &'; t se esqueça de orçamento para marketing e promoção para construir o seu negócio
Procure maneiras de reduzir custos

Agora que você tem suas receitas e despesas conectado à planilha, tomar. um olhar para a diferença entre os dois. Este é o seu lucro. É tão grande quanto você quer que ele seja? Afinar os seus números por procurando maneiras de cortar custos. Onde você pode obter um melhor negócio de fornecedores ou fazer ajustes que irá adicionar à sua linha de fundo? Ou você pode realocar para lhe dar mais dinheiro para o marketing que irá melhorar os resultados. Cada centavo economizado nos gastos vai aumentar a linha de fundo. Pequenas mudanças podem somar rapidamente.
errar do lado conservador de

Observando as despesas e cortar sempre que possível é importante, no entanto, você ainda precisa ser conservador em suas estimativas. Seja realista em suas expectativas de receita e construir em alguma almofada para despesas, como sempre haverá surpresas ao longo do caminho.
Analise os resultados contra o plano Regularmente

Depois de cada mês, comparar o seu resultado real para o seu orçamento. Procure todas as variações e certifique-se que você pode explicá-las. Ao compreender por que você perdeu o orçamento que você será capaz de gerenciar melhor os resultados. Se os custos aumentaram, então talvez você precisa rever os prestadores de preços ou de serviços. São menores receitas resultado do marketing ineficaz, preços ou algum outro fator? Se necessário, fazer alguns pequenos ajustes ao plano para melhorar a sua previsão para os próximos períodos. Ao analisar ativamente seus resultados, você vai rapidamente obter uma imagem clara do seu negócio e estar em uma posição para gerir de forma eficaz.

Use seu orçamento como uma forma de restrição

O orçamento não se destina a limitar o seu negócio, mas para ajudá-lo a impedir de tomar decisões pobres. Adere a um plano sólido é o professor mais eficaz de contenção orçamental e ensina disciplina. No entanto, don &'; t deixar o plano de mantê-lo de estourar o orçamento de vez em quando deve ocorrer algo de excepcional. Como exemplo, se você descobriu um programa de marketing que impulsiona resultados excepcionais, investir mais nele mesmo se exceder o orçamento. Aproveite as oportunidades que surgem para crescer o seu negócio e ajustar seu plano nesse sentido.
Orçamento é um processo fácil, mas essencial que todos os proprietários do negócio devem usar para prever resultados. O objetivo é fornecer a disciplina fiscal suficiente para manter seu negócio funcionando sem problemas e crescente para garantir o sucesso. Além do orçamento de funcionamento, é fundamental para desenvolver um orçamento de fluxo de caixa para monitorar os níveis de caixa. Este é um orçamento separado, mas fundamental para os empresários. .. Aprender a aplicar a disciplina fiscal de orçamentação para a sua empresa irá manter o negócio saudável

Para o seu sucesso,

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