Gestão vs Liderança

Practice Management não é a resposta

Ser um bom gerente de prática muitas vezes não é a resposta
Na verdade a maioria dos empresários don &';. T sequer pensar muito sobre gestão. Ou liderança.
Eu procurei os poucos quadros de mensagens na internet para alguns sinais de atividade nestas áreas. Parece proprietários aren &'; t muito interessado nessas áreas. Há algum interesse em pesquisas ou sites para a liderança de gestão, mas poucos.
Gestão é algo que acho que nós precisamos trabalhar em quando nossos números de final de mês não são o que gostaria que fossem. Mas se um artigo sobre uma questão técnica chama a atenção, a gestão prática vai para o queimador de volta. O que É alguém é muito bem sucedido (muito rentável) em seus negócios, nós pensamos que eles devem ter uma alça sobre a gestão. E eles provavelmente fazer. Mas o sucesso não vem da liderança de gestão.
O que quero dizer?
Eu tinha uma verdadeira lição de gestão na semana passada. Eu sempre pensei em mim como um bom gerente porque eu estava feliz com meus resultados. Um monte de coisas têm de ser bem feito para que isso aconteça.
Mas esta semana o meu gerente de escritório renunciou. Então, eu tinha que ser o gerente do escritório enquanto eu procurava por um novo. Logo tornou-se muito claro para mim que eu não era um grande treinador. Não só isso, mas eu realmente didn &'; t como gestão
Isto é, quando ocorreu-me que a gestão e liderança são, na verdade, em desacordo com o outro.! No passado, eu tinha sempre tipo de rolou os dois juntos na ampla categoria do lado comercial das coisas. E embora eles são úteis e necessários, eles definitivamente não são a mesma coisa.
Por exemplo, como um líder, estou sempre tentando construir relacionamento com minha equipe. Eu quero ser bom para eles. Eu quero levá-los de lado e me ajudar. Eu quero crescer a prática para que eu possa pagá-los mais e recompensá-los mais para que eles sejam ainda mais feliz para trabalhar comigo.
Então eu li o manual de escritórios para novas contratações. Você pode &'; t fazer isso. Nós don &'; t pagar por isso. Nós vamos demiti-lo se você fizer isso, etc, etc. Tudo era negativo. Mas suponho que tudo precisa ser coberto. Você vê, o papel da gestão é fazer as coisas. É também sobre o controle de custos. Não é sobre o crescimento do negócio.
Crescer o negócio é uma questão de liderança. Por que precisamos de fazer para crescer? Como podemos obter mais clientes? Que novos serviços que podemos aprender para executar? O que os clientes querem? Como podemos impedi-los de sair?
O líder quer crescer e adicionar capacidade e está disposto a pagar o preço que for preciso. O gerente quer ser eficiente com 0% de tempo de inatividade e sem salários desperdiçados ou capacidade.
A coisa boa para nós, proprietários, é que existem pessoas lá fora que gostam de gerenciar. Isso é bom porque nos libera para liderar.
Eu nunca percebi o quão longe eu tinha ido de gestão até que fui forçado a voltar para ele. Managing é necessário. Um bom gestor fica tudo feito enquanto ainda mantém todos felizes. Mas não é a minha vocação. Eu quero levar a prática para o próximo nível. Quero ver onde podemos aprender alguma coisa, para que possamos melhorar. Eu quero que o custo de fazer isso para ser registrado como um investimento, não uma despesa, porque daqui a um ano vamos estar ganhando muito mais do que o custo da aprendizagem. Eu quero encontrar maneiras de fazer o meu negócio o melhor dos melhores.
Se você é um proprietário começar a pensar em maneiras de conduzir. Contratar um gerente para administrar os detalhes. Você desenvolve o retrato grande de onde você quer chegar. Se você chegar lá, você vai ser melhor em todos os sentidos, mesmo que alguns de seu gerente &';. S números são de 10% sobre o que deveriam ser
Melhor estar fazendo a coisa certa um pouco de forma ineficiente do que a coisa errada a perfeição ..